mba管理会计教材答案

第六章习题参考答案：1．解：（1）预期未来现金流入的现值应等于流出的现值：1045822元（2）收回的流动资金现值=145822×（p,10%,5）=145822×0.6209=90541(元)（3）每年需要的现金流量（固定资产投资摊销额）=（1045822-90541）/(p/a,10%,5)=955281/3.7908=252000(元)（4）每年税后利润=252000-（900000/5）=252000-180000=72000（元）（5）每年税前利润=72000/（1-0.4）=120000（元）（6）销售量=（500000+180000+120000）/（20-12）=100000（件）2． (1)NPV=[500×(1-33%)+3000×(1-10%)÷5] ×（P/A，10％，4）+300×（P/S，10％，4）+3000×(1-10%)÷5×33%×（P/S，10％，4）-3000=100.36(万元) NPV=875×（P/A，10％，3）+300×（P/S，10％，3）+540×2×0.33×（P/S，10％，3）-3000 =-330.92(万元)n＝3＋ （年）（2）他们的争论是没有意义的，因为现金流入持续时间达到3.77年方案即为可行。3、因新旧设备使用年限不同，应运用考虑货币时间价值的平均所成本比较二者的优劣。（1） 继续使用旧设备的平均年成本每年付现操作成本的现值＝ （元）年折旧额＝（14950-1495）/6＝2242.5（元）每年折旧抵税的现值 （元）残值收益的现值＝ 旧设备变现收益＝ 继续使用旧设备的现金流出总现值＝5425.22+8416.75-1615.81-949.54＝11276.62继续使用旧设备的平均年成本＝11276.62/（P/A，12%，5）＝3128.22（2） 更换新设备的平均年成本购置成本＝13750（元）每年付现操作成本现值＝ 年折旧额＝（13750-1375）/6＝2062.5每年折旧抵税的现值＝2062.5*30%*（P/A，12%，6）＝2543.93（元）残值收益的现值＝ 更换新设备的现金流出总现值＝13750+2446.28-2543.93-1095.52＝12556.83更换新设备的平均年成本＝12556.83/（P/A，12%，6）＝3054.15（元）因为更换新设备的平均年成本低于继续使用旧设备的平均年成本，故应更新设备4、（1）设内含报酬率为i，则10＝14.4×（P/S,i,5）（P/S,i,5）=0.6944（P/S,7%,5）=0.713；(P/S,8%,5)=0.6806用插值法求得i=7.57%(2)年现金净流量＝（6.5－1）×（1－33％）＋10／5×33％＝4.345万元未来的NCF现值＝4.345×（P/A,7%,5）×(P/S,7%,2)=15.56万元现值指数＝15.56/10＝1.556年税后利润＝4.345－10/5＝2.345万元会计收益率＝2.345/10＝23.45％（3）设年复利率为i,则15.56=1.945×（P/A,i/2,10）故（P/A,i/2,10）＝15.56/1.945＝8由于（P/A，4％，10）＝8.1109 （P/A，5％，10）＝7.7217按内插法计算求得：i/2=4.2849% i=8.57%实际利率＝（1＋4.2849%） －1＝8.75%(4)设每次从银行收回现金A万元，则15.56＝A（P/A，5％，10）故A＝2.02万元5、（1）计算税后现金流量 表1 税后现金流量表时间 0 1 2 3 税前现金流量 （6000） 2000 3000 5000 600折旧增加 1800 1800 1800 利润增加 200 1200 3200 税后利润增加 120 720 1920 税后现金流量 （6000） 1920 2520 3720 600（2）计算净现值净现值＝1920×0.909+2520×0.826+(3720+600)×0.751-6000=1745.28+2081.52+3244.32-6000=1071.12元（3）计算回收期回收期＝2＋（6000－1920－2520）/4320 ＝2.36年（4）由于净现值大于0，应该接受该项目。第七章习题参考答案1. （1）当年直接材料采购=85 000+240 000-60 000=265 000（2）当年对原材料供应商的现金支付=265 000-80 000+55 000=24 0002.（1）为满足季末目标存货和预计销售量要求，生产量=100+1 200-150=1150，预计销售额=1 200*2 400=288 000（2）每箱预算变动制造成本=、2*10+8+6=34（3）预计制造成本=34*1 150+220 000=259 100（4）存货账户的预算期末价值=259 100/1 150*100=22530.433. 烘干成本=8.40*0.025*（1+6%）*200 000；包装成本=7.50*0.012*（1-4%）*200 000预计11月的直接人工成本=烘干成本+包装成本=8.40*0.025*（1+6%）*200 000+7.50*0.012*（1-4%）*200 000=61 8004.3 250 000-3 000 000-200 000=50 000设季初预付费用余额为X，由题意有X+80 000-50 000=2X，解得2X=60 000故公司第三季度末的预算预付费用余额是60 0005. （1）11月份的销售总额=4 000/10%=40 000，12月份的销售总额=18 000/（1-60%）=45 000（2）把计划期初应收帐款余额 元加以分解：根据上述有关资料编制计划期（2001年度）的销售预算如下： 长红公司销售预算 2001年第1季度摘要 1月份 2月份 3月份 全季预计销售量（件）销售单价 1,000件50元/件 1,500件50元/件 1,800件50元/件 4,300件50元/件预计销售金额 50,000元 75,000元 90,000元 215，000元预计现金收入计算表 期初应帐款1月份销售收入2月份销售收入3月份销售收入 17,500元30,000元 4,500元15,000元30,000元 5,000元22,500元45,000元 22,000元50,000元67,500元54,000元 现金收入合计 47,500元 64,500元 81,500元 193,500元6. 3月预算现金余额=5 000 000+6 000 000*50%+4 000 000*25%+3 000 000*20%-4 000 000=5 600 0004月预算现金余额=5 600 000+7 000 000*50%+6 000 000*25%+4 000 000*20%-4 000 000=7 400 0005月预算现金余额=7 400 000+8 000 000*50%+7 000 000*25%+6 000 000*20%-4 000 000=10 350 0007. （1）2005年2月份预算的现金期末余额=40 000+120 000*60%-140 000*70%-20 000=-6 000（2）2005年2月28日应收账款的计划净额=80 000+120 000*40%-400-150 000*0.2%=127 360 8 70 000件 80 000件 90 000件销售额 ￥1 400 000 ￥1 600 000 ￥1 800 000 销售商品成本 840 000 960 000 1 080 000 销售毛利润 ￥ 560 000 ￥ 640 000 ￥ 720 000 经营费用（固定费用90 000元） 370 000 410 000 450 000 经营利润 ￥ 190 000 ￥ 230 000 ￥ 270 000 所得税（经营利润的30%） 57 000 69 000 81 000净利润 ￥ 133 000 ￥ 161 000 ￥ 189 000 9. 2005年度 单位：元摘要 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 全年期初现金余额加：现金收入： 应收账款收回及销售收入可动用现金合计 8 000 5 000 5 000 5 000 8 000 60 000 70 000 96 000 95 000 321 000 68 000 75 000 101 000 100 000 329 000减：现金支出：采购材料营业费用购置设备支付股利现金支出合计 35 00025 0008 0002 000 45 00030 0008 0002 000 48 00030 00010 0002 000 35 00028 00010 0002 000 163 000113 00036 0008 000 70 000 85 000 90 000 75 000 320 000现金结余或（不足） （2 000） 10 000 11 000 25 000 9 000融通资金： 向银行借款 归还本息融通资金合计 7 000— 15 000— —（6000） —（17 000） 22 000（23 000） 7 000 15 000 （6000） （17 000） （1 000）期末现金余额 5 000 5 000 5 000 8 000 8 000第八章习题参考答案1. （1）原材料价格成本差异=（3 920/2 800-1.25）*2 800=420（2）原材料数量成本差异=1.25*（2 800-520*4）=9002. 1月标准直接人工小时=165.5*4=6621月直接人工效率差异=15.08*（374-662）= -4 343（2） 标准直接人工小时 直接人工标准成本 直接人工标准成本*20% 直接人工效率差异 1月 662 9982.96 1996.59 4 3432月 401.2 6050.10 1210.02 2 8233月 2 208.00 33296.64 6659.33 17 1914月 2 855.20 43056.42 8611.28 20 5015月 640 9651.20 1930.24 4 1626月 928 13994.24 2798.85 5 9047月 416 6273.28 1254.66 2 0068月 384 5790.72 1158.14 1 0039月 384 5790.72 1158.14 83710月 288 4343.04 868.61 1 960（3）按照管理部门规定，要调查超过标准成本20%的所有差异，那么应对1-7月以及10月的差异进行调查。（4）3月、4月和6月的差异要比其他月份的差异大得多，这种现象可能是由这三个月显著大于其他月份的生产量造成的。3. （1） 甲工厂的损益表：销售收入 2 000 000—变动成本 720 000 贡献毛益 1280 000 可控固定成本 750 000 可控贡献毛益 530 000乙工厂的损益表：销售收入 2 000 000—变动成本 880 000 贡献毛益 1120 000 可控固定成本 550 000 可控贡献毛益 570 000公司的营业收益=530 000+570 000-500 000=600 000（2）乙工厂销售额增长200 000元对公司的利润增长贡献最大，因为同样的销售收入下乙工厂的可控贡献毛益较大。（3）公司的500 000元共同固定成本可能包括总公司的管理费用、财务费用等。4. （1） 商用产品部门 家用产品部门销售收入 1500000 900000贡献毛益率 34% 50%贡献毛益 510000 450000可控固定成本 180000 180000可控贡献毛益 330000 270000公司的营业收益=330 000+270 000- 120 000=480 000（2）家用产品部门要达到每月500 000元的可控贡献毛益，需要达到销售额=（500 000+180 000）/50%=1 360 000。（3）广告费用每月增加15 000元后，该部门的可控贡献毛益=900 000*（1+5%）*50%-180 000-15 000=277 500﹥部门目前的可控贡献毛益270 000。可见这项广告费用的投资是值得的。5. （1）部门A的盈利性更高，因其具有较高的ROI。（2）EVAA=96 000-（560 000-80 000）*15%=24 000，EVAB=144 000-（920 000-120 000）*15%=24 000。EVA指标由于考虑了股东资金的机会成本，所以该指标应能清楚地显示两个部门对公司股东价值的绝对贡献大小，再结合部门占用总资产的规模，指标才能清楚地显示两个部门对公司股东价值的相对贡献大小。（3）新投资ROI=1700/10000=17%，显然低于A部门接受投资前的水平，因而接受本投资将会使本部门的ROI降低。而该公司是以ROI衡量其业绩，并根据该指标对其进行奖励，所以该部门经理不可能接受此项投资。 6. （1）ROI=90/600*100%=15%，RI=90-600*8%=42万（2）香水部门经理所获奖金=42 000*2%=8400元7．有关资料分析：半导体部门： S.C.-1 O.C.售价材料人工(小时)边际贡献每小时边际贡献 60228(2小时) 30 30 15 1217(0.5小时) 8 4 8生产S.C.-1后的剩余生产能力=50000－15000×2=20000(小时)微机部门： S.C.-1 O.C.售价材料人工——半 ——微边际贡献 14068 50 118 22 14010(2+8)28 60（50+10） 98 42b.方案一： 不转让S.C.-1 15000×30=450000(元) 0.C. 40000×4=160000(元) 微机 5000× 22=110000(元) 合计 720000(元)c.方案二：转让5000件S.C.-1需10000小时,则O.C.要减产100000/0.5=20000(只)。S.C.-1 15000×30=450000(元)0.C. 20000×4=80000(元)微机 5000×42=210000(元)合计 740000(元)所以应将 5000 件 S.C.-1 转让给微机部门 o2. 采用 S.C.-1 的相关成本为：30+4×4=46(元)电路板的相关成本为：60-10=50(元)所以转让价格应是在46～50元之间。3. 半导体部门生产外销S.C-1后剩余生产能力为20000小时，能生产10000件S.C.-1供给微机部门。微机部门生产 12000台，其中2000台要外购电路板。 如果外购 2000 件电路板也改用S.C.-1代替，则S.C.-1的外销要减少2000件，外销一件S.C.-1有30元边际贡献，代替外购电路板只能增加20元边际贡献，反而不合算。