凯里农商行会计

很好的农商行属于银行类金融系统，其待遇一直是很好的，一般是当地各类银行、事业单位、公务员等岗位中最高的，大约为当地普通公务员的一倍左右，基本由四部分组成：基础工资+补贴+绩效奖金+福利，它的待遇、福利与当地联社效益息息相关。作者：CNGGOOD链接：来源：知乎著作权归作者所有。商业转载请联系作者获得授权，非商业转载请注明出处。本人某农商行在职职工，第一次回答知乎问题，全国农信系统覆盖广泛，各地差异化也大，所答均为个人经历及看法，难免以偏概全，大家看看就好。在某小城市农商行从事客户经理工作7年，主要从事个人信贷业务，前3年是劳务派遣，后面转正，劳务派遣有基本的保险，但没有公积金，现在全年拿到手的钱是11.7万，这些钱包括工资、奖金、绩效、误餐补助、慰问费等一切拿到手的现金，不包含五险一金。公积金以前是个人缴纳1600，现在降到了个人缴纳900元。考核模式刚开始是：计价绩效，就是基本工资+提成。提成包含贷款业务发放笔数，贷款利息收入，不良率及团队收益等，经手的业务基本上都是个人消费性或经营性的抵押贷款，平均每笔贷款金额在三十四万元左右，考核办法是收入下不扶贫，上不封顶，从零开始，那个时候，市面上小额抵押贷款四大行触及不到，城商行市场占有率也极小，主要市场在农信/农商行和邮储那里，农商行贷款业务凭借短频快的特点，总行充分授权制，审批都是网点自主审批，优点是特别高效，几乎客户经理当场就可以自主拍板，能否贷，能贷多少，利率及还款方式等，感觉贷款还是比较好营销的，半年时间贷款余额达到2500万左右，一年以后余额达到4000万元左右，最初月收入现金几百元，半年以后能有月收入三四千元，一年以后能有七八千元吧。工作内容也基本上都是从事个人信贷业务，其余事务性工作占用工作时间相对较少，也不用处理相关的历史遗留问题。随着存量贷款的不断增加，总行觉得收入较高， 就硬性的将相关的考核砍了一半，收入又回归到三四千，贷款余额涨上去后又砍了一半，来回砍了2次，始终保持收入在四五千左右（算上餐补之类的其他收入，一年能有七八万左右）。现有考核模式：目标考核制。按去年平均收入计算，就是你们这个网点，去年人均绩效是多少，就最多给你多少。举个例子，比如网点5个人，20万绩效，那么今年的绩效最多就给你20万绩效（5个人分）+基本工资，基本工资大概4000一个月，然后给网点下任务，各种任务，按完成任务的比例给你绩效。简单来说比如贷款任务是贷款净增1000万（假如贷款比重占任务的30%，那么贷款的绩效就是6万），你们净增了500万贷款，那么贷款的绩效就是3万，然后你们5个人按岗位系数来分这3万，柜员系数是1.0，客户经理是1.1，会计是1.2，行长1.5，所以客户经理这一部分的绩效就是6600左右。各种任务被细分的很细很细，比如贷款还要区分消费性贷款净增多少，经营性贷款净增多少等，所以即使贷款任务是净增1000万（比如其中消费性贷款300万，经营性贷款700万），但消费性贷款净增了1个亿，经营性贷款没有增加，那么这6万你们也拿不全。同样的道理，存款也分为对公和对私，代理保险也要分寿险财险等。如果中途某项业务做的太好了，提前完成任务了，中途也是会给你改的，重新下新的任务，所以，基本上你们这20万是肯定拿不全的，如果最终核算下来，你们拿的太少了，会给点扶贫费的，如果拿的太多了，也会扣点起来去给拿的少的其他网点扶贫的。