二级建造师有哪些目标

《规定》第二十条：工程施工项目负责人和技术负责人必须由本专业注册建造师担任。一级注册建造师可担任大、中、小型工程施工项目负责人，二级注册建造师可以承担中、小型工程施工项目负责人。其中，大、中型工程施工项目负责人和技术负责人不得由一名建造师兼任。

你好：二建的作用担任项目经理：想要成为项目经理，二建证书是必备证书，我们知道，项目经理在建筑施工活动中，从事扮演者管理者的角色，对人员，技术以及经济各个方面进行把控。加薪：身为打工人目的就是为了赚钱，那么报考二建证书，让自己有更大的发展空间，也是为了赚钱加薪，不少人在找工作的时候，有二建证书，能让企业优先考虑你，并且工资待遇也对相对好。从事其他施工：比如可以担任建设方代表，从事工程质量监督岗位，另外也可以从事相关的技术管理或者咨询工作。

二级建造师发展要具备哪些素质?随着二级建造师市场的发展，二级建造师的这个行业是一个稀缺人才。我们只有跟着时代的步伐，才不会淘汰。那么，二级建造师发展要具备哪些素质?　　建筑行业里不缺什么人?　　1、墨守成规的绘图员;　　2、不懂规范，凭经验的施工员;　　3、请客送礼，走关系的经理人;　　4、普通技术工人。　　那么，建筑行业里最缺的是什么类型的人才呢?　　一、高级管理人才　　工程管理人才现状　　目前中国工程管理人员主要存在两方面的问题：首先在我国，建筑业是劳动密集型行业，因此高等教育学历的人员相对较少，大、中专及没有学历的人员占绝大多数，这些工人经过多年的工作逐步上升为管理人员，技术素质过硬，但管理水平跟不上;其二是建筑行业里普遍存在一种重工程轻管理现象，管理人员未经过专业管理知识培训，管理方法基本靠经验，缺乏创新精神，致使管理者人格魅力缺失，工人们凝聚力不强，没有团队向心力。　　高级工程管理人才需要具备的素质　　(1)具有强烈的创新意识。合格的高级工程管理人员应具有创新意识，不断进行技术创新、组织创新、制度创新;面对迅速变化的市场需求进行科学决策并相应地调整生产经营方向，挖掘新的利润增长点;对公司内不合理的制度结构进行改造、创新等。　　(2)具有良好的品质。合格的高级工程管理人员应诚实可信、正直，工作勤勤恳恳、积极努力，同时具有坚强的意志。拥有敏锐的洞察力，喜欢向困难挑战。　　(3)具有良好的组织能力。合格的高级工程管理人员应具有全局观点，善于了解情况，发现主要事件，并且能够协调目标和各种资源以获得适当的解决方案。　　(4)具有良好的人际协调能力。合格的高级管理人员应该能够自如地表达自己的思想，并善于倾听别人的意见，与他人和睦相处;有人情味，总能察觉别人的痛处，在部下、同事、上司、公司以及顾客之间经常创造一种令人满意的气氛，像磁铁一样有吸引力，有领导才能。　　所谓千军易得，一将难求，高级管理人才不仅是企业发展的动力来源，更是带领团队攻坚克难的主心骨，拥有良好的管理才能，让你的工程项目风生水起。　　二、高级技术人才　　高级技术人才现状　　目前，我国建筑业二建从业人员逐年增多，在众多建筑业从业人员中，专业技术和经营管理两类人员仅占少数，远低于各行业的平均水平。专业技术和管理人员中，中专以上学历者远多于大学以上学历者。大多数的生产一线的操作人员绝大多数未经任何培训直接上岗。　　建筑行业里的高级技术人才包括哪些?　　建筑行业里的高级技术人才，通俗的讲就是拥有建筑类高级职称证书的人。主要包括：建造师、公用设备工程师、电气工程师、土木工程师、注册结构师、注册建筑师、造价工程师、监理工程师、注册咨询师、注册城市规划师、注册化工工程师、注册环评工程师、安全评价师等等。俗话说术业有专攻，任何事情都应做到精益求精，熟能生巧是一回事儿，而将自己的实务技能转换为理论知识也极为重要。高级技术人才的长成需要专业的培训以及实战经验的长期积累，是通过自己的努力攻克建筑行业难关的过程。二级建造师要与时代发展接轨，不断提高自身专业技能和素质，才能适应社会发展的需求。免费资料下载 考试重点一键环球网校去下载

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二级建造师证书是一种建筑类执业资格，在就业方面占据非常大的优势，收益方面也非常占优势，如果同学们既有工作经验又持有二级建造师证，在建筑行业的竞争力将占据非常大的优势。