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小乖candy
首页 > 建造师 > 二级建造师有什么好住处

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未央1895

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作用是:二级建造师证是担任项目经理的前提条件。取得建造师执业资格证书经过注册登记后,即获得二级建造师注册证书,注册后的建造师方可受聘执业。(1)国家规定,只有建造师才可以担任项目经理,建造师主要从事项目管理,适用于施工单位,结构师主要从事结构设计,主要在设计单位,建筑师主要从事外形设计,主要在设计单位。(2)《中华人民共和国建筑法》第14条规定:“从事建筑活动的专业技术人员,应当依法取得相应的执业资格证书,并在执业证书许可的范围内从事建筑活动。

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口秋口秋

2019年二级建造师执业资格目前全国建造从业人员总数为4600万人,其中持有注册二级建造师资格证书的人数仅为163万,可见二级建造师在全国市场缺口依然很大。如果你在建筑工程行业内摸爬滚打多年,你就会明白一个道理:“身怀一证,如有一宝”二级建造师证是担任项目经理的前提条件。取得建造师执业资格证书经过注册登记后,即获得二级建造师注册证书,注册后的建造师方可受聘执业。(1)国家规定,只有建造师才可以担任项目经理,建造师主要从事项目管理,适用于施工单位,结构师主要从事结构设计,主要在设计单位,建筑师主要从事外形设计,主要在设计单位。(2)《中华人民共和国建筑法》第14条规定:“从事建筑活动的专业技术人员,应当依法取得相应的执业资格证书,并在执业证书许可的范围内从事建筑活动。一、就业加薪易对于正在寻找工作的人员来说拥有二级建造师证书,找工作会更容易,对于在职人员来讲,考取了二建资格证书会增加相应的待遇,国家规定,只有建造师才可以担任项目经理。二、考取难度低相比较而言,二级建造师还算好考,过关率大约25%左右。比一级建造师/监理工程师/造价工程师/咨询工程师都要容易。三、政府导向强近几年建筑行业做了不少改革,但对于建造师的需求一直是居高不下。国家政策也对建筑行业的良好发展提供了更好的环境,国务院取消434项执业资格考试,二级建造师考试却被列为准入类考试。大环境下,为确保行业规范与人才的价值,对人才的考核难度也将加大。我国是工程类人力资源大国。凡从事工程建设活动的建设、设计、施工等单位,都需要相关施工资质,就要求在建设工程工作岗位配备满足资质需求数量的二级建造师。我国建筑行业作为国家的基础行业,在不断发展中,需要的建造师人才非常多,市场缺口还很大。2020年二级建造师执业资格备考大军已经在路上,中公建设工程即将为大家在备考2020年二级建造师执业资格考试的路上,全心全意,保驾护航。

225 评论(8)

撒野撒野王子

建造师注册受聘后,可以以建造师的名义担任建设工程项目施工的项目经理、从事其他施工活动的管理、从事法律、行政法规或国务院建设行政主管部门规定的其他业务。 如果没有这个证的话建筑单位是不用你的。二级及以下资质的建筑工程类企业资质年检和资质申请需要一定数量的二级建造师证书,工程项目中的项目经理需要相应的建造师注册证书。建造师是以专业技术为依托、以工程项目管理为主业的执业注册人员,近期以施工管理为主。建造师是懂管理、懂技术、懂经济、懂法规,综合素质较高的复合型人员,既要有理论水平,也要有丰富的实践经验和较强的组织能力。建造师注册受聘后,可以建造师的名义担任建设工程项目施工的项目经理、从事其他施工活动的管理、从事法律、行政法规或国务院建设行政主管部门规定的其他业务。在行使项目经理职责时,一级注册建造师可以担任《建筑业企业资质等级标准》中规定的特级、一级建筑业企业资质的建设工程项目施工的项目经理;二级注册建造师可以担任二级建筑业企业资质的建设工程项目施工的项目经理。大中型工程项目的项目经理必须逐步由取得建造师执业资格的人员担任;但取得建造师执业资格的人员能否担任大中型工程项目的项目经理,应由建筑业企业自主决定。

169 评论(14)

赤影妖妖艾可

好处很多的。根据国家法规,要担任施工项目经理必须是注册建造师才行,同时考取了二级建造师之后,对职业升级,职称都是有好处的。同时有建造师证和没有建造师证的工资也是不一样的

83 评论(15)

cestlavie88

挂靠有钞票拿,每月可以多增加很多的收入,提高生活质量;有充分的动力参加层出不穷的考试-保证个人持久动力;有了利益的支撑,获取证书,增加了就职机会,储备能量;身兼数职,对于其他工作也不耽误。(文梦教育)

134 评论(11)

肥肥来了啊

二级建造师的作用

357 评论(12)

恋上这个冬

二级建造师的作用

267 评论(10)

踏雪1230

1、可以担任二级建筑业企业资质的建设工程项目施工的项目经理;2、可以从事其他施工活动的管理。建造师是从事建设工程项目总承包和施工管理关键岗位的执业注册人员,既要有理论水平,也要有丰富的实践经验和较强的组织能力。建造师的工作职责:1、负责公司所有施工工程质量和技术工作的总体控制;2、解决施工现场的技术问题;3、管理公司的整体核心技术,组织制定和实施重大技术决策和技术方案;4、负责组织对重大质量事故的鉴定和处理、不定期对施工现场进行检查,随时监控工程质量,发现问题及时召集相关人员进行处理;5、负责工程组织基础、主体分部和单位工程的质量验收。

93 评论(8)

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