小M回归中
项目结构分析项目结构图(WBS)不同于项目组织结构图，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，反映了组成该项目的所有工作任务。项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。施工管理的组织结构(1)组织结构模式反映了组织系统中各子系统之间或各元素(工作部门或管理人员)之间的组织关系(指令关系)，它可用组织结构图来描述。(2)常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等。①在职能组织结构中，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。②在线性组织结构中，每一个工作部门只有一个直接的上级部门。建设项目组织系统常采用线性组织结构模式。③矩阵组织结构中，设有纵向和横向两种不同类型的工作部门，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个部门，可采用以纵向或以横向部门指令为主的矩阵组织结构模式。矩阵组织结构适宜于大的组织系统。项目结构图通过树状图对一个项目的结构进行分解，以反映组成该项目的所有( B )。A工作部门B工作任务C工作人员D工作组织关于线性组织结构模式的说法中，正确的有( BC )。A指令路径较短B指令源是唯一的C不能跨部门下达指令D只适用于大型工程项目E允许越级指挥施工管理的工作任务分工组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。每个建设项目都应在项目管理任务分解的基础上编制工作任务分工表，明确项目经理和主管部门或主管人员的工作任务。施工管理的管理职能分工(1)项目管理职能分工可以用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的管理职能分工。(2)管理职能包括提出问题、筹划、决策、执行和检查等工作环节。在建设项目管理工作任务分工表中，应明确各项工作任务( D )。A应该如何开展B有变化时如何进行调整C应该何时完成D由哪个部门负责、参与或配合施工管理的工作流程组织(1)工作流程组织反映了组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可以用工作流程图来表达。(2)工作流程组织的任务就是定义工作的流程，包括管理工作流程、信息处理工作流程和物质流程组织(如设计工作流程、采购工作流程、施工作业流程等)。(3)工作流程组织体现了动态的组织关系，组织结构模式和组织分工体现了相对静态的组织关系。关于施工管理职能分工的说法中，正确的有( ABD )。A不同的管理职能可由不同的职能部门承担B项目各参与方都应编制各自的管理职能分工表C管理职能的分工表和岗位责任描述的作用是完全相同的D管理职能分工表既可用于企业管理，也可用于项目管理E管理职能分工表只反映项目经理和项目技术负责人的工作任务每一个工作部门可能得到直接和间接的上级工作部门下达的工作指令，会有多个矛盾的指令源，这是( C )组织结构的特点。A线性B矩阵C职能D直线职能制
俳句之神芭蕉桑
近四年二级建造师《施工管理》章节分布及备考建议。2019年二级建造师备考进行中，相信很多考生已经投入到紧张的学习中。但是，盲目的学习并不会起到任何的效果，反而会阻挠你二级建造师成功取证。为了能够帮助考生们更好的进行备考，建设工程教育网为考生们整理了近四年二级建造师《施工管理》章节分布及备考建议，以供各位考生参考。近四年二级建造师《施工管理》章节分布及备考建议：从近4年的考试分值可以看出第一章大概占考试分值的20分左右，第二章22分左右，第三章18分左右，第四章20分左右，第五章8分左右，第六章20分左右，第七章3分左右，科目教材共分为七章，可以分为三个层次。第一个层次是基础性的，是教材的第一章，讲的是组织论的一些相关的知识。第一章学习的时候一定要注意记忆，该背会的知识点一点要背会。第二层次是决定性的，能不能学好第一、二、四、六章的网络图、合同、索赔等知识点，决定了能不能顺利通过考试。这部分的知识掌握情况通常和实务的联系比较紧密，涉及到一些计算，尤其是网络计划图的内容，一定要学会识图，学会计算各个参数。着重在于理解，但是也要注意记忆。第三层次是不太重要的，剩余的第五章，七章掌握及背会必考点就可以了。免费资料下载 考试重点一键环球网校去下载
