考一级建造师很多专业有用吗

有必要继续考一级建造师证书吗？答案是必须考！首先，大部分人考一级建造师证书是为了兼职增加一份额外的收入，这也是持证人最直接、最明确的收益，很多的公司都有规定考到证书一般都会有奖励，基本上都是一次性奖励几万元（各个证书价格不同），一次性补贴几年费用，或者每个月补贴，虽然可能不是很多，但总比没有的好。也有很多人考这个证书是为了升职加薪，很多公司采用正向激励的方法刺激员工考证，对取得证书的员工，公司在转正、晋升等方面都会优先考虑，所以对于行业内的人员来说，基本上都比较乐意去考证的。一级建造师是准入类证书，只有拿到证书后，才能以建造师的名义担任建设工程项目施工的项目经理、从事其他施工活动的管理、从事法律、行政法规或国务院建设行政主管部门规定的其他业务。如果你没有一级建造师证书，那么你是无法成为真正的项目经理的，因为一级建造师是成为项目经理的必要条件之一。第二，在未来可能挂证会退出市场，但我们正常的项目施工对建造师的需求却一点都不会减少！建筑师的数量可以与企业资质脱钩，但是项目经理必须持有建筑师证书才能上岗，工程必须要有建造师资质的人员来施工，这些不会改变！根据国家政策要求，一级建筑工程企业需要不少于12个建筑工程、机电工程专业一级建造师，其中 一级建造师建筑工程专业不少于9个；一级公路工程企业需要不少于15个一级建造师公路工程专业。所以， 随着国家建设的进一步发展，一级建造师会成为更多人所期望的职业。对于懂管理、懂技术的高素质复合型人才，既有理论水平，也有丰富的实践经验和较强的组织能力，加上证书在手，能够获得更多的晋升机会，并且未来会有很好的职业发展。第三，一级建造师证书的含金量还是很高的，一级建造师是准入类证书，建造师是以专业技术为依托、以工程项目管理为主的懂管理、懂技术、懂经济、懂法规，综合素质较高的复合型人员，既要具备一定的理论水平，也要有一定的实践经验和组织管理能力，对其综合素质要求比较高。现在国家要求持证上岗，不招募无证人员。一级建造师，是整个建筑行业的核心人才，随着建筑行业的逐步规范，一建行业人才缺乏，不管是从各种各样的行业规范、准侧还是从各个企业资质认定，对一建需求也是越来越大，更重要的是一建是应聘大型企业管理层的敲门砖，价值不言而喻。第四，无论你考不考建造师，时间都在流逝。人生要不断学习，重要的是你选择学习什么。如果有明确的学习目标，可以选择投入学习。如果没有，与其浪费时间虚度光阴，不如在这时间的长河里，为自己储备一本证书。不管将来你是否对生活和工作感到困惑，你仍然有一本职业资格证书，你还有更好的一个、选择一个筹码。

一级建造师当然有用，每年全国建筑市场的项目非常的多，施工项目经理，需求也是巨大的。

一建的就业前景还是比较客观的，有了证书之后，对自己的事业发展也是很有优势的。我国的基础设施行业仍然有巨大的需求，对认证人才的需求也很大。每一家建筑公司都离不开一级建造师证书。根据国家政策要求，一流建筑企业需要建筑工程、机电工程专业一级施工工程师不少于12名，其中建筑工程专业一级施工工程师不少于9名;一级施工企业要求公路工程专业一级施工工程师不少于15人。未来，建筑业对注册建筑工程师的需求将继续扩大。目前，为了激发本单位人员的积极性，不少单位制定了一次性奖励数万元、每月发放证书补贴的办法。对于工资相对较低的建筑业来说，这对持证人员来说也是实实在在的好处。

一建的就业前景还是比较客观的，有了证书之后，对自己的事业发展也是很有优势的。我国的基础设施行业仍然有巨大的需求，对认证人才的需求也很大。每一家建筑公司都离不开一级建造师证书。根据国家政策要求，一流建筑企业需要建筑工程、机电工程专业一级施工工程师不少于12名，其中建筑工程专业一级施工工程师不少于9名;一级施工企业要求公路工程专业一级施工工程师不少于15人。未来，建筑业对注册建筑工程师的需求将继续扩大。目前，为了激发本单位人员的积极性，不少单位制定了一次性奖励数万元、每月发放证书补贴的办法。对于工资相对较低的建筑业来说，这对持证人员来说也是实实在在的好处。

看你是否需要，若有需要，则必须考，否则，看情况至于考试难度，只要认真学习，并从事建筑类，一般通过率还是可以的

我才考的一级建造师，现在建造师作用还是很明显的，含金量大，建筑施工企业管理的主要对象是工程项目管理，搞好项目经营管理关键，在于充分发挥建造师在项目建设过程中的控制作用，主要表现在：1、对总承包合同控制。施工总承包合同是项目管理的依据。建造师应当成为合同管理专家，会谈判、善谈判、会签合同，保证合同履约。工程合同一经签订，建造师首先要组织项目团队学习并深入理解合同的每一个条款，明确施工范围、合同价格、结算方式、掌握条款存在的潜在风险。对合同存在的风险项要进行识别和评估，弄清楚工程的盈亏点，在过程管理中通过细化管理争取更大的利润空间。要善于在合同履行过程中进行合理索赔，通过设计变更或办理工程签证等方法，改变原合同的结算方式，实现风险化解目标，既要对业主负责认真履行合同，又要注意维护企业的利益。因此，平时一定要注重收集资料，并落实到书面，合同履约力就是执行力，执行力的增强会无形中增强品牌的含金量。2、对工程进度控制。保证工程进度缩短项目建设周期，这是建造师及全体项目部成员的重要工作目标，也是降低施工成本的主要途径。建造师应亲自主持编制施工组织设计，切实负起进度管理责任。统筹安排各分包单位的施工进度的施工配合及材料供应，加强对各分包单位及供应商的控制和管理，避免由于个别分包单位的误工或停工及材料供应滞后影响整个项目的总工期。要定期分析检查进度计划执行情况，从总体上把握和控制工期。加强与设计业主的沟通，在保证施工质量的前提下，确保总工程如期完工。3、对工程质量控制。工程质量是企业的生命，是企业的品牌。没有质量控制就没有精品工程。建造师应对项目总体质量目标进行分解，详细列出各分部、分项工程的质量目标。对每个施工工法，每个工程部位的质量做出强制性要求。过程中不允许返工，做到一次成活，一次到位，为创优打基础。要按照质量标准与各分包单位签订质量保证合同。切实做好图纸会审工作，了解设计意图和工程特点、掌握工程关键部位的质量要求。要做好技术交底以及各分包单位的技术能力考核工作。落实好隐蔽工程的检查验收和工程预检工作。要加强工程施工技术资料管理，设专门人员从事施工技术资料的整理，保证施工资料的严肃性、科学性、完善性。4、安全生产控制。建造师是安全生产第一责任人，就我们建筑业来讲，安全生产只有起点，没有终点，是我们永恒的主题。建造师应牢固树立"以人为本，安全第一"的思想理念。要健全安全生产管理体系，落实安全生产责任制，遵守安全生产法律、法规。要提高安全教育质量，把安全教育纳入到规范化、制度化，使教育有高度、有深度，不能只停滞在读文件、贴标语，简单粗放的方式上。重点强化施工人员的安全意识，变"要我安全"为"我要安全"。要加强安全监督检查，提高监督、检查质量，及时整改，消除安全隐患，把安全生产制度落到实处。要保证安全生产的投入，这是抓好安全生产的前提条件。同时，要从实际出发，有针对性的开展以安全生产为主题的各种有效活动，营造"关爱生命、关注安全"的舆论氛围。5、对项目成本控制。工程项目管理的最终目标是获取最大效益。建造师必须把控制成本，争取最大效益放在项目管理的首位。要明确：成本管理是全员管理，把成本控制目标责任落实到各部门、各岗位，做到全员参与，树立全员成本控制意识，确保成本目标实现。6、对分包单位控制。对分包单位的控制主要体现在分包单位的选择、合同签订及资金流向等关键环节。要从严筛选分包单位，对资质不全、诚信度低、施工能力差的分包商坚决不予分包。要签好分包合同，掌握分包单位资金的流向，规避经营风险。要下力解决"以包代管、撒手不管"的问题。企业的生存发展关键在人才，一个优秀的建造师，可以给企业带来良好的信誉和无限的商机。建造师在项目管理和实践过程当中要不断丰富自己的内涵，要用知识、用良好的业绩来包装自己，以达到不断提升自身价值的目的，从而提升项目管理水平，建造师是项目管理的核心力量，建造师水平和能力的提高对提高建设工程质量有重要意义。 以上是小编为大家分享的关于有必要考一级建造师吗？建造师在工程或者其他方面起什么的相关内容，更多信息可以关注建筑界分享更多干货