王家姑娘0122
可以分为以下4种：一. 盈利分析1、资产报酬率，计算公式： 净利润 / 平均资产总额2、净资产报酬率，计算公式： 净利润 / 平均净资产3、股东权益报酬率，计算公式： 净利润 / 平均股东权益总额4、毛利率，计算公式： 销售毛利 / 销售收入净额5、销售净利率，计算公式： 净利润 / 销售收入净额6、成本费用净利率，计算公式： 净利润 / 成本费用总额7、每股利润，计算公式： （净利润-优先股股利） / 流通在外股数8、每股现金流量，计算公式： （经营活动现金净流量-优先股股利） / 流通在外股数9、每股股利，计算公式： （现金股利总额-优先股股利） /流通在外股数10、股利发放率，计算公式： 每股股利 / 每股利润11、每股净资产，计算公式： 股东权益总额 / 流通在外股数12、市盈率，计算公式： 每股市价 / 每股利润13、主营业务利润率=主营业务利润/主营业务收入*100%二。偿债分析短期偿债能力分析：1、流动比率，计算公式： 流动资产 / 流动负债2、速动比率，计算公式： （流动资产-存货） / 流动负债3、现金比率，计算公式： （现金+现金等价物） / 流动负债4、现金流量比率，计算公式： 经营活动现金流量 / 流动负债5、到期债务本息偿付比例，计算公式： 经营活动现金净流量 / （本期到期债务本金+现金利息支出）长期偿债能力分析：1、资产负债率，计算公式： 负债总额 / 资产总额2、股东权益比例，计算公式： 股东权益总额 / 资产总额3、权益乘数，计算公式： 资产总额 / 股东权益总额4、负债股权比例，计算公式： 负债总额 / 股东权益总额5、有形净值债务率，计算公式： 负债总额 / （股东权益-无形资产净额）6、偿债保障比率，计算公式： 负债总额 / 经营活动现金净流量7、利息保障倍数，计算公式： （税前利润+利息费用）/ 利息费用三, 营运分析1、存货周转率，计算公式： 销售成本 / 平均存货2、应收账款周转率，计算公式： 赊销收入净额 / 平均应收账款余额3、流动资产周转率，计算公式： 销售收入 / 平均流动资产余额4、固定资产周转率，计算公式： 销售收入 / 平均固定资产净额5、总资产周转率，计算公式： 销售收入 / 平均资产总额四，发展分析1、营业增长率，计算公式： 本期营业增长额 / 上年同期营业收入总额2、资本积累率，计算公式： 本期所有者权益增长额 / 年初所有者权益3、总资产增长率，计算公式： 本期总资产增长额 / 年初资产总额4、固定资产成新率，计算公式： 平均固定资产净值 / 平均固定资产原值
魔女小楠
KPI绩效考核就是通过对员工的一些关键指标作为评估的标准，然后来考核员工在工作中的绩效和表现，它其实是一种管理的过程，而不仅仅是对结果的考核；在日常生活中，领导一定要让员工拥有一个明确的工作内容，然后就能够让他们在年度做好一个明确的工作总结，也能够更加方便的进行KPI。
微凉菇凉
1. 关于企业的整体规模或价值的指标包括- 总资产- 净资产-股价-市值=每股股价 X 股份数2. 盈利能力指标- 毛利率=（销售-成本）/销售*100%- 成本率=成本/销售- 利润率=净利润/销售*100%- 营销费用率/管理费用率/研发费用率= 费用/销售*100%毛利率或成本率是大部分生产企业判断生产效率的指标，根据企业的成本构成可以进一步细化分析成本中「料、工、费」的比率，并通过相应控制达到控制成本、提高生产效率的目的。对于很多销售主导型的公司，比如快销、奢侈品、手机等，会特别关注营销费用占比，如广告、促销的不同营销费用与实现销售的分析等。而技术型公司或科技企业中很关心研发费用占比，这个涉及到企业的未来发展的潜力，也可进一步细化为专利数量等具体指标。3. 偿付能力指标- 资产负债率 =总负债/总资产- 净资产负债率=总负债/净资产- 利息收入比 = 净利润/利息支出企业承受负债的能力，也是银行等金融机构给企业融资时所优先考虑的指标。对于不少银行或金融机构，客户的资产负债率等都有所谓「红线」，一旦超过「红线」就不但决不能再贷款，而且还要想法把原来的贷款收回来来减少风险。所以对于企业而言，不缺钱的时候银行定在屁股后面要借钱给你，真正缺钱的时候，你反而从银行借不到钱。世态炎凉，跟红顶白，大抵如此。作为企业而言，由于这些资产负债率是「时点型」指标（即季末或年底的出具报表的时点），因此为了规避上述的「红线」，企业总会有一些小手段来在报表时点上「暂时」降低资产负债率。其实银行为了使报表的账面好看也会做同样的事来临时提高自己的现金储备，这就是为什么原来在季末或年末可能12月31号到1月1号一天的日收存款益率可能会是平常的几倍甚至几十倍。「Cook the book & play with the figure」，银行本身也是上市公司，一样要对他的股东负责。4. 流动性指标- Current Ratio = Current assets/Current Liability- Quick Ratio= (Cash+Bank+A/R)/Current Liability- Cash Ratio = (Cash+Bank)/Current Liability根据不同的资产的变现能力来体现不同程度的谨慎性原则。毕竟存货可能「清仓大甩卖」，应收账款也可能成为「坏账」，这些资产的变现能力都有可能受影响。5. 流动净资产 （Net Working Capital) = 应收账款+存货-应付账款大多企业用来衡量现金流状况的最主要资产负债表项目。（此三项和业务直接相关，而且是资产负债表中的主要变化及风险所在）6. 周转率/周转天数应收账款周转率AR Turnover= Sales/Average ARDSO = 365/AR Turnover存货周转率Inventory Turnover= Cost/Average InventoryDSI = 365/Inventory Turnover应付账款周转率AP Turnover= Cost/Average APDPP = 365/AP Turnover应收账款周转率反映的企业在销售之后收钱的速度，说到底，反应的是企业与下游销售商、代理商之间的博弈能力。存货周转率反应的是生产出来的产品被销售掉的速度，主要反映了企业产品在市场上的受欢迎程度，不过也受许多其他的非市场因素影响，比如企业的管理思维——按需下单（Pull)还是大量备货(Push)——对存货周转率有很大影响。应付周转率与应收周转率类似，反应的是企业与上游供应商之间的博弈能力。供应商强势，应付周转率高，应付周转天数少；反之亦然。7. 现金周期 Cash Cycle= 应收账款DSO+存货DSI-应付账款DPP这个就是在6的基础上计算来估计企业从生产到最后收款所需要的流程，这个流程越短，说明企业运营所占用的资金越少，或者是资金使用的效率更高。在极端情况下，现金周期可能出现负数。比如使用零库存管理概念的Dell, 应收DSO和存货DSI都非常的短，而应付DPP却很长，这样Cash Cycle就是负数；我估计如小米、苹果也是类似的情况。用别人（供应商）的钱去赚钱，总归是最好的。
柳絮天涯
考评指标总数：底层岗位3-7个,核心指标1-2个;中层岗位5-10个,核心指标2-3个；高层岗位7-14个,核心指标3-4个;权重值:一个指标占全部指标的百分数,满分成100%。标准:销售业绩业绩考核满分成100%,个人行为业绩考核满分成100%;单指标正常情况下最大评分不得超过35分,假如超出35分,则可以把指标开展溶解;单指标提议最少评分不少于5%;权重值设计方案提议为5的倍率,有利于测算评分。指标规定(界定) :指对该指标的定义需求,可以是一段话,也可以是一个公式计算;如销售总额指标能够界定为以企业具体接到额度为标准,
说清楚就可以;也可以理解为市场销售测算达成率= (具体进行销售总额 计划完成销售总额) x100%。个人行为指标分成显性基因和潜在性,像冰川一样,显性基因是冰川上边的一部分,包括年纪、胎儿性别、文凭等;潜在性是冰川下边的一部分,包括价值观念、信念、学习能力、领导能力、自觉性、担责任等,取决于一个人的成功。一家企业挑选10-15个品性指标：底层2个,中层2个或4个,高层4个。我不同意为了能考评而考核。常常听见老板说，那样要考评、那般要纳入考评。但凡企业见到有问题的、不顺眼的、没有人愿意做的，一律都说要考评，结论每月指标高达数十项。
也有各种各样机械自动化的考评，我看到有一家企业离职率为0，在考评指标中也列了进来，一问为什么，她们说根本原因是务必凑够四个考评层面（BSC，即会计、内部控制、顾客、职工）。不久前我保养汽车，发现我经常去的这个4S店服务项目大幅度改进。取车小妹仔细贴心，不会再只图着推销产品；修车师傅都特别文明礼貌周全了；发车的小伙儿关心问候，送至大门口，最终叮嘱“明日的回访，希望您能说非常满意，若有提议或建议请如今向人们提，不然大家每项要扣20元”（其实他没有说，假如全是非常满意，企业也是有奖励标准）。职工要的并不是考评，反而是鼓励！考评始终仅仅全过程、专用工具，鼓励才算是绩效考核管理的核心与生命。忽略鼓励而做的考评，职工不太喜欢。
自然，并没有考评而光做的鼓励，老总也不愿意。因而，绩效考核管理应当把鼓励与考评协作下去，结合运作。与此同时保证：鼓励第一、考评第二。KPI管理的目的是确立单位的主要责任并进一步明确单位员工的销售业绩考量指标。创建清晰的行之有效的KPI管理体系，是搞好绩效考核管理的重要。KPI重要业绩考核指标考评法可分为两类，一类是鼓励型绩效考核管理，偏重于激发员工的工作主动性；另一类是监管型绩效考核管理，偏重于标准职工的工作中个人行为。KPI即重要销售业绩指标，是通过对结构内部结构某一步骤的导入端、导出端重要主要参数开展设定、抽样、测算、剖析，评判步骤业绩考核的一种方向式量化管理指标，是把公司的发展战略目标分解为可运行的远景目标的专用工具，是公司绩效管理系统的基本。
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