往事随风@遗忘
首先我们先看看B证是什么? 安全B证是建筑行业的证书类别,除了安全B证,还有安全A证和安全C证。A类安全证为企业负责人安全资质证书,B类为项目负责人安全资质证书,C类为专职安全生产管理人员资质证书。 三个证这是对应的管理人员分类不同,没有高低之分,只是分工不同而已。 再来说说B证有什么用? 安全B证是挂项目,招投标的必要条件,与一二级建造师配套使用。缺其一均不能担任项目经理。所以在项目上的项目经理是必须要有安全B证的。目前有省市规定要求建造师证配套安全B证才能参与招投标,与前面是不相冲突的。 “安全B证”是办理安全生产许可证必须要的。 各类建筑施工企业三类人员配备数量表企业资质类别 企业负责人员数量(A类) 项目负责人数量(B类) 专职安全生产管理人员数量(C类) 特级总承包企业 4人及以上 应不少于企业施工资质规定的项目经理人数 50人及以上 对一人持多证情况的,按是否一人一岗一证审查。 总承包一级企业 4人及以上 应不少于企业施工资质规定的项目经理人数 25人及以上 总承包二级企业 3人及以上 应不少于企业施工资质规定的项目经理人数 10人及以上 专业承包一级、二级企业 2人及以上 应不少于企业施工资质规定的项目经理人数 5人及以上 专业承包三级、专业承包三级(含装饰装修、消防设施、起重设备安装等专业三级资质企业)、不分等级、劳务企业 2人及以上 应不少于企业施工资质规定的项目经理人数 3人及以上 由此可见,基本每位建造师都需要一本安全证。一级建造师最好考B证哦。 所以,建造师们心理要明白,关于考B证,不一定就是所谓的一定会去挂项目才会要考安全B证。当然,没“安全B证”是肯定挂不了项目的。随着建筑市场管理制度的日趋完善,一般企业升级资质后要施工的话就一定需要办理《安全生产许可证》,可以说是配套的资质证书,而办理安全许可证又对安全三类人员有着严格要求。所以在建造师人数不盈余的的情况下一般企业都会要求建造师考"安全B证"的。
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因为建造师除了公司用来提升资质外,最大的用处就是用来投标。如果中标了,那么用来投标的建造师就是这个项目的项目经理,而项目经理是必须要持有安全员B证上岗的。所以建造师要考安全B证。
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随着社会的进步,现在各行各业工作都需要考证了。对于那些考到二建的人其所在公司一般要求其考一个安全员证,现在小编为大家讲解讲解报考安全员需要注意哪些问题。一建设厅安全员ABC证报考条件及区别安全员ABC证必须符合相应的资质才能报A证报考条件:A证必须是企业主要负责人,大专以上学历,拥有专业技术职称(中级以上)B证报考条件:B证必须项目负责人,大专以上学历,并拥有全国注册建造师执业资格?C证报考条件:C证必须专职安全生产管理人员中专以上学历?二建设厅安全员ABC证有何用处有注册二级建造师想要挂靠的需先考个安全员建筑类资质需要安全员ABC证安全员ABC证可用挂靠(小工程2000左右)安全员ABC证落户加分三建设厅安全员ABC证申报材料1、身份证正反面扫描件;2、学历证扫描件;3、职称证书扫描件;4、一寸同底彩照5张。报考后考前刷题(驾照考科一一样),出证周期:3个月
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安全B证是招投标的必要条件,与一二级建造师配套使用。缺其一均不能担任项目经理。所以在项目上的项目经理是必须要有安全B证的。目前有省市规定要求建造师证配套安全B证才能参与招投标,与前面是不相冲突的。安全B证是办理安全生产许可证必须要的。一级建造师,是建设工程行业的一种执业资格,是担任大型工程项目经理的前提条件。建造师是指从事建设工程项目总承包和施工管理关键岗位的执业注册人员。建造师是懂管理、懂技术、懂经济、懂法规,综合素质较高的复合型人员。既要有理论水平,也要有丰富的实践经验和较强的组织能力。建造师注册受聘后,可以建造师的名义担任建设工程项目施工的项目经理、从事其他施工活动的管理、从事法律、行政法规或国务院建设行政主管部门规定的其他业务。建造师的职责是根据企业法定代表人的授权,对工程项目自开工准备至竣工验收,实施全面的组织管理。
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要安全B证。建筑工程安全员分三类,称为安全“三类人员”。企业主要负责人:一般为企业法人或负责安全事务的副总。(A本)项目负责人:项目经理。(B本)安全生产管理人员:专职安全员。在施工现场管理安全的。(C本)安全员资格证:根据国家相关法律规定,特殊生产行业,需要《安全生产许可证》。安全生产许可证是企业进行生产、建筑等必须具备的一个证件,是一个资格的象征。而且是和资质联系在一块的,办理资质许可证,需要有安全生产许可证方可领取。是有机统一的整体。项目经理( Project Manager ) ,从职业角度,是指企业建立以项目经理责任制为核心,对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人。项目经理是项目团队的领导者,项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容,并使客户满意。为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作,从而实现项目目标。