一级建造师项目经理有什么权限

职责是指任职者为履行一定的组织职能或完成工作使命，所负责的范围和承担的一系列工作任务，以及完成这些工作任务所需承担的相应责任。权限是指为了保证职责的有效履行，任职者必须具备的，对某事项进行决策的范围和程度。一般有多大职责就有多大的权限，有多大的权限就有多大的职责。它们不是拿来比较区别的，而是一种辩证关系。项目经理在很多行业都有，每个行业的项目管理工作有不同之处，并且项目经理的责任程度也有不同。项目经理的职责项目经理这个工作职责就是对项目负责，负责项目有关的一切事务。在不同的组织中，项目经理有不同的角色。项目经理主要有三种：矩阵型项目经理、职能型项目经理、项目型项目经理。一般来讲，项目经理的工作包括项目管理五大过程组，从项目启动，到项目规划，再到项目执行、项目监控，到项目收尾。中间包括项目管理十大知识领域的项目范围管理、项目整合管理、项目时间管理、项目成本管理、项目沟通管理、项目人力资源管理、项目采购管理、项目质量管理、干系人管理、风险管理，以及项目分析与决策。但在实际的项目中根据不同的项目类型，项目经理的管理内容会有所增减。在矩阵型项目中，项目经理的职责主要是项目的沟通与联络、项目推进；在职能型项目中，项目经理需要更多的关注项目的成本、干系人、时间、整合、范围；上升到项目型项目管理中，项目经理的职责就包括更多的内容，涵盖了全部的项目管理十大知识领域、项目管理的过程组。项目经理的权限就是针对职责所拥有的权利范围。

类似总工吧

这么记忆：权限：五参两管一资源一协调，剩下的就是职责。五参：权限就是公司不敢给项目经理全部放权的，所以只能参与，不能全权处理，包括：分包招标、项目部组建、重大决策等等，反正看到参与两个字，就是权限。资源：资源使用，资源就是价值，就有利益啊，肯定不能让你为所欲为，所以你只能干授权范围内的资源使用。协调：指项目相关方的沟通。普通人能随随便便去找总监、甲方吃喝玩乐打麻将顺便聊聊项目的事情吗？肯定不行。

项目经理，尽力让业主也就是投资者获得符合投资数量的项目目标，尽力让打工者拿到符合劳动价值的工资。业主可以不懂项目的内容，项目经理要懂，打工不懂协作，项目经理要懂，非打工者的旁观者不懂安全状况，项目经理要懂，社会群体不懂这是在干什么，项目经理要懂，自然环境的风电雷雨不懂如何避免破坏项目目标，项目经理要懂。

这个是二建考试中的项目经理的职责。在项目管理知识体系中，也就是广义的项目管理中：项目经理这个工作职责就是对项目负责，负责项目有关的一切事务。在不同的组织中，项目经理有不同的角色。项目经理主要有三种：矩阵型项目经理、职能型项目经理、项目型项目经理。一般来讲，项目经理的工作包括项目管理五大过程组，从项目启动，到项目规划，再到项目执行、项目监控，到项目收尾。中间包括项目管理十大知识领域的项目范围管理、项目整合管理、项目时间管理、项目成本管理、项目沟通管理、项目人力资源管理、项目采购管理、项目质量管理、干系人管理、风险管理，以及项目分析与决策。但在实际的项目中根据不同的项目类型，项目经理的管理内容会有所增减。在矩阵型项目中，项目经理的职责主要是项目的沟通与联络、项目推进；在职能型项目中，项目经理需要更多的关注项目的成本、干系人、时间、整合、范围；上升到项目型项目管理中，项目经理的职责就包括更多的内容，涵盖了全部的项目管理十大知识领域、项目管理的过程组。一般职责和权限是并存的。