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宠儿520520
首页 > 建造师 > 二级建造师实实施管理

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无敌花花Nancy

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二级建造师考试施工管理实操核心,2019年二级建造师考试现在已经开始备考了,在施工管理中这一科有实操这一部分,在这里为大家分享的就是二级建造师考试施工管理实操核心,希望对各位有所帮助。  一、施工前  【确定目标】  因为项目管理的核心任务是目标控制,所以施工方的项目管理也要有目标的,即为施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标,这里要注意不仅要考虑施工方本身的利益,还得考虑项目的整体利益。  【主要类型】  这里我们经常采用的有两种-施工总承包和施工总承包管理,施工总承包有执行和组织责任,总包管理只有组织责任,他想要施工要通过竞标获得,而且一般情况施工总包管理不与分包方签合同,业主就直接签订了。但是两者都承担了相同的管理任务和责任。  【两图】  对想要承接的项目进行认真分析,绘制项目结构图,来反映所有工作任务,这里注意:矩形框表示工作任务,用连线连接,千万别画错喽。与业主和分包之间的合同关系,用合同结构图表示,矩形框代表参与单位,双向箭线连接。  二、施工中  【组织结构】  这个反映的是部门之间的指令关系,单向箭线连接,分为职能-多个指令源,线性-唯一一个指令源,矩阵—两个指令源,我们用的是职能这种模式。  【中标后】  确定项目经理-是工作岗位名称,这里注意其职责和权限,是经常混淆的地方。  【分工】  工作任务分工--对主管工作部门或主管人员进行三控三管一协调任务分工;  管理职能分工—每个工作任务都有可能进行职能分工,经历提出问题-筹划-决策-执行-检查,不断发现问题,解决问题。  【动态控制】  项目实施过程中,为了确保最终目标的实现,要不断进行动态控制:  准备工作—目标分解-确定计划值;  实施中-收集实际值-计划实际值比较-产生偏差,纠偏(四大纠偏措施);  若目标不合理,调整目标。  【风险管理】  4个风险区域,5个风险等级,4个风险类型  管理过程—风险的识别、评估、响应和控制。  三、施工后  【监理】  一项任务完工后,要经过监理工程师检查验收合格,才能进行下道工序,关键部位、关键工序要提前24小时通知监理。监理工作有服务性、科学性、独立性、公正性这几个特点,所以在施工中,别一心想着和监理搞好关系,还是踏踏实实干好活来的实际。

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单色的星空

a、对于概念性的东西,方法同法规,多看多记忆多整理。对于计算题重在理解和做题。  b、为了节约时间,应该把实务中的与工程进度、质量、安全、合同、成本这五个章节同施工管理中的相关章节结合起来复习,即先弄清楚施工管理中的概念性方面的问题,接着就进入实务中的实例演练,多做几个实例,既是对概念的进一步理解和加强,同时实务中的此章节以后也不需要再花时间了,这样效率很高,一步到位。  c、“三控三管一协调”(质量控制、进度控制、成本控制,合同管理、信息管理、安全管理,组织协调)一直都是这两个科目的核心,抓住了这几项基本上通过考试就没问题了。一般说来进度控制和成本控制每年都会单独出一个大题,所以这两部分是必须要求彻底明白的,而且大多倾向于计算,比较容易得手;另外的质量控制、安全控制、信息管理、合同管理、现场管理等会揉合到一起出两个大题,这个也是重点,争取那对一半。  d、实务中,第三部分即249页以后的类容,有时间就看看,没时间就算了,因为里面很多东西和前面两科目的类容是重复或相仿的,考的比重也不是很大。  e、另外管理里面的可以出计算题的地方,一定要掌握,考试基本都回看,比如流水步距的计算,单代号、双代号网络图的计算等

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