珍珍zero
踏入职场，会计要怎么做才能在工作中脱颖而出、变得更加优秀？
一、让自己变得出色
无论付出多少，让自己变得出色，永远都是一件值得的事儿，优秀是一种习惯性，作为一名财务会计，同样需要不断的努力，让自己变得出色下去。会计的工作，看似，其实盘根错节，稍不注意，搞错一个小数位，便会产生严重的后果，无论你性情怎样，专业能力怎样，你首先要在认识上确立，自己需要摆脱存有的问题，不断地纠正自身异常，将财务工作做的极致，没有什么能够阻拦一个人变得优秀，如果你变得优秀了，职场竞争力当然加大了。
二、让自己变得技术专业
会计的日常工作上避免混水摸鱼、混过去的举动，财务工作必须您有扎实的基础、扎实的专业能力，水平无法达到，想来财务工作都不会从业好长时间，立即从事了，还会破绽百出。要想成为一名出色的、具有职场竞争力的财会人员，必须拿专业技能击败别人，并没有真本领，做事并没有解决方案，沟通交流能力较差，这样的你，在职场上，如何遭受领导的器重，如何涨薪。如果你拥有了会计初级证，你用考中级会计职称，考落了中级会计职称，你能向cpa考试发起攻击，持续的前行，不断地让自己变得更为技术专业，在职场中，没有人敢忽略专业过硬得人。技术专业就是你的秘密武器、你筹码、你资产。
三、让自己变得自信心
可能始终是留给有准备的人，能在职场上混的风生水起得人，全是自信的人，她们坚信自己，超越自己，不错过每一次属于自己机遇。领导干部有一个棘手的问题需要解决，向你与财务部门的同事求助，你本来有非常好的念头，但你却不敢表述，并不是你不想给领导干部提建议，而是你不够自信，对自己的观点不予以毫无疑问，担心出差错，往往是你的同事，积极主动胆大向领导提建议，帮领导干部解决困难，职场的每一次机会，都是需要自身把握住的，心动不如行动，时不再来。
四、让自己变得真心实意
不管你在会计行业担任什么职位，升职到什么职位，都需要把自己的姿态放低，正视自己，看清自己。如果你现在处在会计的基础职位，要谦虚向老会计考证，累积更多工作经验，把一个人的财务工作搞好，争取到晋升机会。如果你现在处在会计的管理工作，要尊重职工，为员工谋福利，放低自己的身姿，真心实意一些，遭受更多认同。那些在会计行业混的好的财会人员，无非就是让自己变得出色、技术专业、自信心、真心实意，如果你水平、整体实力、风采都被认可时，你的职场之途当然畅顺起来。
大胃王与王囡囡
呵呵，朋友，我会告诉你我自己就是男会计么，还是转行当的会计么。我自己是学网络工程的，不喜欢自己的行业当了会计。其实会计没你说的这么枯燥，这完全取决于个人，你才刚刚毕业，就像怎么赚大钱，怎么成家立业，是不是早了点，我以前跟你心态一样，感觉自己都毕业了，还赚不到大钱，还成天混混噩噩的，太颓废了。但是我看了一句一个企业家的话，我有点恍然大悟，从学校毕业的人其实什么都不是，我们的人生阅历太浅了，如果把生活比作种地的话，我们现在还是在播种期，还没到自己破土发芽的时候呢！哥们，其实，学会计并不是一无是处，就算自己将来不做这行了，你有会计基础，自己做生意，自己懂财务，会很吃香的。纠正下你的观念，农民工赚的钱跟你赚的钱不是一个性质，你天天在办公室里做账，有生命危险么？农民工天天在十几层的楼上做工，一个不小心就玩完了，这能比么？您说是不？
宇过天晴……
其实会计这行，工资是有高有低的，也要看自己能力的，那么会计怎么看自己的能力，是靠专业的，比如纳税筹划之类的，会吗？还有证书也很重要。做做账当然简单啦，这只是最基础的工作！做什么行业都要从最底层做起，就算现在给你个财务经理的职位，你觉得自己能胜任吗？别人的工资高，那也是通过自己努力得来的，谁也不是一开始就拿高薪的，只有提高自己的价值，领导才会给你工资呀。
长杠豆0725
俗话说，不想当将军的士兵不是好士兵。同样的，不想拿高薪的会计不是好会计!相信选择做会计的小伙伴们，也不想一生都只做一个小财务吧！那么，怎么样才能让我们升职加薪呢? 我利用周末在财务经理学院学习的这半年多的时间里，总结了五件事，希望能让迷茫中的你，有所帮助!
第一件：熟读经济学，发展基础不可忽视
如果你认为会计的使命就是简单记记账那就大错特错了，从账务处理到税务筹划，从财务分析道成本监控、企业理财、财务预算、进出口贸易等等，财务知识是永远也学不完的。涉猎足够的经济学知识方能为自己的职业生涯打下坚实基础，并能形成准确的判断力。
第二件：学习财务知识，养成信息管理的好习惯
财务知识非常广泛，税法、经济法、会计制度甚至《会计基础工作规范》都是必要掌握的工作常识，法律法规在不断发展变化，财务部门要打交道的相关部门与机构也数不胜数。
税务、工商、海关、外汇、劳保、银行……国内经济政策，海外经济形势，总之时政新闻必须密切关注，并养成信息管理的好习惯，一个成功的会计不是闷头做事的记账员，而是经济意识敏锐的观察家甚至是企业决策的参与者。
第三件：明确发展目标，考完该考的各种考试
当你年龄渐长再去规划人生就已为时过晚，当你记忆力减退再想考试就难上加难。事实证明，在年轻时趁记忆力好应该把该通过的考试尽快通过，该取得的资格证书尽快拿到比什么都重要，因为人的脑子只会越来越不好使。
在别人还迷惘的时候心中要有明确的发展目标，如果不能成为外企或大型企业高级财务人员，那就不要错过专业的财务公司，往银行、证券公司等金融机构发展也不错，总之要给自己一个目标，坚持是件不容易的事，你做到了坚持就离胜利不远了。
第四件：找个好老师，少走不必要的弯路
名师出高徒这一点儿都没错儿，而最好的师傅是规范的制度和严谨的工作要求，但很多企业在实际的财务工作中会有千变万化的状况。
会计的工作每一次都是真刀实枪而非演习，诸多财税专家会告诉我们很多技巧。出色的专家会让你尽快独立，少牢骚多交流，成为受人尊敬的好会计。在这里感谢一下财务经理学院的武学东、王宪德以及徐光老师，他们的课给了我很多的收获也让我在今年顺利从普通会计升为财务经理！
第五件：积累工作经验，尽量稳定慎重跳槽
财务工作专业性强也非常稳定，大型的企业要求从业人员不仅必须了解企业运营而且在投资方面也得精通，资质至少在会计师以上，不少于5年的大中型企业财务管理经验，如果你没经验就必须沉下心来慢慢积累与磨练，同时尽量减少跳槽的次数。任何企业都不会器重不够忠诚的会计，因为你带走了太多的秘密。
我们是MJ
2019年04月01日
ACCA会员、大型国有制集团下属企业财务总监王静女士和大家聊聊关于国企、关于跨部门沟通、关于财务人员职业道德的那些事，希望借此让财会新人重视自己的专业，并且传承下去。高顿ACCA小编再送一个2019年考试资料包，可以分享给小伙伴，自提，戳：ACCA资料【新手指南】+内部讲义+解析音频
文丨王静
ACCA会员
某大型国有制集团下属企业财务总监
01 关于“底线”
落实在“前线”，影响一些是一些
“无论你获得多少证书，解锁多少知识和技能，都不能忽视职业道德的重要性。因为知识和技术有标准答案，而道德问题没有。
当你没有办法运用知识体系去解决这些问题的时候，如果它尚在职业道德范围内，你可以灵活处理。如果它超越了职业道德底线，就需要你有一颗正念的心坚守下来。职业道德关乎我们自己的未来，更关乎我们整个行业和社会的未来！”
这是王静在2018单科颁奖礼上作为会员代表对单科状元的寄语，我们的谈话很自然地从这个话题开始了。
王静说，和团队年轻人谈起职业道德，他们往往一脸茫然。这让她想起刚入行的自己，一直听说职业道德这几个字，但又不能完全理解职业道德的价值。然而十几年后的今天，她说，职业道德对她来说，是对财务的核心要求，如果没有职业道德，其他能力再强也是一场空。
设想一下，你在三方比价的过程中倾向于一直合作的供应商，甚至无意透露了竞价方的消息，这对其他两方是否公平？
比如，你去评审某个项目，参与项目的其他同事都收了项目负责人给的红包。你明知这样做不对，但是不收总觉得在那个情境下有些“突兀”
再比如，知道某个采购方案不是必须项，但其他平级部门为此做了大量准备工作，到你手里，签字还是不签字？签字前，认真看还是走个流程？
我们很容易判断哪些行为触犯职业道德，但正确处理好那些明知不可为又难以拒绝的行为却没那么容易，无论是做决定，还是做完决定后的执行方法。
王静觉得，在自己的企业类型里，站在财务的角度，如果能够建立起一种对职业道德”敬畏“的氛围，会比逐一去解决已经发生的问题，更有效。
集团大，部门多，很多细节没人追究往往不了了之。下“一线”直接验证是落实“底线”的方法之一。
工厂设备要报废，理由总是千篇一律的“常年不用”、“已无维修价值”。她就会实地去看、上网去查，设备是不是真的不能用，是不是真的没有人回收。
发现上报的清运垃圾费用
超标，她就穿上工装和工人聊天，查清实际费用。
这么较真，只是因为觉得坚守职业道德，就是在这一点一滴之间做正确的事。无论职责大小，若是每个人都能坚守底线，那么违规行为可能就会减少一点。若是可以影响到更多的人和她一样，那么违规行为就可以再减少一些。
02 关于EPSM 物超所值
促使她职业道德意识逐渐扎根的，除了本身对工作的责任心，还有ACCA学习对她的影响。从F8，P1到P7，职业道德作为ACCA资格的核心内容渗透在大纲中的方方面面。作为首家在2008年向学员开设职业道德模块的专业会计师组织，ACCA更是在2017年10月引入全新的职业道德与专业技能模块（EPSM）。
尽管会员并不需要完成新的EPSM，但是王静仍然用了几十个小时将EPSM完整地学习了一遍。她深知，要满足时代发展对会计师愈发严苛的要求，就必须保持旺盛的求知欲，持之以恒地学习。
何况，EPSM的学习物超所值。她说：“当你遭遇职业道德的两难境地无所适从时，往往会想到用辞职来应对问题。而现在新的EPSM会更进一步，让你知道辞职不是唯一的出路，你还有其他途径去正面应对它。”
03 关于沟通 跨越这道坎 心态上的跨越
王静说道：“财务工作本身受各方监管多，内部有内控的各项要求，外部有审计和税务机关的压力。这就导致财务人做事往往受条条框框限制。当业务部门来咨询一项业务的时候，我们可能既不了解业务内容，也不详细解释不行的原因，而是习惯用数据讲话，用法规、条例来拒绝人。这是非常需要改进的。”
简而言之，需要将自己的心态打开，把“共同完成“作为沟通目标。
角度上的跨越
在她看来，其实财务对于促进跨部门沟通是非常有优势的。财务可以抛开单一部门的局限性，通览公司整个利润或者营业水平产生的影响。
很多时候部门之间为了争夺利润，提出的方案在财务看来就是拆东墙补西墙，而财务站在全局角度可以对方案提出更符合公司整体利益的意见。
方式上的跨越
“业财融合提倡了好多年，我觉得，懂业务是做好财务一个很自然的要求。只是这个‘业’不是摆在你面前让你去触碰让你去融合，而是需要你主动探究的。比如我要现在要投一家厂房，是一个冲压车间。你就必须要知道冲压车间和其他车间有什么不一样，它的成本会比其他车间高很多。如果要去融资或者贷款，一般厂房向银行贷一千万，这类厂房要贷两千万。而能做出这些判断和建议的基础就是你要对公司的产品和业务足够了解。”
04 关于成长 平凡会闪光
从财务基础岗位起步，成长为大型国企的中层管理者，王静用了7年。是对每个岗位的尽心尽责，对每个细节的刨根问底让她获得一个个轮岗的机会，得以培养全方位的财务技能。国企会有一些形式主义的东西在，但如果把形式主义的东西做踏实了，那就是“仪式”了。
以下这段话希望可以吸引年轻人加入国企：“在国企发展，你可能有很长一段时间要做枯燥平凡的工作，同时你也会受到一些关于‘职业发展受限’言论的影响，但是也请相信，再平凡的工作，只要你愿意用心，你的努力一定会被认可。而国企，越来越会是一个优秀的平台，需要优秀的人才。”
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