傻大明白
从“会计七原则”这个名字上来理解，会计七原则讲的应该是会计核算中应该遵循的原则，而在实施阿米巴经营模式的过程中，一个很重要的工作就是核算，所以我们很容易就会想当然地认为“会计七原则”是阿米巴模式核算中应该遵循的原则。刚开始接触阿米巴经营模式的时候，我也总是把“会计七原则”理解为阿米巴核算所要遵循的原则，因此在阅读稻盛和夫先生的书的时候感觉有很多矛盾的地方，越看越糊涂。但是，一次偶然的机会我发现了一段稻盛先生的话，让我对“会计七原则”和阿米巴经营模式的之间的关系有了新的理解，一些疑惑也就都解开了。在稻盛和夫先生的书中有这样一段话：“在京瓷，以我的‘会计学’和被称为‘阿米巴经营’的小集体独立核算制经营管理体系作为两大支柱，支持经营管理的根干。这也可以比喻成一间屋子，京瓷的经营哲学是地基，由我的会计学和阿米巴经营两根柱子相互支持，缺少其中一根柱子，这间屋子也撑不起来。” 从这段话我们可以看出稻盛的会计学和阿米巴经营是相辅相成的两个体系，是并列关系而非从属关系。如果把二者看成是从属关系，就会发现稻盛的书中存在很多说不通的地方，例如，稻盛在“以现金为基础的经营原则”中批判了权责发生制的缺点，认为这种核算规则使结算表上显示的盈亏数字和实际的现金流动脱节，对于经营者来说很难理解，所以要强调现金的重要性，似乎是认为权责发生制不合理，推崇收付实现制；而在阿米巴核算的时候却又采用了权责发生制，这使我们产生了很多的迷惑，也引起了很多的争论。如果我们把会计七原则和阿米巴经营看做是并列关系，这一点就很容易理解了，核算仍然要以权责发生制作为基础，只是在经营的过程中要按照“会计七原则”的要求重视现金流，该收回的资金要及时收回，这正好体现了稻盛会计学与阿米巴模式相辅相成的关系，也与现代会计的管理思想相吻合（资产负债表、损益表和现金流量表相辅相成）。而且我国 《企业会计准则》中明确规定，企业会计的确认、计量和报告都应当采用权责发生制作为基础。就是因为权责发生制反映的本期收入和费用比较真实，如果我们在核算的过程中再采用收付实现制反而是退步了。稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司董事长曹岫云先生在为《稻盛和夫的实学》一书撰写序言时也明确指出“‘会计七原则’是引进‘阿米巴经营’的前提”，这也进一步表明了会计七原则不是阿米巴经营模式中的一部分内容，而是一个独立的思想体系，“会计七原则”的导入可以让阿米巴经营模式的实施工作变得更加顺畅，便于阿米巴经营模式在企业中遍地开花。另外，从会计七原则中的“双重确认原则”、“贯彻完美主义”等条目的内容也可以看出，“会计七原则”的应用范围也绝不应仅仅局限于阿米巴经营模式当中，它对整个企业的经营都具有指导意义，所以，即使是不准备实施阿米巴经营模式的企业，也应按照“会计七原则”的内容对整个企业进行重新检视，及时发现经营中存在的问题，不断提升经营体质，降低经营风险。因此，“会计七原则”作为导入阿米巴经营模式的前提条件，在阿米巴核算中会体现这种理念，但绝对不是阿米巴核算中的一部分。对于会计七原则的解读千万不能狭隘化，这样会大大弱化“会计七原则”对于企业经营的指导作用，而应将“会计七原则”看做是企业经营的一种指导性的理念，将它放在一个更广阔的范围内理解和应用，才能最大程度上发挥“会计七原则”应有的作用。
小牛芸芸*
阿米巴经营会计将企业经营的全部脉络和实践落地逻辑勾勒得一清二楚，利用原理原则创造工具与合适的方法论，从经营的角度思考管理，把复杂的管理变得简单。
阿米巴的分权模式与经营会计是相互作用的，会计是量化赋权的工具。用经营会计来进行赋权，就是在给予权利的同时，时刻通过《经营会计报表》和《单位时间核算表》来掌握各阿米巴单位的实际运行情况，实现权利和责任的高度统一。权利越大，责任也随之越大，每个责任都对应着一个会计数据，在这种赋权体制，还可以避免许多部门间扯皮、贪污腐化、以权谋私等现象的发生。
事前计划：计划比实际更重要。经营会计除了每天记录经营的各种数据，还会以附加价值作为衡量标准，要求在每个月的月初为每个数据的达成制定一个计划。计划水平的高低是企业经营管理水平高低的直接体现。
事中控制：在实际经营的过程中，时刻将现场数据同计划进行对比，经营者得以与经营现场直接关联，一旦某项数据偏离计划，就需要迅速找出问题的差距所在，并分析原因。
事后分析：用《经营会计报表》和《单位时间核算表》来评价各个阿米巴单元完成计划的情况，针对各阿米巴单元的评价结果，分别提出相应的措施。
企业身处的环境时刻在发生变化，企业可根据市场变化和竞争对
销售最大化、费用最小化是任何经营都要遵守的原则。在缩减经费方面，首先通过《经营会计报表》，清晰地了解各个阿米巴的费用状况。在反复类比的过程中，通过经验交流的共享，推动各方面的循环改善，就可以让各阿米巴都掌握相应的费用降低方法，实现公司整体费用的大幅下降。
阿米巴经营强调数据，但过分强调用核算数据来评价阿米巴的贡献同样是一件危险的事情，阿米巴经营不赞成只注重成果主义的做法，但是也不提倡对所有员工的待遇搞“一刀切”。
阿米巴经营不苛求对数据本身的贡献，但是极其关注数据背后的刻苦钻研和不懈努力。对于那些不断奋斗，持续为企业整体的发展带来贡献的人，也会在薪金、嘉奖、精神奖励等方面体现出来。
每个阿米巴领导查看经营会计报表和单位时间核算表，通过报表掌握企业经营的实际状况。此外，也可以从宏观上了解整个企业的发展局势，可以透过报表上的数据从微观上把握好每一个细节。因此，要想真正发挥出经营会计的作用，必须认真分析研究会计报表每一个数据背后的问题，而不仅仅是发挥其简单的数据统计功能。
需要明确的是，表不离身，需要以对本企业的充分了解为基础。
为制度注入灵魂，塑造出优秀的企业文化，影响到的是企业中每一个人，它只能由经营者亲自来完成。对于经营会计这门工具的使用，注入灵魂始终是最为重要的，注入灵魂不仅可以弥补制度的缺陷，保证企业机制的运行，更可以激发人的潜力，成为推动企业持久发展的动力。不论什么样的制度或工具，只有赋予其灵魂，才能成为无坚不摧的利器。
小猴小吃货
稻盛和夫先生在京瓷公司一直坚持以下七原则进行经营：1、以现金为基础的原则（现金为王，保证现金流畅通）2、一一对应原则（避免经营过程中的漏洞 ）3、筋肉坚实的经营原则（实事求是，不做无用的工作 ）4、完美主义原则（要求事事求得完美，不敷衍）5、双重确认原则（有效分权和授权，防止一些管理中的漏洞 ）6、提高核算效益的原则（变财务会计为管理会计，即时反应经营状况）7、玻璃般透明经营的原则（经营透明化，让员工对企业更加了解）（来源：华典智慧阿米巴咨询）这七大会计原则，可以说是稻盛和夫先生创办二家世界500强企业，和挽救一家世界500强企业（日航）的法宝，也是阿米巴经营核算的精髓所在。做到以上几点阿米巴核算落地是没有问题的
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