管理会计中的会计成本包括

根据成本核算和成本管理的需要，可按照不同的标准对成本进行多种分类。成本分类：（1）按概念形成可分为理论成本和应用成本。（2）按应用情况可分为财务成本和管理成本。（3）按产生依据可分为实际成本和估计成本。（4）按发生情况可分为原始成本和重置成本。（5）按形成时间可分为历史成本和未来成本。（6）按计量单位可分为单位成本和总成本。（7）按计算根据可分为个别成本和平均成本。（8）按包括的范围可分为全部成本和部分成本。（9）按生产过程中的顺序关系可分为车间成本和工厂成本。（10）按生产经营范围，可分为生产成本和销售成本。（11）按与收益的关系可分为已耗成本和未耗成本。（12）按与决策的关系，可分为相关成本和非相关成本。（13）按与现金支出关系，可分为付现成本和沉没成本。（14）按与计划的关系，可分为计划成本和预计成本。（15）按数量变化关系，可分为边际成本、增量成本和差别成本。（16）按可否免除，可分为可避免成本和不可避免成本。（17）按可否推迟发生，可分为可递延成本和预计成本。（18）按发生可否加以控制，可分为可控成本与不可控成本。（19）按性态，可分为变动成本和固定成本。（20）按发生与产品生产的关系，可分为直接成本和间接成本。（21）按产品成本的构成情况，可分为主要成本和加工成本。成本的意义：（1）成本是补偿生产耗费的尺度。（2）成本是制定产品价格的基础。（3）成本是计算企业盈亏的依据。（4）成本是企业进行决策的依据。（5）成本是综合反映企业工作业绩的重要指标。

现代管理会计是从传统的会计系统中分离出来，与财务会计并列，着重为企业改善经营管理，提高经济资产服务的信息系统，是企业管理信息系统中“决策支持系统”的重要组成部分;进而形成了管理与会计交叉学科。(1)决策与计划会计。以“决策会计”为核心，利用所掌握的丰富信息资源，对为实现决策目标可供选用的各种方案进行深入的可行性分析，从中权衡利害，比较得失，帮助企业决策者客观地掌握情况，据以作正确的判断和选择，以促进企业决策最优化。这是全面提高企业经济效益的关键所在。计划(预算)是以决策为基础，把通过决策程序选用的有关方案所要达到的目标，用货币形式进行计量，形成企业的生产经营预算，并把它们加工、汇总成一个相互协调的预算体系，作为企业开展生产经营活动的准绳。(2)执行会计。以“决策与计划会计”为基础，着重于对企业经营活动的进程和效果进行评价征收控制。它一方面，将企业年度预算所定的各项指标结合主要对象的特点进行分解、落实和具体化，分别建立专业性的计量、控制系(如按照成本形成和积累的特点，建立标准成本系统;按照存货形成和使用的特点，建立存货控制系统);另一方面，按照企业内部各个责任中心进行分解、落实和具体化，形成各个“责任中心”的责任预算，并以此为基础，建立企业内部的责任会计体系。拓展资料一、管理会计又称“内部报告会计”，是指在提高企业经济效益，并通过一系列专门方法，利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告，使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进行规划与控制，并帮助决策者作出各种专门决策的一个会计分支。管理会计在企业的财务管理活动中正在起到越来越重要的作用。在管理会计的核心理念中，价值的创造与维护是最为重要的两点。基于此，管理会计是企业的战略、业务、财务一体化最有效的工具。管理会计的基本理论：1、管理会计的对象管理会计的对象是以使用价值为基础的价值管理。从实质上讲，管理会计的对象是企业的生产经营活动;从管理体现经济效益角度看，管理会计的对象是企业生产经营活动中的价值运动;从实践角度看，管理会计的对象是作业管理和价值管理的复合。2、管理会计的目标管理会计的最终目标是提高企业的经济效益具体目标为：1)为管理和决策提供信息 2)参与企业的经营管理3、管理会计的职能预测、决策、规划(预算)、控制、评价4、管理会计信息的质量特征相关性、准确性、一贯性、客观性、灵活性、及时性、简明性、成本效益性

管理会计的成本科目设置没有绝对的错对，可以根据企业需要进行设置，这和一个企业采取何种成本结算方式（标准成本、实际成本）、产品分类（如原材料、在制品、半成品、产成品等）有很大的关系。看你提的问题，我猜想可能你在一家相对小一些的制造型企业工作，这样的企业一般采用实际成本法较多，我就简单说一下实际成本法下的总成本分类：1、原材料 - 下设几个二级科目（主要要材料可单列，不重要的材料可归入其他，下同）2、辅料 - 下设几个二级科目3、包装物 - 下设几个二级科目4、燃料动力 - 下设几个二级科目（分出水电气等）5、直接人工成本6、间接人工成本7、制造费用 - 变动8、制造费用 - 固定（如折旧等），分出变动成本和固定成本对成本分析有好处，如果不需要那么细致，第5、6可合并为人工成本，第7、8可合并为制造费用总之，成本的分类不外乎就是区分出料、工、费，根据企业实际需求，可在一级科目或二级科目进行细分，如要精确到部门，可再配以成本中心。