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1. 如果是私人企业,就看自己在公司是不是属于没有关系又打酱油的那一类,是的话就要当心了,财务的领导阿姨多数比较护犊。自己能力强的根本不用怕财务,做点事情这个不行那个不行的财务一般私企留不下来的,都是需要配合业务部门的。2. 如果是原则性的问题必须要坚持,当然人与人之间的关系还是想办法维持,公私必须分明。
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相匹配到职场中,财务人员一个小疏忽,对企业带来的伤害不容小觑。不正确的会计账务处理,会让企业造成许多“诬陷税”,老总不敢轻易惹恼会计,当心把手手中,这也是为什么老板的会计一般是亲朋好友或是最信任的有情谊得人。
当作职工也不能轻易惹恼会计,你的工资、抽成、奖励金、费用报销均由会计统一经手人,尤其是费用报销办理手续复杂,拖你一个月2个月那你也无语了。无论哪个单位无法避免与会计相处,特别是各个部门。惹恼谁也不要轻易得罪财务部,不然吃完闷亏往肚子里咽。
【一】薪水出差错不要声张
每到月底、月初,同事就开始掰着手指头在算日子“立刻薪水要拿到手,情绪超级nice!有没有搞错?工资怎么少发了?”新手小杨嘟囔着,单位中的同事都听见了,有同事让他直接找会计不客气,有些朋友让他冷静一下认真仔细是否少钱是自己多算的。
小杨说:“我提前一个星期即使好啦,不可能有错的,我去找会计问一问去。”5min却被会计怼回家,乖乖的回坐位,搞了半天是她休假2天自身却忘记了,非常尴尬,却让会计留下不好的印象。此外同事又统统了解,会计也觉得丢面子仿佛有意给小杨算错了一样,或是显得自己工作不认真一样。后边小杨发觉再有什么需要会计去查客户来款状况,会计爱答不理总是说忙,不会第一时间帮他查帐。
【二】不必调侃报销制度繁杂
工作上,有时候需要请客户吃饭,跟领导做事还会垫款,或是外出也有相关的花销,那些全都必须交给财务报销的。而费用报销账务是一件非常麻烦的事情,如果你不当心惹怒了财务的财务会计,她们也就不会相互配合你的工作,在这一方面耗费大量的时间,真是不值当。最典型的比如有些可报,有些不可以报的只需会计一句话让你申请办理一下,或者随机应变放到哪一个项目上一并可能就处理了。再或者,会计与领导较深接触机会多,掌握领导干部情绪,会计只需放在心上你的事,找一个领导干部心情好的时候轻轻松松就给你签名报销了,钱顺利拿到了。
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古代最重要的官员是看门人,在古代被称为“大门”。比如电视剧里经常看到业主和自己家一起收不该拿的钱,这种暗箱操作往往只有家里人知道。其实大门相当于古代官员张方先生。他是清朝或者其他任何朝代最重要的人物。有句话叫:颜易见,小鬼难缠!
对应职场,财务的人稍有疏忽,对企业的危害不容小觑。不正确的会计处理会造成企业很多“错税”,所以老板不敢轻易得罪财务,处理起来也要小心,这也是为什么老板的财务通常是亲戚或者最信任的有交情的人。作为员工,不能轻易得罪财务。你的工资,提成,奖金,报销都是按财务处理的。特别是报销手续比较复杂,花个一两个月的时间你也无能为力。
无论哪个部门都无法避免和财务打交道,尤其是业务部门。不要得罪谁就轻易得罪财务部门,否则吃闷亏就吞肚子。
[1]不要隐瞒薪酬错误
月底月初,同事们开始掰着手指头数日子。“工资快到了,心情超级好!开什么玩笑?为什么工资少?”新来的小昭咕哝着,部门里的同事都听到了。有同事让她直接找财务。不客气有同事让她静下心来,仔细检查她是不是因为缺钱花多了。
小昭说:“我会提前一周康复的。不能有错误。我就去财务问。”5分钟后,她被财务打回去,乖乖回到座位上。她请了两天假,但她忘记了。很尴尬,给财务留下了不好的印象。此外,我的同事们都知道,财务也感到惭愧,好像他故意算错了小昭,或者似乎对自己的工作不认真。后来,小昭发现她需要财务来检查客户的支付情况。财务总是说她很忙,不会在第一时间帮她查账户。
[2]不要吐槽复杂的报销流程
工作中有时需要请客户吃饭,和领导一起支付工作费用,或者出差时有相关费用,都需要报财务报销。报销账目是一件很麻烦的事情。如果不小心得罪了财务会计师,他们不会配合你的工作。这方面真的不值得花很多时间。最典型的就是,比如能报的,不能报的,就用财务句子报,或者灵活地放在哪个项目上处理。或者说,财务有很多和领导近距离接触的机会,把握领导的心情。只要财务关心你的事情,找个心情好的领导,轻松签收报销,顺利拿到钱。
[3]不要谈财务和老板的关系
在职场上,财务部门永远是老板的命根子。老板为了管理下属,经常以财务的名义安排和督促工作。比如公司紧张,公司资金吃紧,老板会说:“财务通知我账户没钱,你赶紧多给钱,不然工资就不好发了”。有时候为了管理方便,老板会让财务跟他唱二重唱,红脸白脸,关系非同一般。有人看到财务离老板近了,就会说财务的动力。一旦听到不好的,就完了。不能讨论财务和领导的关系,否则就是死的结果。如果能和财务保持相对友好的个人关系,财务的升职加薪也能起到积极的作用。
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熟知税法。背熟条文并充分理解。熟知会计核算。对科目核算内容熟悉,精准运用,熟悉会计准则,灵活运用。做到这些,才谈得上节税、避税。到这个层次,就是会计的最高境界了。下面就要向财务总监职位进军了。加强内控,规避风险,合理充分利用企业资金和资源,做到效益最大化,就达到财务总监的要求了。懂账务处理,精准核算。懂税法,合理避税。懂管理,严格内控。懂法律法规,规避企业风险。懂经济环境,决策投资。 税务工商老板都不得罪——知识和能力,赢得尊重。
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