二级建造师管理历年重点

一、二建施工管理学科特点：　　施工管理是建造师考试的基础科目，以“三控三管一协调”为核心分别进行阐述。包括7章32节96目约450个知识点。虽然施工管理的难度并不大，但根据历年的统计，本科目在公共科目中的通过率往往最低，主要有两大方面原因：一方面施工管理的知识点分布散乱，容易造成记忆混淆;另一方面，施工管理更多的是考查考生“咬文嚼字”的功力，考试中文字游戏的陷阱极多。因此，在复习的过程中，考生要加强对此科目的重视程度，多做高质量习题，避免因审题不严而造成的失分现象。　　二、二建施工管理考试复习策略　　合理分配复习时间　　制定学习计划特别要注意合理分配各科目的学习时间。二级建造师建设工程施工管理是最基础的科目，且与专业实务科目联系紧密，优先学习施工管理可以全面把握二级建造师考试的知识体系和框架结构，对未来专业实务科目的学习帮助极大。法规科目作为唯一的纯理论性科目切记不要死记硬背，近年来对于法规科目的考查愈加注重各章节间融会贯通的能力。公共科目总的复习时间原则上不应超过30%，剩余的时间和精力要全部投入到专业实务科目中，精读细读，加强记忆，勤于练习，专业实务科目才是通过建造师考试最大的拦路虎。　　结合理论精练习题　　二级建造师的考试并不适宜题海战术，对于习题的选择非常重要，切勿盲目做题。一方面要注重习题的准确度，另一方面也要注重习题的精华程度。一套高质量的习题有助于帮助考生理解相关知识点，把握命题规律。题源的选择要优先选用高口碑、高信用的培训机构或出版社。考生亦可根据历年真题的命题思路，选择与真题相近的，有价值的习题加以练习。此外，对于重难点知识点，有针对性的进行系统练习同样非常重要。近三年的考试真题必须做，真题代表了命题者的思路和方向，通过真题演练，以实战的状态检验知识点的掌握情况。　　把握重点，抓大放小　　二级建造师属于通过型考试，且考查的知识点繁杂众多，分布范围极广，细分知识点甚至达上千个，很难在短时间内完全掌握所有的知识点，因此，要把握重点知识点，抓大放小。以建筑工程管理与实务为例，进度控制、质量控制、安全管理、合同管理为历年考试的绝对重点，进度包括网络图和流水施工每年必考其一，对于此类知识点必须投入精力完全理解和掌握，确保不失分。如结构力学的计算，装饰装修工程施工技术等知识点，题目难度较大，考查频率较低，且投入的复习精力与考试得分的性价比太低，在精力有限的情况下，可根据实际情况选择性放弃，将精力投入到重点知识点上面，提高复习效率。　　勤做笔记，善于总结　　会学习的人通常善于总结。二级建造师考试所涉及的知识点既多又广，分散在不同章节，细节性、数字性、理论性知识点极多，且科目与科目之间在语言表达上的偏差，很容易造成记忆混乱。因此，在精读教材和系统练习的过程中，要有意识的进行知识点同类汇总，建立错题集，形成便于自身理解和记忆的知识框架和知识体系。以“过筛法”的形式对知识点的掌握情况进行逐一排查，通过积累逐渐消除知识盲区。 2019年二级建造师《工程法规》考前重点精华资料（13页）-html

二级建造师各科备考重点成本、合同管理中的分值将逐步增加到50分左右，其中第六章中的合同模式、内容和索赔必须要重点学习和掌握。管理全书共计1325个知识点，已经考过考点365个，剩余960个考点，专业的授课老师会根据命题规律压缩到250个考点，涉及到网络图、价款计算、成本分析等计算题。法规第三章建设工程发承包，第四章合同中分值将逐步提升到50分，其中招投标的内容和建设工程合同的内容将成为核心考点，必须掌握。全书共计1420条法律条文，已经考过的法律条文420条，剩下1000个知识点，通过授课老师逐步提炼实际需要掌握的只有260条，一般10天左右就可以把知识点掌握。建筑建筑实务考试将和近两年命题方向保持一致，特别需要注意的是安全质量分值将会增加比重，涉及到40—60分，其中对于地基基础和主体结构的内容在案例分析中至少要涉及20分分值。市政市政实务将重点考察道路、桥梁、管道的综合题目。同时，建议考生一定要关注隧道工程施工，这部分知识点将是命题老师核心出题考点内容，所占分值将会增加至少20分机电案例分析中技术部分的分值会继续增大，技术部分的分值将会在80分左右，管理分值将降低。案例大题中今年新增热点就是空调通风和消防设备，一定要重点学习和掌握。

项目结构分析项目结构图(WBS)不同于项目组织结构图，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，反映了组成该项目的所有工作任务。项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。施工管理的组织结构(1)组织结构模式反映了组织系统中各子系统之间或各元素(工作部门或管理人员)之间的组织关系(指令关系)，它可用组织结构图来描述。(2)常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等。①在职能组织结构中，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。②在线性组织结构中，每一个工作部门只有一个直接的上级部门。建设项目组织系统常采用线性组织结构模式。③矩阵组织结构中，设有纵向和横向两种不同类型的工作部门，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个部门，可采用以纵向或以横向部门指令为主的矩阵组织结构模式。矩阵组织结构适宜于大的组织系统。项目结构图通过树状图对一个项目的结构进行分解，以反映组成该项目的所有(　B　)。A工作部门B工作任务C工作人员D工作组织关于线性组织结构模式的说法中，正确的有(　BC　)。A指令路径较短B指令源是唯一的C不能跨部门下达指令D只适用于大型工程项目E允许越级指挥施工管理的工作任务分工组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。每个建设项目都应在项目管理任务分解的基础上编制工作任务分工表，明确项目经理和主管部门或主管人员的工作任务。施工管理的管理职能分工(1)项目管理职能分工可以用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的管理职能分工。(2)管理职能包括提出问题、筹划、决策、执行和检查等工作环节。在建设项目管理工作任务分工表中，应明确各项工作任务(　D　)。A应该如何开展B有变化时如何进行调整C应该何时完成D由哪个部门负责、参与或配合施工管理的工作流程组织(1)工作流程组织反映了组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可以用工作流程图来表达。(2)工作流程组织的任务就是定义工作的流程，包括管理工作流程、信息处理工作流程和物质流程组织(如设计工作流程、采购工作流程、施工作业流程等)。(3)工作流程组织体现了动态的组织关系，组织结构模式和组织分工体现了相对静态的组织关系。关于施工管理职能分工的说法中，正确的有(　ABD　)。A不同的管理职能可由不同的职能部门承担B项目各参与方都应编制各自的管理职能分工表C管理职能的分工表和岗位责任描述的作用是完全相同的D管理职能分工表既可用于企业管理，也可用于项目管理E管理职能分工表只反映项目经理和项目技术负责人的工作任务每一个工作部门可能得到直接和间接的上级工作部门下达的工作指令，会有多个矛盾的指令源，这是(　C　)组织结构的特点。A线性B矩阵C职能D直线职能制