小施工企业要不要一级建造师

回答 您好，我是百度咨询的合作律师，已经收到您的问题了，目前咨询的人比较多哈~请稍等2分钟的哦，亲亲，正在帮您解决问题。 《民法典》第一百四十三条规定，具备下列条件的民事法律行为有效：（一）行为人具有相应的民事行为能力；（二）意思表示真实；（三）不违反法律、行政法规的强制性规定，不违背公序良俗。 在实践中，是当事人真实意愿的表达，且没有违法法律相关规定和没有侵犯他人利益的协议就是有效，就会受到法律的保护。 一般不需要，甲方没有施工资质，无法注册。 甲方大多从事工程管理工作，技术要求不高。 要看什么工程，什么等级，反正最好有，毕竟这是优势。 如果有建造师的证书，当然在施工的企业是最好的，能更好的体现这个证书的价值；就跟造价工程师甲方、施工、造价单位都需要，但是如果能在造价单位是最好的，是相同的道理。 甲方公司一般项目也是需要建造师的，但是可能只有工资，没有相应的证书费用 提问 甲方需要哪些证书 回答 甲方是不需要提供资质证书的。 甲方作为发包人，不是必须有发包资质的，而施工单位作为承包人必须有资质才可以进行工程的承包实施。 《中华人民共和国建筑法》　第十二条　从事建筑活动的建筑施工企业、勘察单位、设计单位和工程监理单位，应当具备下列条件：（一）有符合国家规定的注册资本；（二）有与其从事的建筑活动相适应的具有法定执业资格的专业技术人员；（三）有从事相关建筑活动所应有的技术装备；（四）法律、行政法规规定的其他条件。 弘扬社会正义，彰显法律价值，维护个人尊严，很高兴能为您服务，有问题再来平台咨询哦~祝您一切顺利！生活愉快！ 更多11条 

项目经理必须要有一级建造师证书，持有一级建造师证书是担任项目经理的前提。担任项目经理，安全员B证和建造师证书是必须的。

我才考的一级建造师，现在建造师作用还是很明显的，含金量大，建筑施工企业管理的主要对象是工程项目管理，搞好项目经营管理关键，在于充分发挥建造师在项目建设过程中的控制作用，主要表现在：1、对总承包合同控制。施工总承包合同是项目管理的依据。建造师应当成为合同管理专家，会谈判、善谈判、会签合同，保证合同履约。工程合同一经签订，建造师首先要组织项目团队学习并深入理解合同的每一个条款，明确施工范围、合同价格、结算方式、掌握条款存在的潜在风险。对合同存在的风险项要进行识别和评估，弄清楚工程的盈亏点，在过程管理中通过细化管理争取更大的利润空间。要善于在合同履行过程中进行合理索赔，通过设计变更或办理工程签证等方法，改变原合同的结算方式，实现风险化解目标，既要对业主负责认真履行合同，又要注意维护企业的利益。因此，平时一定要注重收集资料，并落实到书面，合同履约力就是执行力，执行力的增强会无形中增强品牌的含金量。2、对工程进度控制。保证工程进度缩短项目建设周期，这是建造师及全体项目部成员的重要工作目标，也是降低施工成本的主要途径。建造师应亲自主持编制施工组织设计，切实负起进度管理责任。统筹安排各分包单位的施工进度的施工配合及材料供应，加强对各分包单位及供应商的控制和管理，避免由于个别分包单位的误工或停工及材料供应滞后影响整个项目的总工期。要定期分析检查进度计划执行情况，从总体上把握和控制工期。加强与设计业主的沟通，在保证施工质量的前提下，确保总工程如期完工。3、对工程质量控制。工程质量是企业的生命，是企业的品牌。没有质量控制就没有精品工程。建造师应对项目总体质量目标进行分解，详细列出各分部、分项工程的质量目标。对每个施工工法，每个工程部位的质量做出强制性要求。过程中不允许返工，做到一次成活，一次到位，为创优打基础。要按照质量标准与各分包单位签订质量保证合同。切实做好图纸会审工作，了解设计意图和工程特点、掌握工程关键部位的质量要求。要做好技术交底以及各分包单位的技术能力考核工作。落实好隐蔽工程的检查验收和工程预检工作。要加强工程施工技术资料管理，设专门人员从事施工技术资料的整理，保证施工资料的严肃性、科学性、完善性。4、安全生产控制。建造师是安全生产第一责任人，就我们建筑业来讲，安全生产只有起点，没有终点，是我们永恒的主题。建造师应牢固树立"以人为本，安全第一"的思想理念。要健全安全生产管理体系，落实安全生产责任制，遵守安全生产法律、法规。要提高安全教育质量，把安全教育纳入到规范化、制度化，使教育有高度、有深度，不能只停滞在读文件、贴标语，简单粗放的方式上。重点强化施工人员的安全意识，变"要我安全"为"我要安全"。要加强安全监督检查，提高监督、检查质量，及时整改，消除安全隐患，把安全生产制度落到实处。要保证安全生产的投入，这是抓好安全生产的前提条件。同时，要从实际出发，有针对性的开展以安全生产为主题的各种有效活动，营造"关爱生命、关注安全"的舆论氛围。5、对项目成本控制。工程项目管理的最终目标是获取最大效益。建造师必须把控制成本，争取最大效益放在项目管理的首位。要明确：成本管理是全员管理，把成本控制目标责任落实到各部门、各岗位，做到全员参与，树立全员成本控制意识，确保成本目标实现。6、对分包单位控制。对分包单位的控制主要体现在分包单位的选择、合同签订及资金流向等关键环节。要从严筛选分包单位，对资质不全、诚信度低、施工能力差的分包商坚决不予分包。要签好分包合同，掌握分包单位资金的流向，规避经营风险。要下力解决"以包代管、撒手不管"的问题。企业的生存发展关键在人才，一个优秀的建造师，可以给企业带来良好的信誉和无限的商机。建造师在项目管理和实践过程当中要不断丰富自己的内涵，要用知识、用良好的业绩来包装自己，以达到不断提升自身价值的目的，从而提升项目管理水平，建造师是项目管理的核心力量，建造师水平和能力的提高对提高建设工程质量有重要意义。 以上是小编为大家分享的关于有必要考一级建造师吗？建造师在工程或者其他方面起什么的相关内容，更多信息可以关注建筑界分享更多干货

大型工程建设项目必须使用一级建造师。2002年12月5日，人事部、建设部联合印发了《建造师执业资格制度暂行规定》（人发[2002]111号），这标志着我国建立建造师执业资格制度的工作正式建立。该《规定》明确规定，我国的建造师是指从事建设工程项目总承包和施工管理关键岗位的专业技术人员。一级建造师，是建设工程行业的一种执业资格，是担任大型工程项目经理的前提条件。建造师是指从事建设工程项目总承包和施工管理关键岗位的执业注册人员。建造师是懂管理、懂技术、懂经济、懂法规，综合素质较高的复合型人员，既要有理论水平，也要有丰富的实践经验和较强的组织能力。建造师注册受聘后，可以建造师的名义担任建设工程项目施工的项目经理、从事其他施工活动的管理、从事法律、行政法规或国务院建设行政主管部门规定的其他业务。建造师的职责是根据企业法定代表人的授权，对工程项目自开工准备至竣工验收，实施全面的组织管理。

没规定，有么更牛