二级建造师技术管理要素

二级建造师有三门，你问的是哪一门，所学知识有限，语言表达能力一般，但是已经竭尽全力去回答，希望回答能够帮助到您！

无锡助学教育提醒你：管理就是一系列规章制度的设立（包括合同约定），得有紧箍咒；广义上的管理 同时还有计划、组织（动词）、指挥、协调和控制的职能。组织就是设立机构，明确组成人员的工作分工和职能。通俗点就是搞个办公室，整几个人过来，再放几张桌椅板凳，还有饮水机什么的；再给那几个人分分工，这就算开张了。一般来讲是“兵马未动、组织先行”。技术是 通过优化的手段实现方案及工艺的合理化，达到可靠、可行、适用的目的。

都是挂证不挂章，无需上岗工作，每季度挂靠公司会向你汇报公司情况，如需详细了解挂靠，请Q再看看别人怎么说的。

二级建造师职责：建造师是以专业技术为依托、以工程项目管理为主的执业注册人员，近期以施工管理为主。建造师是懂管理、懂技术、懂经济、懂法规，综合素质较高的复合型人员，既要有理论水平，也要有丰富的实践经验和较强的组织能力。建造师注册受聘后，可以建造师的名义担任建设工程项目施工的项目经理、从事其他施工活动的管理、从事法律、行政法规或国务院建设行政主管部门规定的其他业务。在行使项目经理职责时，一级注册建造师可以担任《建筑业企业资质等级标准》中规定的特级、一级建筑业企业资质的建设工程项目施工的项目经理；二级注册建造师可以担任二级建筑业企业资质的建设工程项目施工的项目经理。大中型工程项目的项目经理必须逐步由取得建造师执业资格的人员担任；但取得建造师执业资格的人员能否担任大中型工程项目的项目经理，应由建筑业企业自主决定。工作内容：建造师注册受聘后，可以以建造师的名义担任建设工程项目施工的项目经理、从事其他施工活动的管理、从事法律、行政法规或国务院建设行政主管部门规定的其他业务。在行使项目经理职责时，二级注册建造师可以担任二级建筑业企业资质的建设工程项目施工的项目经理。但取得建造师执业资格的人员能否担任大中型工程项目的项目经理，应由建筑业企业自主决定。