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大嘴Yuki
挂项目,你就是项目经理,学过建造师的都知道,如果项目在你挂的期间出现了,安全事故,你是跑不掉的,如果没人举报,还行,要有人告,你就进那里面吃饭去了。 没必要为了那点钱,把自己搞得风险那么大,具我了解,如果挂项目,一个月单位给补贴是 那可是踩着秋千
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一、安全风险: 建造师挂靠安全风险的仍然存在,但是现在人证分离挂靠建造师项目将不会是一种永久的趋势,因为现在政府对于这一个管理越来越严格,比如广东和浙江,对于建造师在项目上任项目经理或者投标,都会需要本人亲自到现场,但是事情总是活的,只要有政策,必然会有对策,因此建造师挂靠的安全风险仍然摆在第一位,建造师挂靠后,请一定要把建造师挂靠的印章收回,这样风险会小一些。 这个因前后四年的时间,变化并不大,仍然值得广大的建造师注意。 二、证书风险: 1、建造师证书邮递途中的丢失风险: 说实在的,这三年多的时间,听说的有三四例,大多数发生在邮递途中,很多人会贪图便宜,选择了一些不具有证书邮递资质的快递公司来邮递,导致证书丢失。在中国,大家可以查一下,证书邮递应该只有邮政局才有资格,你想要验证一下该快递公司是否具有资格,你可以这样:你说,我要在快递单上注明有身份证和毕业证,如果快递员让你填,那一般他们会有资质,否则填了他们是要挨罚的。除了EMS邮政之外的快递公司,应该不会让你在上面这样填写的,如果填写了,也会让你改成资料等文字。 这样的问题是什么呢?一旦丢失了,快递公司给你按资料来赔偿,资料就不值钱了。因此,请一定不要图便宜,选择EMS,最多23元,比起你寒窗苦读的毕业证和建造师证,23元又能算得了什么呢? 证书丢失通过普通快递公司会发生的现象:途中丢失,途中烧毁,或者途中寄给了某个不相干的人。 对于证书的邮寄,中国建造师人才网的站长建议大家一定要注意,不要因小失大。 寄出是这样,寄回的时候,同样也要让建筑企业通过EMS寄回,如果能本人亲自到建筑公司签约交付,当然是最好的。
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“挂靠”,即所谓“企业挂靠经营”,就建筑业而言,是指允许一个施工企业允许他人在一定期间内使用自己企业名义对外承接工程的行为。一级建造师、二级建造师挂靠有哪些注意事项? 1、多证合一:持证人拥有多本证书者,需挂靠于同一单位(国家规定),若除了欲挂靠到外单位的证书外还有其它证书挂在别处,需将以往注册的证书办理注销或退工后方可挂靠。 2、挂证不挂章:一般而言,持证人(尤其是全国注册证书)只愿挂证,不愿挂章,证章由持证人保管。 3、不参与投标:持证人需要挂靠本人证书时,一般证书仅用于企业升级资质或保级,不用于招投标或挂项目,不参与审图等工作,如确实需要,则费用另算。 4、费用全报销:异地挂靠者,所产生的差旅费、住宿费、误工费等由用证单位全额报销。 5、社保另算:除证书挂靠费用外,根据当地人事部门政策,企业有可能需要为持证人缴纳社保等费用,此费用不计在证书挂靠费之内,切记。 6、见证付款:持证人与用证单位达成意向约见后,一般而言,用证单位见到证书原件后须支付订金给持证人,建委验收后支付挂证费用(一般为一年的挂证费用)的剩余款项。 7、注册期签约:多数一级证书(如一级建造师)及设计类证书(如建筑师、结构师)挂证者挂靠协议签订时间一般为一个注册周期(如2年或3年),费用分为每年支付或三年一次付清。 8、 注册问题:由于证书原因造成的注册不成功,企业方有权索回之前支付给持证人的订金,拒绝支付协议商定的挂证费用。 9、转注与注册:初始证注册新单位对企业而言注册流程相对繁琐,而已注册证书的持证人对证书挂靠市场行情的把握度较高,基于这两方面原因,初始注册的挂靠费用一般会低于转注册的挂靠费用,(备注:新考出初始证,建议尽快升级为转注册证书,先找个单位注册,不要在乎第一次的费用)。 10、约满退证:为避免协议期满后持证人证书不能顺利取回,一般在协议签订之后,用证单位应提前为持证人开好协议期满后的退工单(即解聘证明)和职业道德证明。 建造师挂靠是存在风险的,这也是大家众所周知的,那么如何回避挂靠的风险呢,下面谈谈风险回避的问题。 1、最好的办法是不挂靠,而是全职担当项目经理,签定劳动合同,与企业之间的关系由劳动合同法保护,其间可以提高与现有工作加上挂靠费用同等的待遇作为出任项目经理的条件,以达到期望薪金,避免挂靠风险。 2、如果确实要挂靠,建议大家寻找一家大的企业,其管理制度相对健全,安全管理制度可满足安全施工的需要,这类企业挂靠风险较小,但薪金较低,一般其与政府之间的关系较好,完全可以利用其关系回避施工过程中出现的可能的违规现象,比如项目经理不在岗等,注册或者继续教育等操作麻烦会少一些。但更多的是小型企业,而且项目经理的需求量大,其挂靠费用相对较高,高回报意味着高风险,这类风险一般会大一点,因为小型企业一般投入安全生产的力度或者意识很难达到规范的要求,人员配备也不齐全,这个时候大家就要注意挂靠的技巧。 首先我认为不要随便挂,要有选择性的挂靠,就跟找自己的另一半一样,认准了才行,在答成协议之前先要对其在业的口碑、业绩及安全生产的投入作一些深入的了解,在项目管理之前要提出自己对于项目管理的一些看法,比如人力资源的配备,安全资金的投入等,定期或不定期的去检查一下,如果管理混乱或者发生安全事故的机率很大,可以提出解除协议,防患于未然。不管怎么样,不要为挂而挂,而要对于社会,对于企业,对于个人,对于业主都要负起责任来。
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