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可以了bb
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Romy莎莎mei

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您好,轮岗的目的就是以打造财务能力为核心的一种手段,为了让财务团结越来越有能力,让每个人的水平提高,在轮岗的过程中,相互之间照应,大家相互之间的备份,把企业的事情做的更好,一般三个月的时间比较合适,作为第一次轮岗岗前培训需要一个月,第二个月后进行评估能力,第三个月能正式胜任工作,但具体还是要看企业轮岗制度的规定(8)。

会计轮岗的目的是什么

251 评论(8)

吧啦左耳

看了以上同仁的回帖,说说我的看法!本人也是会计专业出生,很荣幸的是,还没有专门做过出纳,基本上一开始就是会计岗位。在一个公司成本岗位做了半年以后,在一个小公司独立做帐,一年以后到一个大公司独立做帐,基本上没有给公司造成大的麻烦,审计基本都OK,税务局也没有太找麻烦。我所待的企业基本都属于外企。就我个人的经验来说,大多数都认为会计都是从出纳出来,但是,我认为如果有机会让你做会计就直接上好了,出纳工作只不过增加点实际操作,对于未来的升值或者经验的积累完全不起作用,所以,本科学历来说,一般的会计岗位是完全可以胜任的,只不过是一个熟悉的过程长短而已。再一个就是国企和外企的选择问题。国企一般比较稳定,有的福利待遇还不错,对于刚踏上社会的人可能好点,因为国企不会太苛刻,一般还有人带;外企,制度比较严格,什么东西可能都需要靠自己。如果在民营和国企选择,我选国企,如果在国企和外资选择,我会选择外资。在一个就是,千万不要相信什么轮岗的承诺。不是说这个不可能,只是说,领导有领导的考虑,为了全局着想,有时候宁可招一个直接能上手的,不用轮岗后,两个岗位都需要熟悉。我就是当时太相信轮岗的承诺,所以浪费了太多时间。在一个轮岗的话,了解的永远只是一块财务处理,要想了解全盘的,不晓得要等到什么时候。职称的问题,现在都是靠自己考的,和你在什么岗位没有直接关系,当然如果你正好在那个岗位可能对于学习理解方面有帮助。即使你没有会计经验,考试通过的话,照样可以拿职称。以上,只是我个人的观点,每个人有每个人的选择和看法,除非你希望在一个地方待到老,否则就多看看哪个企业对于以后个人的成长更有帮助。

86 评论(10)

韩食小神厨

“轮岗制”实际上相当于多岗锻炼,应该说好处不少,比如可以进一步拓展知识面,有利于财务人员不断学习,接受新鲜事物。在经过一定时期后,通过努力和锻炼的人员就能成为单位财务的全能型人才;比如干到一定时候就要换新岗位,可以去除枯燥感,保持工作的激情与新鲜感;轮岗便于相互监督,保证所在单位的财务核算、管理质量得到有效提升。

轮岗对于公司来说,可以预防舞弊结党营私,不至于在一人离岗后无可替代人员,防止个别员工有意无意刁难企业;对于员工来说,增加了自己的谋生技能。有好学的心态,还有能接收突然增加的工作以及工作的变动,总之,这个轮岗适合积极的人,如果有一方轮岗工作没有跟上的话,就会导致工作积压和增加其他岗位人员的负担。既能够节约成本,又培养了全能型人才,参与轮岗的人员自身能力有限,承受压力能力也较弱,那么就不适合轮岗,也有可能造成不良的后果。总之,在条件充足允许的情况下,适当的轮岗是一种不错的方式。对管理要求高,制度不完善或形同虚设,程序流程不明确,根本就执行了不了轮岗。

坏处:

轮岗容易出错,特别是刚开始对新岗位不熟悉,变动频繁,且财务工作对准确性要求高,工作负荷大,增加了额外的压力及出错的概率,有些人状态不佳,可能会抱怨或是出错;另一方面的弊端是人员更换太勤,不利于企业账务的连续性,轮岗的人员水平高低不同,账务处理不一致。短期内会有一定的伤害,轮岗之后熟练度会下降,过分依赖某些人员。弄不好的话可能会存在有些事情没人管,工作效率降低,因此要计划周全不要影响日常运营稳妥推进。

轮岗的不利之处就是工作交接过程中,工作量的加大,部分财务人员无法适应。轮岗可以杜绝舞弊,可以完善知识结构和体系,促进财务人员提高业务能力,熟悉单位业务;有一定的监督作用;但是轮岗交接最初的时间,需要轮岗人员尽快调整适应岗位要求,会增加工作量。老财会人员没有轮岗的意愿和胜任能力,因此推进轮岗这项事项会产生心理和行为障碍,刚参加工作的财务人员不适合参与轮岗,轮岗条件要考虑周全。轮岗容易增加不稳定性,可能张三,李四都长本事了,就会骑驴找马了,老板肯定不愿意培养出来的人离开。

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