管理会计要素有

1、管理会计包括应用环境、管理会计活动、工具方法、信息与报告等四要素。2、管理会计（Management Accounting），又称“内部报告会计”，是一个管理学名词。指的是为了提高企业经济效益，会计人员通过一系列专门方法，利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告，使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进行规划与控制，并帮助决策者作出各种专门决策的一个会计分支。

单位应用管理会计，应包括应用环境、管理会计活动、工具方法、信息与报告四项管理会计要素。 1.应用环境 管理会计应用环境是单位应用管理会计的基础。首先应充分了解和分析其应用环境，包括外部环境和内部环境。外部环境主要包括国内外经济、社会、文化、法律、技术等因素，内部环境主要包括与管理会计建设和实施相关的价值创造模式、组织架构、管理模式、资源、信息系统等因素。     2.管理会计活动 管理会计活动是单位管理会计工作的具体开展，是单位利用管理会计信息，运用管理会计工具方法，在规划、决策、控制、评价等方面服务于单位管理需要的相关活动。在了解和分析其应用环境的基础上，单位应将管理会计活动嵌入规划、决策、控制、评价等环节，形成完整的管理会计闭环。 在规划环节，单位应用管理会计，应做好相关信息支持，参与战略规划拟定，从支持其定位、目标设定、实施方案选择等方面，为单位合理制定战略规划提供支撑。 在决策环节，单位单位应用管理会计，应融合财务和业务等活动，及时充分提供和利用相关信息，支持单位各层根据战略规划做出决策。 在控制环节，单位应用管理会计，应设定定量定性标准，强化分析、沟通、协调、反馈等控制机制，支持引导单位持续高质高效地实施单位战略规划。 在评价环节，单位应用管理会计，应合理设计评价体系，基于管理会计信息等，评价单位战略规划实施情况，并以此为基础进行考核，完善激励机制；同时，对管理会计活动进行评估和完善，以持续改进管理会计应用。 3.工具方法 管理会计工具方法是实现管理会计目标的具体手段，是单位应用管理会计时所采用的战略地图、滚动预算管理、作业成本管理、本量利分析、平衡计分卡等模型、技术、流程的统称。 ①战略管理领域应用管理会计工具方法包括但不限于战略地图、价值链管理； ②预算管理领域应用管理会计工具方法包括但不限于全面预算管理、滚动预算管理、作业预算管理、零基预算管理、弹性预算管理等； ③成本管理领域应用管理会计工具方法包括但不限于目标成本管理、标准成本管理、变动成本管理、零基预算管理、弹性预算管理等； ④营运管理领域应用管理会计工具方法包括但不限于本量利分析、敏感性分析、边际分析、标杆管理等； ⑤投融资管理领域应用管理会计工具方法包括但不限于贴现现金流法、项目管理、资本成本分析等； ⑥绩效管理领域应用管理会计工具方法包括但不限于关键指标法、经济增加值、平衡计分卡及绩效棱柱模型等； ⑦风险管理领域应用管理会计工具方法包括但不限于单位风险管理框架、风险矩阵模型等。  4.信息与报告 管理会计信息包括管理会计应用过程中所使用和生成的财务信息和非财务信息，是管理会计报告的基本元素。单位应充分利用内外部各种渠道、通过采集、转换等多种方式，获得相关、可靠的管理会计基础信息。单位应有效利用现代信息技术，对管理会计基础信息进行加工、整理、分析和传递，以满足管理会计应用需要。单位生成的管理会计信息应相关、可靠、及时、可理解。