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missohmygod
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二階堂真红

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当认真看完一本名著后,大家心中一定有很多感想,需要回过头来写一写读书笔记了。是不是无从下笔、没有头绪?下面是我为大家收集的财报就像一本故事书读书笔记,希望能够帮助到大家。

《财报就像一本故事书》,刘顺仁著。很遗憾,学习价值投资这么晚,才读这本书,这本书,应该早几年就读的。

我不是财务会计专业出身,许多财务会计知识,我只是一知半解。但是我知道作为一个投资人,自己这方面是短板,一直想恶补,曾经找来注册会计师的课本和课件,想认真学习注册会计师的课程,但真的要深入下去,对我这个外行来说,实在是枯燥得不得了,头大得不行。于是每次碰到自己很想搞懂的会计知识,才到网上拼命百度,比如融资租赁。

偶尔看见一些价值投资人说写财务会计知识的入门书籍里面,这本书很不错,于是找来一读,还真没失望。对专业的财务会计人员来讲,这本书肯定太简单了,但对我这样的投资人来说,还不错。不管怎么样,毕竟是系统性的一本书,而且关键是,这个系统性,没有难到我看不懂的程度。

书中,通过讲故事一样的写法,将财务会计的重要性、原则等大道理解释得很清楚,又根据沃尔玛、Kmart、戴尔、惠普、苏宁、国美等公司财报,将四张表的科目、作用娓娓道来,还讲了投资者如何利用财务报表来探究企业的竞争力,来防备造假、保护自己等等。书中说得好:“财报是问问题的起点,不是答案”。但如果起点也不稳,那就不是在做投资分析了,是在白日梦中天马行空了,尤其是对价值型投资者而言。

我向那些非财务会计专业的,初学价值投资的网友们推荐这本书,值得一读。

(读完这本书,莫名的,格雷厄姆曾经留在我脑海里面的那句话,和前不久惠特曼的那句话反复在我脑海里面纠结。格:“一般投资者面临的最大风险并不是以较高的`价格购买了那些高品质的证券,而在于以一般的价格购买了大量质量平庸甚至糟糕的证券。”惠:“美国的现状是资产转换比长期持续经营更频繁、普遍”。两句话都不 是原话,但应该是我写的这个意思。投资,真的没那么容易。)

一个偶然机会,看到这本书,距离书发行日期已是两年有余,书纸张旧得发黄,还被雨水淋过,有明显水渍印迹。就是抱着随手一翻的想法,一看后却忽地觉得这是一本难得的好书。作者刘顺仁,台湾人,曾担任**机构**职务,现在教书,内容会计学,很普通而又循规蹈矩的简介,这是这本书留着我的最初印象。

书名——财报就像一本故事书,不过我觉得内容与书名出入过大。贯穿全书的主线是如何通过财报透视企业的竞争力,而并非是讲什么故事。分析得相当透彻,只用了一些常用的数据和指标就达到如此境界,不得不佩服作者的学术水平。就是这书名,太简单了,简单得有点俗气。当然书的作者并没有像绝大多数写财报分析的人一样上来就谈指标、论趋势,因为那样显得太“近视”了,明眼人一看就知道是没有“底子”的写手,这样的人要“面子”,所以上来就摆上那些看上去很深奥的财务指标,而且花大篇幅介绍这些指标的定义,弄得云里雾里的,晦涩难懂,当然懂不了了,他写时就没打算让人看懂。

财报分析是一个系统工程,远非几个指标就能解决的。这个系统工程应大致包括几大块:一是同期经济运行情况和行业分析,二是企业商业策略分析,三是会计数据分析与核实,四是财务分析,最终得出一个远景预期。当然这本书也没有脱离这样的程序,不然何谓好书呢。

不过这本书最精华之处不在于行业分析和会计数据核实,而在于剖析企业商业策略与财务指标之间的隐形关系,进而揭示企业管理与竞争力的问题。而实现的方法却是利用常用数据与指标,进行较深的互动与分解,我觉得这本书最大的亮点就是以实例诠释了五方面内容:

资产、负债构成配比分析要点,股东权益构成及变化分析要点,营收、净利与经营活动现金净流量之间互动关系,毛利率、三项期间费用比率与净利率之间互动关系,股东权益报酬率之分解再分解。

当然这些分析最后都收官于企管与竞争力的论述,这也是本书的特色。不是就财务谈财务,而是站在更高的角度——企管与企业竞争力来说事。另外,本书并没有对以上内容做出“勘细”的研究工作,或许是因为作者把这本书阅读者定位于“会计知识多少皆宜”的读者吧,因而本书是有高度却不够精度。尽管如此,仍不能抹煞它为一本好书的事实,毕竟只有短短的200多页,能够如此引起读者思考已实属难得。

会计专业读书笔记

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小墩子921

人人都要有会计思维》号称非专业会计人员的会计思维教科书,本书的作者安本隆晴先生,优衣库柳井正社长心中“改变优衣库命运的重要人物”,用会计思维缔造企业的发展神话。这本书用及其朴实无华的文字,深入浅出的教导我们如何运用会计思维与企业发展联系在一起,如何运用数字分析了解企业的过去,监督现在,预测和展望未来。 一、会计思维引导企业价值最大化 随着我国市场经济的完善和发达,企业间的竞争必将是激烈的和残酷的。当前,企业面临各种各样的经营管理问题,其中比较具有普遍性的是企业的经营决策仅凭经验感性判断,缺乏必要的理论指导和定量分析,如果不想一辈子只能当基层员工,那就应该具备一些基本的财务知识,自觉地应用财务思维来考虑盈亏,风险、发展等企业问题,努力提高决策能力。 “会计思维”让优衣库迅速成长,早前的优衣库离制造零售业相当遥远,只是从普通的制造商那里批发商品来销售的小零售店,商品的种类、陈列方式及店铺的运营方式等都是每家分店各有不同,乱七八糟,一直难以朝标准化方向发展。从本书作者接手筹备上市的咨商工作开始,重点聚焦在从会计思维观点分析的事件上,创立了“四本部体制”--“商品部”:进货后将商品配送到各店铺;“营业部”:统率店员店长运营店铺;“管理部”:用数字管理整个公司会计思维的总管;“展店开发部”:寻找开店地点,签约并设计店铺。优衣库的所有员工原本都以柳井正社长为中心呈同心圆状排列,用会计思维架构公司后,部门组织结构才变得清晰,才能得以发展壮大。 二、数字思考实现企业管理规范化 善用“数字魔法”,不用猛开会、狂加班,也能实时解决问题。身体健康检查诊断结果会以指标(数值)表现出来,若超过标准值的范围就会被认为是“身体出现了异常”,如果出现症状或许还能理解,但是没有症状出现时,结论就是“经观察疑似是XX症”,让人感觉如芒刺在背般不适,诊断公司经营状况的经营分析指标也一样,很难一概去判定“XX比率超过了百分之多少就是异常”。然而,根据“与其他同业公司的比较分析”或“自己公司连续几年的财务报表分析”,可以分析出收益或成长倾向于哪种程度。 把所有数字排开,让营业状况一目了然。把从营业额、销货成本、毛利(营业总利润)、销售费用及一般管理费、营业收益、税前净利等损益表上的科目,到现金存款、应收账款、存货资产、有形固定资产、应付账款、借款(长期借款和短期借款)、纯资产、总资产等资产负债表上的科目全都排开,看看数字增减的演变,就可以看出很多问题。 三、关键数字激发企业发展行动力 大企业中,每个月必须定期开董事会时报告每月的决算,中小企业也会比较预算和每月决算的实际值,进行差异分析,选对经营分析指标,并将其放在决算报告中,随着每个月指标的变化,就可以看清楚很多东西。 具体来说,把每月与累计的预算实绩表与资产调度预定表、经营分析指标之外,可以再加上“订单余额”“操作频率”“合格率”“客流量”“顾客投诉件数”“ROE(自有资本报酬率)“契约数”“缺货率”或“运营现金流量”等对自己公司经营很重要的经营指标,制作成像仪表盘一样的图,做成任何人都容易理解的信息或警告信号,根据这个仪表盘图,可以更好地“加速”、“踩刹车”和“转动方向盘”。 通过这本书,能让经营者乃至员工、甚至各个领域的商业人士都能理解会计思维的重要性,并在这个对经营者来说如同暴风雨的逆境时代中,对公司的大幅成长有所帮助,把经营过程数字化,每天观察,就能看出变化,根据变化采取应对措施,数字就会发生变化。

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