二级建造师3控3管

没什么大的区别三控：质量控制、投资控制、进度控制两管：合同管理、信息管理一协调：协调与相关单位关系现在把安全加入，其中监理安全是控制，施工时安全是管理

一、《管理》学管理这门课中，更多的是注重理论学习，晦涩难懂是大家拿到书就像睡觉的那种，对于这门课教材的学习，首先要浏览教材，不要精读。浏览的同时，不时的翻看目录，将目录印在自己的脑海中，形成知识的框架。其次就是要注重真题，这是至关重要的，可以通过真题对自己的知识点查漏补缺。同时，真题不仅要会做，能做对，还要求每一个选项都要弄明白相对应的知识点。做题是要学会利用一些智能软件错题汇总功能来整理，比如考试100软件以通过率为目标，以学员自用省钱，分享赚钱为理念，可帮助更多学员省钱赚钱，不用你发货和囤货，你只需一部手机躺着收益就行。二、《法规》学在二级建造师所有的考试科目中，法规是最容易的。对于人们都会接触到的法律，在学习中要以理解为主，记忆为辅，在进行浏览教材时，要不时翻看目录，了解这门课程的学习纲领。然后就是知识点的重点学习，把所有的知识点都了解之后，巩固熟练的，攻克有问题的，形成框架上的线条。这是个大量扩充知识的过程，会很苦闷，但是必须要坚持下来。三、《实务》学实务是二级建造师考试各学科中最难的，知识点和考点都很多，与实际施工也有很大的联系。实务更加注重对课程目录的记忆，若是不能形成知识框架，想要通过考试是很困难的。面对如此之多的内容，必须通过框架分类学习，不能什么都有印象，什么都不会。再者，对于课件的学习和管理，和法规是有区别的，主要的内容分为两条线进行，即：三控三管一协调的内容，以及各个小专业的内容，两条线穿插进行。同样真题的学习必不可少，不能找份答案研究一下就算结束，要尽量多找几份答案，全面分析，领会出题意图和出题方式。

质量控制、进度控制、成本控制、安全管理、信息管理、合同管理、组织与协调

三控三管一协调是：一、三控工程进度控制→是指项目实施阶段（包括设计准备、设计、施工、施工前准备各阶段）的进度控制。控制的目的是：通过采用控制措施，确保项目交付使用时间目标的实现。工程质量控制→监理工程师组织参加施工的承包商，按合同标准进行建设，并对形成质量的诸因素进行检测、核验，对差异提出调整、纠正措施的监督管理过程。工程投资（成本）控制→针对施工单位是成本控制，而对于建设单位和监理单位来说，就是投资控制了。不是指投资越省越好，而是指在工程项目投资范围内得到合理控制。二、两管合同管理→建设项目监理的合同贯穿于合同的签订、履行、变更或终止等活动的全过程。信息管理→施工项目管理是一项复杂的现代化的管理活动，更要依靠大量的信息以及对大量信息的管理，并应用电子计算机进行辅助。三、一协调指全面地组织协调（协调的范围分为内部的协调和外部的协调）。

三控：投资控制、进度控制、质量控制三管：安全管理、合同管理、信息管理一协调：参建各方关于现场工作关系的协调我们这里是四控、两管、一协调。安全管理叫安全监控。