增量成本初级会计

增量成本就是边际成本，指在不增加人员，机械设备的情况下，每多生产一个产品所带来的成本。沉没成本是指要素一旦完成配置，无法由现在或将来的任何决策所能改变的成本，它是一种历史成本，对现有决策而言是不可控成本。增量成本指为建设某一项目而增加的国民经济代价。在国民经济效益评价中，由于建设某一项目而使国民经济失去的各种资源，是项目建设和生产过程中国民经济所增加的耗费。增量成本与财务会计中的成本概念有区别，因为后者是指该项目在运行过程中为取得所需各种资源而实际支付的货币额，它不仅包括增量成本，而且还包括过去已经发生并应由该项目负担的沉没成本，如折旧费、管理费等。因此，在对某拟建项目进行国民经济效益评价时，必须从国民经济角度鉴别哪些是属于该项目的增量成本，然后衡量其数额，从而确定拟建项目的成本总额。对企业的影响：我们应该认识到，对于一个运营中的企业来说，它在制订决策时，必须考虑实际情况。现实条件可能有利于某一可选方案，“自制与外购”决策就是一个通常的例子。假定我们正在考虑将一个外购项目改为自制，并判断其可能性，那么非常重要的一点是，我们是否有能力这样做，如果采用自制的方法，那么制造这个项目的增量成本将包括下列几项：劳力和材料的直接成本，动力和物质及其他实际净增量成本。机器。建筑物和进行监督管理的行政人员原来就有，如果生产这个项目，也不会因之改变。所以，我们绝不敢将平均制造成本这个会计师所运用的概念作为决策的基础，而只需考虑净增量成本。如果可利用的生产能力还不存在，那么净增量成本就必须包括为提供这些必须的生产能力而投资的成本。反之，如果我们计划将自制的某一项目改为购买，那么，我们就不能忽视这个项目的平均制造成本。建筑物和进行监督管理的行政人员并不因为将此项目改为外购而消失，因此，在通常情况下，所减少的增量成本要比平均制造成本低得多。沉没成本，是指以往发生的，但与当前决策无关的费用。从决策的角度看，以往发生的费用只是造成当前状态的某个因素，当前决策所要考虑的是未来可能发生的费用及所带来的收益，而不考虑以往发生的费用。 人们在决定是否去做一件事情的时候，不仅是看这件事对自己有没有好处，而且也看过去是不是已经在这件事情上有过投入。我们把这些已经发生不可收回的支出，如时间、金钱、精力等称为“沉没成本”（Sunk Cost）。在经济学和商业决策制定过程中会用到“沉没成本”的概念，代指已经付出且不可收回的成本。沉没成本常用来和可变成本作比较，可变成本可以被改变，而沉没成本则不能被改变。