一级建造师管理员是什么

建筑工程中的管理员就是为了加强建设工程管理，使建筑工程保质保量完成施工任务，在施工单位中就设置了相应的管理员岗位，由于管理员的岗位不同，他的责任也不一样，具体干啥由下;       一,项目经理安全岗位责任:        1、取得相应执业资格，对项目安全生产工作负全面责任;        2、落实安全生产责任制度、规章制度和操作规程，把安全工作列入议事日程，每月最少二次对项目安全生产进行专项检查，分析研究安全生产情况，并做好会议记录;3、认真贯彻执行国家安全生产方针、劳动保护政策、法规、法令以及上级批准的施工方案;        4、保证安全生产条件所需资金投入，并检查执行情况不得挪用;        5、根据工程特点制定安全生产施工措施，消除安全事故隐患，及时如实报告安全生产事故;6、督促、检查各职能部门人员执行安全生产责任制的情况;7、严格按照文明施工管理要求对项目部全体干部职工进行考核;8、对安全生产负直接领导责任，不违章指挥，制止违章冒险作业;9、对项目施工现场、环境、安全和一切安全防护设施的完整、齐全、有效、符合要求负责任;10、组织职工学习安全技术操作规程，并检查执行情况，教育工人正确使用防护用品;11、组织参与月度安全生产专项检查，对查出的问题落实具体人员负责限期整                  二,总工程师安全岗位责任:1、对施工中的一切技术问题负安全责任;2、认真贯彻执行国家安全生产的一系列方针政策，规章制度和上级指示决议，并检查执行情况;3、组织、审批施工组织设计，施工方案时要贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，把安全措施渗透到施工组织设计和施工方案的各个环节中去，使施工组织设计和施工方案成为科学的全面指导施工的依据并检查执行情况;4、负责领导安全技术方面的宣传、教育、培训工作，参加安全生产专项检查，对查出的隐患要从技术措施方面提出改进方法;5、参加重大伤亡事故的调查，并针对事故原因，技术等方面提出防范措施和意见;         三,施工员安全生产岗位责任：1、认真贯彻执行国家安全产方针政策，规章制度和上级指示决议;2、贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的思想，在参与编制施工组织设计，施工方案时要把“安全第一”的思想贯穿与施工组织设计的全过程;3、努力学习和掌握建筑施工专业理论和施工技术，严格按照国家施工验收规范，操作规程和检评标准，在组织全面施工技术管理的同时，要把工程质量安全的管理放在首要位置上；4、编制项目工程施工组织设计或施工方案时，一定要有安全措施，临时用电方案，经技术负责人审批，总监理工程师签字后进行;5、负责具体实施施工组织设计，一定要在高速、低耗、安全的前提下，确保施工工期;6、负责所属工程的轴线、标高控制、定位放线、沉降观测、安全施工等技术管理工作;7、参加主体结构中间验收、隐蔽工程验收、竣工验收和签署。8、负责编制施工技术交底（包括施工、质量、安全施工方法，要求合符安全质量标准），并在每一分项工程施工前组织贯彻落实;9、及时认真地做好所属工程施工技术记录、资料的记载、签署、收集、整理、归档;10、具体地解决、处理图纸和施工中的难题，消除质量通病，确保工程安全生产无事故;11、负责水准仪、经纬仪等仪器的使用、保管和检测;12、针对不同工程结构特点，关键部位亲临现场、检查、落实监督有关的施工技术质量安全措施;        四,技术员安全生产岗位责任：         1、认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉接受监督;2、认真开展自查自纠工作，发现隐患及时消除，坚决将隐患消灭在萌芽状态，对一些较大隐患要及时报告上级部门，采取措施予以控制;        3、积极配合项目部做好安全生产的各项检查，督促员工做好安全生产工作;4、组织并主持安全生产操作规程的编制与学习，并实施安全技术交底、教育培训学习工作;        5、负责审查和编制施工组织设计中安全生产、文明施工的技术措施，负责编写重要工程项目的安全生产施工措施、办理工程项目安全生产施工作业的报审工作，经批准后对工程质量、安全、生产调度、施工班组等生产骨干进行书面技术交底和安全措施交底;        6、负责布置、检查与指导各施工班组分项工程的安全生产技术施工措施和书面交底工作。督促指导技术员按规定的作业程序施工生产。监督安全技术措施的落实执行情况;        7、负责组织、检查、指导重大危险源监控的安全技术工作，负责制定应急预案并认真实施。参加“安全文明施工”检查，并对需要整改的项目提供技术支持;         8、从技术方面指导和支持专（兼）职安全员的工作;        五,质检员安全生产岗位责任1、认真执行国家安全生产方针政策，规章制度，以及上级的指示决议;2、在验收工程质量的同时，督促、检查安全生产的情况，发现问题立即回报上级，采取防范措施;3、参与编制安全技术教育计划，对职工进行安全技术教育;4、参加安全生产专项检查工作，对安全生产中存在问题，提出整改意见及时整改;5、在遵守安全规章制度方面互相监督，严于责己，带头执行。六,材料员安全生产岗位责任:1、认真学习贯彻执行国家有关安全生产方针，劳动保护政策、法规，以及上级有关安全生产方面的批示;2、安全网、安全带、安全绳必须进行张拉、冲击试验，合格后方可入库验收使用;3、钢材、水泥、商品混凝土等重要物资，一定要送交有关部门验收合格后方可购进;4、对重要物资一定要从质量信誉比较好的厂商购进，并要有厂家的质保书，产品合格书;5、供应给现场使用的一切扣具和附件等，购入时必须有出厂合格证明，发放时必须保持符合安全要求，回收后必须检修；6、对负责购买的劳保用品，如安全帽、安全带、安全网等必须符合国家要求标准;7、对领导批准的安全设施所用材料，应纳入供应计划，及时采供;      六,设备管理员安全生产岗位责任:1、严格执行企业机械安全设备管理制度，负责处理机械设备、脚手架的调度、维修、保养，以确保机械设备在运转过程中不发生因机械不正常运转造成的意外伤害事故;2、建立机械设备安全管理台帐、记录，做到内容准确，记录认真;3、制定、组织设备的安全管理制度，定期组织设备的维修、保养工作，保证设备的正常运转，防止意外事故的发生;4、做好设备的安全技术工作，组织和参加设备事故的调查分析，并提出处理意见;5、认真贯彻安全操作规程和维护保养规则，使设备保持清洁、整齐、润滑，保证设备处于良好的技术状态;6、组织机械操作人员的安全技术培训，坚持持证上岗，机械操作人员必   须按规定戴好防护用品;7、经常深入工地了解设备的维修、保养、使用情况，协助领导做好各项材料设备的安全管理工作;七,试验员安全生产岗位责任:1、认真学习国家有关安全生产方针，劳动保护政策以及上级有关安全方面的指示;2、严格遵守和执行国家关于材料、试验标准方法和技术规定。负责工程原材料砂浆、混凝土及原构件的抽样试验，检验工作，以确保工程质量达标安全无事故;3、做好混凝土，砂浆配合比的设计及试配工作，并经常到工地查验配合比使用情况，确保工程质量，安全无事故;4、负责各种试验报告的填定、整理、汇总，将试验的结果及时向领导报告;5、经常深入工地了解情况，帮助工地掌握好混凝土、砂浆配合比，测定砂石含水率、含泥量，及时做好试块的取样编号，养护送检等工作;       6、维护好试验机械设备，对试模、试验仪器工具等擦拭干净，整齐存放，妥善管理;7、按标准方法做好钢材抽样复试和各种焊接接头的取样检验;8、使用商品砼时，做好配合比监测统计、记录工作;9、运用数理统计法对砂浆、砼强度进行评定，并进行动态控制;10、送检发现不符合标准的材料砼及时向项目经理报告试验、检测情况，以便及时纠正不合格产品的使用，将不安全因素扼杀在萌芽状态;11、认真整理各类检验资料备查;八,资料员安全生产岗位责任:1、严格遵守和贯彻执行国家安全第一生产方针，以及上级的有关安全的指示决议;2、收集工程安全技术档案资料，做到及时、完整、发现问题及时汇报;3、经常深入工地了解工程进展，安全资料收集情况;4、工程竣工后，做到安全资料齐全，分门别类保管存档;5、遵守公司及项目部的安全规章制度;九,预算员安全生产岗位责任:1、认真学习国家有关安全生产方针，劳动保护条例，以及上级有关安全生产方面的规定;2、贯彻执行国家（省）预算定额、安装定额、地方补充定额和有关暂时规定。坚持实事求是，反对弄虚作假，为工程质量创优安全生产无事故提供可靠的依据保证;3、参加图纸会审，对存在问题提出建议;4、了解工程的施工条件、方法及前后分工的情况，根据施工图和施工组织设计编制施工预算，包括工程量、工料物件、劳动保护、数量分析表及汇总表、工程预算书，力求达到预算的准确性;5、审核工程预、结算书、设计变更，以便同建设单位或劳务单位办理竣工结算;6、积累工程概、预算和施工预算的定额资料、编制缺项补项、预算定额的草案，报上级批准;7、经常深入工地了解劳动保护用品的发放情况;8、遵守公司及项目部的安全规章制度。

一级建造师考试可以算是注册类考试报考人数最多的，2016年报考人数达108万，通过率比较低。一建考试分十个专业，建筑约2/3，机电次之、市政再次，小专业：公路、水利、港航、通信与广电、港航、铁路、矿业考生较少。PMP是项目管理专业人员资格认证。它是由美国项目管理协会Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。作为项目管理资格认证考试，已在国际上树立了其权威性。来自机构的贴心服务可以帮助学员节省大量的时间成本，帮助学员集中精力到考证上。服务少也就意味着学员通过考试的可能性越小，所以选择拥有更好服务的培训机构基本意味着已经捏到了PMP证书的一角。而艾威培训提供以下PMP服务，实现资源整合，全力支持考生备考，节约考生时间，帮助考生高效通过PMP考试和理解项目管理相关知识体系，艾威有专业的老师，有周到的服务，有达95%以上的通过率，是不二之选。

首先我们要知道PMP是指的是项目管理专业人士资格认证的，它是含金量非常高的一个认证证书。但是很多项目管理专业人士还是不太清楚到底应该如何正确的理解PMP。或者说他们想要更加了解PMP是什么?PMP能够给他们的职业生涯带来什么?所以接下来我们就回来主观来介绍一下PMP是什么?让大家对PMP能有更多的了解。PMP是什么?首先PMP指的是，项目专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会发起的。他的目的主要是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。而且它作为股作为项目管理认证考试，实际上国际上是有了一定的权威性的。所以他是目前项目管理领域中含金量最高的认证，想要获取PMP证书，不仅可以提升项目经理的项目管理水平，也是直接体现了一个项目经理的个人竞争力，是项目管理人员的身份的象征。一般来说，拥有PMP认证证书的项目管理员会比别的管理员更加也有个人竞争力，在职业生涯中也会有着更好的发展。那要怎么才能获得PMP专业认证呢?他一方面对项目管理专业知识的掌握程度及相应的工作经验有要求。另一方面也会要求获得PMP证书的专业人员，应该继续从事项目管理工作，这样才能够适应社会的发展，也能不断地更新项目管理发展的要求。而且目前随着现代项目管理的知识在国内深入的推广以后，越来越多的人能够认识到项目管理知识的重要性。许多专业人士都纷纷参加了国际认证PMP考试。PMP是什么?这个问题在国内已经有越来越多的人能够进行一个解答。企业也一样，针对单位管理人员及需要提高他的综合管理，团队协作，还有时间管理的能力的现状。因此国内有许多的PMP培训，可以提升单位中项目经理在项目管理方面的能力和解决相关问题的综合能力。最后通过以上的介绍，希望大家能够对PMP有了更多的了解。PMP是什么?其实现在国内很多人都能够回答了。因为他们渐渐地开始重视起来项目管理。认为项目管理在公司发展中是不可缺少的。很多专业人才也为了提高自己的跟人竞争能力，去考了PMP认证。所以希望在看这篇文章的你也能够考试顺利。

建筑工程管理员一般有五种岗位人员，分别是项目经理、技术负责人、施工工长、资料员和安全员，五种岗位人员的工作内容及岗位职责分别是：项目经理：负责建筑施工工程项目的人员管理、安全施工和技术质量监管工作。认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制度；全面负责项目工程进场前人力财力的组织工作和入场后施工现场的管理工作；主持项目部工作； 全面完成公司下达给工程项目的各项考核指标，确保工程质量、安全、工期的实现，认真履行施工合同；参加项目施工组织设计的编制和工程预结算的会审，坚持项目过程精品，动态管理，标价分离，严格奖罚；负责主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划，按时向公司报送工程实物完成量，按时向业主收取工程进度款；严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标，负责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施情况的考核；合理统筹安排好项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、行政、社会治安综合治理、文明施工等的管理工作；负责完成公司经理授权处理的事宜，定期或不定期将工程现状上报公司，并执行公司的指令；负责与政府相关部门、业主、监理、分包单位的协调工作；定期组织项目部各专业人员进行业务培训，开展“QC”小组活动；负责对本项目工程完工后的工作总结。技术负责人：负责建筑工程全过程的技术决策和技术指导。贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目技术工作全面负责；组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度；贯彻执行质量管理体系标准。组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸，参加施工调查、图纸会审和设计交底；负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计，并向有关技术人员进行交底；组织项目各项规划、计划的制定，协助项目经理对工程项目的成本、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作；组织项目部的质量检查工作，督促检查生产班组开展自检、互检和交接检，开展创优质工程活动；负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料；参加建设单位组织的各种施工生产、协调会，编制年、季、月施工进度计划；负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续；负责主持竣工技术文件资料的编制，参加竣工验收。施工工长：负责工地生产施工的组织和指挥工作。参加工程项目的图纸会审，并参与施工组织设计和施工方案的制定，熟悉图纸和设计要求；根据省、市有关要求，做好施工现场暂设建筑的安全生产，文明施工的设置；会同工程技术人员对各专业班组按施工进度计划，图纸要求和设计要求进行技术交底；组织指挥各班组按施工进度计划，图纸要求和设计要求进行施工，对每一分项分部工程完工组织班组组长进行自检，对不符合施工规范和验收标准的进行返工，直到合格为止。对下道工序的施工必须经过验收合格才能进行；施工前必须会同安全员搞好安全教育技术交底工作，对违章作业，野蛮作业的坚决制止，抓好安全生产，文明施工；组织设备操作人员、维修人员、管理好各种设备，使设备处于良好状态，做好周转材料的充分利用；工程竣工后及时组织人员搞好设备，周转材料的入库、维修；对有腐蚀的化学物品要采取特殊的保管措施降低污染源。资料员：负责工程项目的资料档案管理、计划、统计管理及内业管理工作。负责工程项目资料、图纸等档案的收集、管理；参加分部分项工程的验收工作；负责计划、统计的管理工作；负责工程项目的内业管理工作；完成工程部经理交办的其他任务。安全员：负责安全生产的日常监督与管理工作，做好定期与不定期的安全检查，控制安全事故的发生。贯彻执行国家劳动保护、安全生产的方针、政策、法规和规定，全面落实“安全第一、预防为主”的方针，认真抓好劳动保护、安全生产和消防工作；调查研究生产中的不安全因素，提出改进意见，参与审查安全技术措施、计划，并对贯彻执行情况进行督促检查；做好安全宣传教育和管理工作，协助制定并督促执行安全技术培训工作，参与有关施工安全组织设计和各种施工机械的安装、使用验收，监督和指导电器线路和个人防护用品的正确使用；制止违章作业和违章指挥，发现重大隐患时，当安全与进度发生矛盾时，必须把安全放在首位，有权暂停作业，撤出人员，及时向上级主管领导报告，并提出改进意见和措施；在施工现场发生重伤以上事故时，应赴现场组织抢救，保护现场，并及时上报事故情况，进行工伤事故统计、分析和报告，按“四不放过”原则参与事故调查处理。积极配合有关部门共同做好新工人，特殊作业工种工人的安全技术训练，考核和发证工作。

PMP是项目管理专业人士资格认证，是美国项目管理协会发起的，在全球各地进行的资质认证。一级建造师是我国人力资源和社会保障部，联合住房和城乡建设部共同颁发的建筑工程项目管理人员的执业资格证书。PMP能够适用于各个行业的项目管理；一级建造师在建筑工程行业使用。