搞设计考一级建造师有用吗

一、行业待遇高国家规定，一个造价工程师只能接受一个单位的聘请，这个估计大家都知道的，现在还存在很多单位需要，因为凡从事工程建设活动的建设、设计、施工、造价咨询等单位，必须在建设工程造价工作岗位配备造价工程师二、市场庞大住建部刚颁布的《造价工程师职业资格制度》和《造价工程师职业资格考试实施办法》中还规定，国家设置造价工程师准入类职业资格，纳入国家职业资格目录，所以说造价咨询、项目管理等相关市场还是蛮大的三、工作单位及工作选择工程(造价)咨询公司、建筑施工企业(乙方)、建筑装潢装饰工程公司、工程建设监理公司、 房地产开发企业、设计院、会计审计事务所、政府部门企事业单位基建部门(甲方)等企事业单位从事工程造价招标代理、 建设项目投融资和投资控制、工程造价确定与控制、投标报价决策、合同管理、工程预(结)决算、工程成本分析、工程咨询、 工程监理以及工程造价管理相关软件的开发应用和技术支持等工作四、薪资高一级建造师没有工作经验的话，一般来说，平均月薪在7000~8000元左右，按年薪来算，大部分不超过10万。如果有工作经验的话，一级建造师全职工资就比较可观了。正常来说，月工资普遍过万，有3-5年工作经验的，年薪15~20万还是比较容易的。个人能力突出的，项目效益好的，一年不少于30万。当然，还有一些额外的补贴，收入就更高了！

考取一级建造师的重要性　　①国家法律规定：大中型工程项目的项目经理必须由取得建造师执业资格的人员担任;　　②国家对各类工程类企业资质标准资质办理及每年资质考核一个重要的指标就是建造师人员数量的多少。　　③在工程招投标时，投标企业拟聘该项目的项目经理必须本人到场，且必须携带其本人的建造师证。　　④项目开工后必须由持有建造师证书的人员担任项目项目经理;竣工后必须盖项目经理的建造师执业印章。　　一级建造师考试通过率虽然不高，但是越有难度的东西，越体现了它的价值所在。中，国匠工网上的一建免费资源有很多，很多收费的资源这个平台都免费，打算备考的话早点学习喽。

一、高额年薪我国建筑业施工企业有10万多个，从业人员3500多万，每年全国建筑市场的建设项目众多，施工项目经理的需求量巨大。随着我国经济建设的不断发展，会有更多一级建造师出现在重要工作岗位，随之而来的也是生活水平的提高。二、晋升机会一级建造师就业面宽广，同时具备工作经验和资质证书的人才，在职场中具备超高竞争力，对于懂管理、懂技术、懂经济、懂法规的高素质复合型人才，既有理论水平，也有丰富的实践经验和较强的组织能力，当然能够获得更多的晋升机会。两个人同样的水平，一个是建造师，一个不是，假如你是老板，你会用那个人来当你的项目经理……三、提升技能对于工程从业人员而言，通过建造师这样的综合性考试，可以显著提升自身的专业技术水平。在复习备考的过程中，系统性的学习专业知识，考证的同时也提高了日常工作技能，建造师考试与实际工作的结合日益紧密，对实际工作大有裨益。法规让你更多了解国家法律，规范自己行为;管理让你掌握先进知识，提升自己三控三管的能力。

一级建造师主要是在特级、大型建筑企业担任项目经理的前提条件，年薪一般在30万左右，加上其他隐晦收入，年薪上百万也是常有的事；也可用于兼职，每年在4-6万不等（分不同专业，市政专业费用目前最高）。取得一级建造师证书可以担任企业项目经理一职，固定年薪在30万左右，其他收入可以达到年薪百万。项目经理岗位则是企业设定的，项目经理是企业法人代表授权或聘用的、一次性的工程项目施工管理者。需求量大，全国建筑企业60多万家，从业人员3500多万，其中持有证书的才50多万人，人才缺口大，预计到2025年，国家需要200万的专业从业人员。收益高，监理工程师，建造师、安全工程师都会有很大的额外收入；需求面广，特级、大型、中型、小型企业都需要证书来提升或者保留资质等级。希望回答对您有所帮助，更多问题欢迎私聊。

我才考的一级建造师，现在建造师作用还是很明显的，含金量大，建筑施工企业管理的主要对象是工程项目管理，搞好项目经营管理关键，在于充分发挥建造师在项目建设过程中的控制作用，主要表现在：1、对总承包合同控制。施工总承包合同是项目管理的依据。建造师应当成为合同管理专家，会谈判、善谈判、会签合同，保证合同履约。工程合同一经签订，建造师首先要组织项目团队学习并深入理解合同的每一个条款，明确施工范围、合同价格、结算方式、掌握条款存在的潜在风险。对合同存在的风险项要进行识别和评估，弄清楚工程的盈亏点，在过程管理中通过细化管理争取更大的利润空间。要善于在合同履行过程中进行合理索赔，通过设计变更或办理工程签证等方法，改变原合同的结算方式，实现风险化解目标，既要对业主负责认真履行合同，又要注意维护企业的利益。因此，平时一定要注重收集资料，并落实到书面，合同履约力就是执行力，执行力的增强会无形中增强品牌的含金量。2、对工程进度控制。保证工程进度缩短项目建设周期，这是建造师及全体项目部成员的重要工作目标，也是降低施工成本的主要途径。建造师应亲自主持编制施工组织设计，切实负起进度管理责任。统筹安排各分包单位的施工进度的施工配合及材料供应，加强对各分包单位及供应商的控制和管理，避免由于个别分包单位的误工或停工及材料供应滞后影响整个项目的总工期。要定期分析检查进度计划执行情况，从总体上把握和控制工期。加强与设计业主的沟通，在保证施工质量的前提下，确保总工程如期完工。3、对工程质量控制。工程质量是企业的生命，是企业的品牌。没有质量控制就没有精品工程。建造师应对项目总体质量目标进行分解，详细列出各分部、分项工程的质量目标。对每个施工工法，每个工程部位的质量做出强制性要求。过程中不允许返工，做到一次成活，一次到位，为创优打基础。要按照质量标准与各分包单位签订质量保证合同。切实做好图纸会审工作，了解设计意图和工程特点、掌握工程关键部位的质量要求。要做好技术交底以及各分包单位的技术能力考核工作。落实好隐蔽工程的检查验收和工程预检工作。要加强工程施工技术资料管理，设专门人员从事施工技术资料的整理，保证施工资料的严肃性、科学性、完善性。4、安全生产控制。建造师是安全生产第一责任人，就我们建筑业来讲，安全生产只有起点，没有终点，是我们永恒的主题。建造师应牢固树立"以人为本，安全第一"的思想理念。要健全安全生产管理体系，落实安全生产责任制，遵守安全生产法律、法规。要提高安全教育质量，把安全教育纳入到规范化、制度化，使教育有高度、有深度，不能只停滞在读文件、贴标语，简单粗放的方式上。重点强化施工人员的安全意识，变"要我安全"为"我要安全"。要加强安全监督检查，提高监督、检查质量，及时整改，消除安全隐患，把安全生产制度落到实处。要保证安全生产的投入，这是抓好安全生产的前提条件。同时，要从实际出发，有针对性的开展以安全生产为主题的各种有效活动，营造"关爱生命、关注安全"的舆论氛围。5、对项目成本控制。工程项目管理的最终目标是获取最大效益。建造师必须把控制成本，争取最大效益放在项目管理的首位。要明确：成本管理是全员管理，把成本控制目标责任落实到各部门、各岗位，做到全员参与，树立全员成本控制意识，确保成本目标实现。6、对分包单位控制。对分包单位的控制主要体现在分包单位的选择、合同签订及资金流向等关键环节。要从严筛选分包单位，对资质不全、诚信度低、施工能力差的分包商坚决不予分包。要签好分包合同，掌握分包单位资金的流向，规避经营风险。要下力解决"以包代管、撒手不管"的问题。企业的生存发展关键在人才，一个优秀的建造师，可以给企业带来良好的信誉和无限的商机。建造师在项目管理和实践过程当中要不断丰富自己的内涵，要用知识、用良好的业绩来包装自己，以达到不断提升自身价值的目的，从而提升项目管理水平，建造师是项目管理的核心力量，建造师水平和能力的提高对提高建设工程质量有重要意义。 以上是小编为大家分享的关于有必要考一级建造师吗？建造师在工程或者其他方面起什么的相关内容，更多信息可以关注建筑界分享更多干货