二级建造师组织管理知识

随着近几年二建考试的热度不断增加，每年报考二建的人数越来越多，甚至近几年二建考试一度登上微博热搜，足以体现二建考试还是很受欢迎的。关于二建备考，建议大家赶早不赶晚，因为每天复习备考的时间是有限的，越早开始备考，对自己越有利。　　随着近几年二建考试的热度不断增加，每年报考二建的人数越来越多，甚至近几年二建考试一度登上微博热搜，足以体现二建考试还是很受欢迎的。关于二建备考，建议大家赶早不赶晚，因为每天复习备考的时间是有限的，越早开始备考，对自己越有利，对于基础一般的考生拉长备考时间考上的概率会比正常复习高很多，所以，现在就要开始备考了!　　在备考二建的过程中，大家首先要准备复习资料，选好复习资料是备考的关键，那么如何选择备考资料呢，都需要准备哪些复习资料呢。　　备考资料中首当其冲的就是教材，教材到底有多重要，不同考生有不同看法，有人觉得教材是考试之根本，一定要认真认真再认真地看，有人考完试却觉得教材也没什么用。在这里大立教育小编提醒大家还是要重视教材的重要性，其实二建考试中会有难题和偏题，但是大部分考察的都是基础知识，而这些基础知识基本上都来自于教材中的考点，所以大家一定要把教材吃透，了解各章节备考的重点以及高频考点，有针对性的复习，这样才能打好备考的基础。　　有了教材作为基础，还需要有习题的补充，不做题，知识就只是只是，很难转化成做题的能力，所以做题非常关键，那么做什么题呢，答案是真题为主，模拟为辅。真题每门课至少刷五年的，三门加起来也就是15套。请记住：如果公共课5年真题有反复练习，练习到每套你都能90%正确率了，考试绝对80分以上。做完题目之后对照答案看一下：错的题为什么错，捡起来自己遗漏的知识点，这时的捡漏多数都是精华了。送大家一句话：考试是最好的提升方式，做题是最好的学习方式，真题是最好的学习资料，做10道题不如把一道真题做10遍。　　最后是一些视频和讲义　　网上的资料很多，但人的精力是有限的，不可能所有都看完。在这里，推荐用网课配套的课件讲义温习。讲义和课件，建议都打印下来看，比较适合在上班路上、闲暇时候看，并且，也避免了你用电子产品看着看着就玩起来的尴尬。一般视频的讲解更加直观、清晰，所以遇到一些重点、难点的时候可以借助相关的视频和讲义，这样理解起来也比较透彻。

（知识分享角度）一个设计完善的组织机构可以帮助企业适应所处的环境变化，实现企业的战略目标，增加企业对外竞争力，同时有助于企业内部的技术开发，人员素质提升和企业经营效率的提高。组织设计主要是研究如何合理设计企业内部组织架构以及确定组织内部各部门之间关系与合作模式的过程，组织机构与管控模式有效与否受到组织中的指挥系统、信息沟通网络以及人际关系的影响。在具体设计中，需要遵守以下八项原则(具体原则参看下表)，精干高效原则、科学幅度原则责权利对等原则、集权分权原则、分工协作原则、任务导向原则等等。在具体进行组织结构调整时，应优先考虑的四个关键要素是：业务发展；客户导向；资源利用率；管理运营效率。华恒智信认为，高效组织结构设计首要的目标是“迅速实现扁平化，以提高运营效率和实现组织能力的提升”，为了实现这样的目标需要有两个手段来保证。第一：组织结构尽量简单化，再简约化，在组织层级设计中尽量不超过四级。第二：人员能力水平到位以及企业具有信息共享和合作的文化氛围，其中人员能力的到位主要指部门负责人的水平能力符合管理的需要，能管理十个人和能管理一百个人的管理干部标准不一样，因此企业规模增加，企业如果安排不合理的部门经理任职工作，也必然导致组织变革失败和结构设计运行无效，在这点上，很多企业表现尤其突出。企业具有信息共享和合作的文化氛围指组织管理模式是从传统的金字塔管理向信息共享管理转化，只有缩短组织内部沟通途径并建立定期共享机制，组织结构就能够真正体现战略导向和运作效率的提升。华恒智信经过研究和总结，认为企业管控模式常见六种，其中最常用的是三种：客户导向的组织结构模式，前后端型组织结构模式以及产品导向的组织结构模式，同时我们还认为，不同的组织结构模式适应企业在不同的发展阶段来使用，不可从以一而终，组织结构模式的设计也需要适应组织的不同发展阶段和新的目标而“与时俱进！”