一级建造师到底该不该考

一建能不能考过还是要看自身情况，考试内容都是一样的，只是说零基础相对有经验的考生可能需要付出的努力要大一些。需要注意的是一建报考需要满足学历、专业和年限要求，没有基础的考生报考前要看自己是否满足条件。　　一级建造师考试实务是最难的一个科目，经济虽然难度小一些但多数考生都未接触过，是完全陌生的一科，所以难度也比较大。实务是一个综合性比较强的科目，里面包含了其他科目的相关内容。所以建议零基础第一次报考一级建造师的考生不要这两科全报，管理和实务组合最优，其次是管理和经济。　　法规和管理相比其他两个科目是难度比较低的科目，科目搭配时最好和其他难度较大的科目进行搭配，第一次考的最好不要只重点学习这两科，否则第二年压力比较大。因为第一次报考的考生认为这两科难度比较低，为给自己赢得信心，一般容易偏向只重点学习这两科，但对于一级建造师考试，难度再低也是有相当难度的，想顺利通过还是需要充分准备，不可大意!否则，初考不利反而会影响对考试的信心。因此建议采用难易搭配的方式进行学习，同时考虑科目之间的联系。　　如果自己有条件的话还是可以选个适合自己的课程，毕竟没有基础，这样会让自己轻松点，增加自己的信心。

一楼说得太夸张了。如果只是考个一建的证出来，挂靠也就是一年两万左右。如果是自己持一建做项目经理，那就不同了，现在一般的项目经理工资是10000左右每个月，灰色收入另算，有时有有时无的。当然，考过了一建不代表就能当项目经理，单位会也考虑到你的工作经验和能力，很多单位的项目经理是没有一建的证书的，他们所需要应付上级检查的一建，都是些考过了的不需要用这个证的人挂靠的。如果是在大的单位当上总工，当然一建的工资就有几十万一年了。但是，一般招总工，只有一个一建作用不大，人家宁愿招注册结构工程师去当总工。因为一个工程起决定性作用的是设计类的工程师，一建是在施工时起决定性作用。 一建比较容易考，谈不上很严重的付出。付出大的考试工程类叫一级建筑设计工程师，一级结构工程师。这两个考出来，也就不用想事了。 楼主，如果你考过了一建，由于经验的原因，暂时没有人请你去做项目经理，挂靠时注意不要挂章，只挂证。一建有章也有证的。挂章的话风险太大。为个两万块钱划不来的啦。

虽说一级建造师考试难度是不小的，但是证书的含金量很高，因为临时证书的取消和挂靠的整治，目前的市场需求量比较大，所以一级建造师证书是很有价值的，那么到底要不要考一级建造师呢，小编整理了以下内容，希望可以帮你辅助做选择。

目前市场来看，建造师今后的发展方向大多以管理为主，薪资待遇随着工作经验和项目的积累而不断发生变化。建造师证书对于施工单位的资质非常重要。首先：一级建造师是全 国范围内通用的，使用范围比二级建造师更广，二级建造师目前只能在省内通用，出省就不能用了，但还是有考的必要性。注册时，如果一级建造师、二级建造师是相同的专业，则必须要注销二级建造师，否则不能注册一级建造师；如果是不同的专业，则可以同时注册一级建造师和二级建造师。其次:1、企业需求量大近几年，基本上每个企业如果想要正常运转一定需要大量的建造师，首先项目经理的要求必须由建造师担任的，另外，从2018年开始，要求项目总工也必须要有建造师证才可以考取安全B证，那么势必会造成很多企业的需求增大。2、增加收入正常情况下公司都会给出额外的费用，可以增加个人的收入。3、增加就业渠道一级建造师比二级建造师广一些，一级建造师是全 国范围内通用的，二级建造师只能在本省使用。如果你多了一个建造师的证书，哪怕是二级的，你找一个合适工作的成功率也会增加不少，特别是对于省内而言。总结：只要条件足够，有时间和精力，证书当然是多多益善了，而且趁早考不要过多犹豫。早考试，早拿证，早受益！

我才考的一级建造师，现在建造师作用还是很明显的，含金量大，建筑施工企业管理的主要对象是工程项目管理，搞好项目经营管理关键，在于充分发挥建造师在项目建设过程中的控制作用，主要表现在：1、对总承包合同控制。施工总承包合同是项目管理的依据。建造师应当成为合同管理专家，会谈判、善谈判、会签合同，保证合同履约。工程合同一经签订，建造师首先要组织项目团队学习并深入理解合同的每一个条款，明确施工范围、合同价格、结算方式、掌握条款存在的潜在风险。对合同存在的风险项要进行识别和评估，弄清楚工程的盈亏点，在过程管理中通过细化管理争取更大的利润空间。要善于在合同履行过程中进行合理索赔，通过设计变更或办理工程签证等方法，改变原合同的结算方式，实现风险化解目标，既要对业主负责认真履行合同，又要注意维护企业的利益。因此，平时一定要注重收集资料，并落实到书面，合同履约力就是执行力，执行力的增强会无形中增强品牌的含金量。2、对工程进度控制。保证工程进度缩短项目建设周期，这是建造师及全体项目部成员的重要工作目标，也是降低施工成本的主要途径。建造师应亲自主持编制施工组织设计，切实负起进度管理责任。统筹安排各分包单位的施工进度的施工配合及材料供应，加强对各分包单位及供应商的控制和管理，避免由于个别分包单位的误工或停工及材料供应滞后影响整个项目的总工期。要定期分析检查进度计划执行情况，从总体上把握和控制工期。加强与设计业主的沟通，在保证施工质量的前提下，确保总工程如期完工。3、对工程质量控制。工程质量是企业的生命，是企业的品牌。没有质量控制就没有精品工程。建造师应对项目总体质量目标进行分解，详细列出各分部、分项工程的质量目标。对每个施工工法，每个工程部位的质量做出强制性要求。过程中不允许返工，做到一次成活，一次到位，为创优打基础。要按照质量标准与各分包单位签订质量保证合同。切实做好图纸会审工作，了解设计意图和工程特点、掌握工程关键部位的质量要求。要做好技术交底以及各分包单位的技术能力考核工作。落实好隐蔽工程的检查验收和工程预检工作。要加强工程施工技术资料管理，设专门人员从事施工技术资料的整理，保证施工资料的严肃性、科学性、完善性。4、安全生产控制。建造师是安全生产第一责任人，就我们建筑业来讲，安全生产只有起点，没有终点，是我们永恒的主题。建造师应牢固树立"以人为本，安全第一"的思想理念。要健全安全生产管理体系，落实安全生产责任制，遵守安全生产法律、法规。要提高安全教育质量，把安全教育纳入到规范化、制度化，使教育有高度、有深度，不能只停滞在读文件、贴标语，简单粗放的方式上。重点强化施工人员的安全意识，变"要我安全"为"我要安全"。要加强安全监督检查，提高监督、检查质量，及时整改，消除安全隐患，把安全生产制度落到实处。要保证安全生产的投入，这是抓好安全生产的前提条件。同时，要从实际出发，有针对性的开展以安全生产为主题的各种有效活动，营造"关爱生命、关注安全"的舆论氛围。5、对项目成本控制。工程项目管理的最终目标是获取最大效益。建造师必须把控制成本，争取最大效益放在项目管理的首位。要明确：成本管理是全员管理，把成本控制目标责任落实到各部门、各岗位，做到全员参与，树立全员成本控制意识，确保成本目标实现。6、对分包单位控制。对分包单位的控制主要体现在分包单位的选择、合同签订及资金流向等关键环节。要从严筛选分包单位，对资质不全、诚信度低、施工能力差的分包商坚决不予分包。要签好分包合同，掌握分包单位资金的流向，规避经营风险。要下力解决"以包代管、撒手不管"的问题。企业的生存发展关键在人才，一个优秀的建造师，可以给企业带来良好的信誉和无限的商机。建造师在项目管理和实践过程当中要不断丰富自己的内涵，要用知识、用良好的业绩来包装自己，以达到不断提升自身价值的目的，从而提升项目管理水平，建造师是项目管理的核心力量，建造师水平和能力的提高对提高建设工程质量有重要意义。 以上是小编为大家分享的关于有必要考一级建造师吗？建造师在工程或者其他方面起什么的相关内容，更多信息可以关注建筑界分享更多干货