二级建造师怎么控制项目

（1）风险大，概率小。全国那么多建造师挂靠，出事的毕竟是少数。（2）只有重特大质量或安全事故，媒体曝光，安监介入，才有风险。

动态控制是指对建设工程项目在实施的过程中在时间和空间上的主客观变化而进行项目管理的基本方法论由于项目在实施过程中主客观条件的变化是绝对的,不变则是相对的;在项目进展过程中平衡是暂时的,不平衡则是永恒的,因此在项目的实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制目标的动态控制的准备工作将对项目的目标(如投资/成本/进度和质量目标)进行分解,以确定用于目标控制的计划值在项目实施过程中(如设计过程中,招投标过程中和施工过程中)对项目进行动态跟踪和控制⑴收集项目目标的实际值,如实际投资成本/实际施工进度和实际施工质量等状况⑵定期(如每两周或每月)进行项目的实际值和计划值的比较分析⑶对项目的目标的计划值和实际值的比较,如有偏差,则采取纠偏措施进行纠偏

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3步骤：施工进度目标的逐层分解、在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制、调整施工进度目标。6工作：目标分解、确定计划值、收集实际值、定期比较、采取纠偏措施、调整目标。