项目设计需要二级建造师吗

不会的目前二级建造师的市场数量远大于一级建造师，既然有市场需求，也就说明了证书肯定是需求空间的，虽然二级建造师不能用于大型工程项目，但是可以担任小型项目的项目经理，而且小型项目的数量要比大型项目多，二级建造师可以担任3000万以下项目，建筑面积30000平米以下项目的项目经理。

二级建造师在现有的大型企业需要的较少，他们都需要的是一级建造师证书，但是相对于中小企业和私人的企业来讲，则需要的较多，但是目前看来房建专业和市政专业的比较吃香。

会的，现在的大型设计单位做总包业务时都要求项目负责人是一级或二级建造师，结构师更不用说了，注册时必须要的

一建和二建究竟有什么区别于一级建造师和二级建造师，有很多同学有疑问说是不是一建就比二建好？它们之间有什么区别呢？用七点告诉你，一建和二建究竟有什么区别？从业方向来说一级建造师，是建设工程行业的一种执业资格，是担任大型工程项目经理的前提条件。建造师是指从事建设工程项目总承包和施工管理关键岗位的执业注册人员。建造师是懂管理、懂技术、懂经济、懂法规，综合素质较高的复合型人员，既要有理论水平，也要有丰富的实践经验和较强的组织能力。建造师注册受聘后，可以建造师的名义担任建设工程项目施工的项目经理、从事其他施工活动的管理、从事法律、行政法规或国务院建设行政主管部门规定的其他业务。建造师的职责是根据企业法定代表人的授权，对工程项目自开工准备至竣工验收，实施全面的组织管理。二级建造师是，建筑类的一种执业资格，是担任项目经理的前提条件。注册建筑师以专业技术为依托，以工程项目管理为主业的注册执业人士。建造师注册受聘后，可以以建造师的名义担任建设工程项目施工的项目经理、从事其他施工活动的管理、从事法律、行政法规或国务院建设行政主管部门规定的其他业务。在行使项目经理职责时，二级注册建造师可以担任二级建筑业企业资质的建设工程项目施工的项目经理。但取得建造师执业资格的人员能否担任大中型工程项目的项目经理，应由建筑业企业自主决定。从专业科目上来说一级的专业有10个：分别是建筑工程、公路工程、铁路工程、民航机场工程、港口与航道工程、水利水电工程、市政公用工程、通信与广电工程、矿业工程、机电工程。二级的专业只有6个：建筑工程、公路工程、水利水电工程、矿业工程、机电工程和市政公用工程。从考试科目来说一级建造师需要考四科：建设工程经济、建设工程项目管理、建设工程法规及相关知识、专业工程管理与实务二级建造师需要考三科：建设工程法规及相关知识、建设工程施工管理、专业工程管理与实务从报考条件来说一级建造师报考条件：凡遵守国家法律、法规，具备下列条件之一者，可以申请参加一级建造师执业资格考试：1、取得工程类或工程经济类大学专科学历，工作满6年，其中从事建设工程项目施工管理工作满4年。2、取得工程类或工程经济类大学本科学历，工作满4年，其中从事建设工程项目施工管理工作满3年。3、取得工程类或工程经济类双学士学位或研究生班毕业，工作满3年，其中从事建设工程项目施工管理工作满2年。4、取得工程类或工程经济类硕士学位，工作满2年，其中从事建设工程项目施工管理工作满1年。5、取得工程类或工程经济类博士学位，从事建设工程项目施工管理工作满1年。二级建造师报考条件：凡遵纪守法并符合下列条件之一的，可报名参加二级建造师全部科目考试：1、具备工程类或工程经济类中等专科以上学历并从事建设工程项目施工与管理工作满两年；2、具备其他专业中专及以上学历并从事建设工程项目施工管理工作满5年；3、从事建设工程项目施工与管理工作满15年。从使用范围上来说一级建造师比二级建造师广一些，一级建造师是全国范围内通用的，二级建造师只能在本省使用。从考试难度上来说二级建造师是根据通过率来计算合格分数线的，每年都会降分；一级建造师的合格线是按总分的60%也就是60分和72分。一级建造师比二级的难很多，尤其是实务。

建造师就是注册建造师，一二级建造师和一二级注册建造师没有区别，前者是后者的简称。注册建造师：分一级和二级（部分省份有省内注册建造师）。一二级对应相应的承揽工程。如果从事纯设计的，不是很需要建造师证书，可以考个劳动部的职业资格证，有助理设计师、设计师、高级设计师。也可以评个职称，从助工开始评。扩展资料：注册建造师侧重于施工方面，要求对拟定建筑的设计方案进行施工组织方案的对比、选取及方案的经济效益。注册建筑师是依法取得注册建筑师资格证书，在一个建筑设计单位内执行注册建筑师业务的人员。注册建造师是依法取得注册建造师资格证书，从事建设工程项目总承包和施工管理关键岗位的专业技术人员。建筑师侧重于设计方面，要求对拟定建筑进行设计方案的对比、选取以及方案的经济效益。参考资料：百度百科——建造师

工程项目经理是必须要有建造师证书的，但是是否必须是二级要看项目规模确定项目经理的综合能力技术项目管理与项目，项目集和项目组合管理特定领域相关知识、技能和行为，即角色履行的技术方面。良好的项目经理会持续展现几种关键技能，包括(但不限于)(1)关注所管理的的各个项目的关键技术项目管理要素(2)针对每个项目项目裁剪传统和敏捷工具、技术和方法(3)花时间制定完整的计划谨慎排定优先顺序(4)管理项目要素，包括(但不限于)进度、成本、资源和风险领导力指导、激励和带领团队所需的知识、技能和行为，可帮助组织达成业务目标。研究显示领导者的品质应具备：有远见、积极乐观、乐于合作、建立信任、解决顾虑、寻求共识、诚恳接受反馈、提出建设性的反馈、询问和倾听、尊重他人、终生学习，以结果和行动为导向战略和商务管理对项目经理而言，了解项目的主题越多越好，至少能够向他人说明关于组织的以下方面：(1)战略、(2)使命、(3)目的和目标、(4)产品和服务、(5)运营、(6)市场和市场条件、(7) 竞争(例如什么、谁、市场份额等)仅供参考