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艾薇喵跑
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一只泡芙er

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二建管理记忆口诀全部如下: 3控3管1协调:口诀:安合信投进质,组协调。施工组织设计的内容:工程概况、施工部署方案、施工进度计划、平面图、技术经济指标。口诀:概方进图指。施工组织总设计编制程序:收集和熟悉有关资料,进行调查研究;计算主要工程量;确定总体部署;拟定施工方案;编制总进度计划;编制需求量计划;编制施工准备工作计划;施工总平面图设计;计算主要技术经济指标。口诀:茶几不防毒,需备图标。项目目标动态控制的程序:口诀:分集比纠调。项目经理职责:贯彻执行国家法律法规、严格财务制度、执行项目承包合同、确保工程质量和工期。口诀:法财合质工。项目经理权力:组织项目管理班子、处理有关外部关系,签订有关合同、指挥生产经营活动、选择施工队伍、合理经济分配、法人授予的其他权力。口诀:班关伍生经其。工程监理的工作性质特点:科学性、公平性、服务性、独立性。口诀:科公服独。按工程造价形成分为:分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费、税金。口诀:分措他规税。人工费:奖金、加班工资、津贴补贴、特殊情况下支付工资、计时计件工资。口诀:奖加贴殊计。材料费:材料原价、运杂费、运输损耗费、采购及保管费。口诀:原购耗运愿够好运。

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百年帝国

二建法规顺口溜1、联合投标资质:就低不就高;公司合并资质:就高不就低(同一类)。2、法规与规章:法规叫条例,规、定、办、细则。3、法律冲突:人大优于政府,中央优于地方,新法优于旧法,特殊优于一般。4、表见代理有效条件:无权、有效、无意、有理5、招标程序:首尾遍布投资,开瓶即中签。(履行审批手续、委托、编制、公布、投标邀请、资格审查、开标、评标、中标、签约)6、强制招标标准:3(按工程建设顺序勘察、设计、监理50W单采购100W施工单项200w总投资3000w)7、可以不招标项目:国军临时抢救小民文物。8、强制监理项目:重点监理外公豪宅(成片开发的小区)。9、施工许可证:三月开胸(工)验验(延)肺(废),一月中止,一岁核。10、需要施工单位办理的许可:稍安勿躁(安全生产,噪声排放)。

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