一级建造师可以脱离工地吗

没有法律规定项目经理必须天天在现场，一般是甲方规定每周在场多少小时，并签到。原则上说，一个项目经理只允许在一个项目上担任项目经理，所以经不经常去工地并没有严格的法律规定，再说项目经理的职责是沟通，不一定非得在现场的。

建筑施工方项目经理不需要天天在工地。根据《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》第三条　建筑施工企业应当建立企业负责人及项目负责人施工现场带班制度，并严格考核。施工现场带班制度应明确其工作内容、职责权限和考核奖惩等要求。第十一条　项目负责人每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%。因其他事务需离开施工现场时，应向工程项目的建设单位请假，经批准后方可离开。离开期间应委托项目相关负责人负责其外出时的日常工作。项目负责人需要落实带班制度根据《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》第九条　项目负责人是工程项目质量安全管理的第一责任人，应对工程项目落实带班制度负责。项目负责人在同一时期只能承担一个工程项目的管理工作。第十二条　各级住房城乡建设主管部门应加强对建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班制度的落实情况的检查。对未执行带班制度的企业和人员，按有关规定处理；发生质量安全事故的，要给予企业规定上限的经济处罚，并依法从重追究企业法定代表人及相关人员的责任。

一般如果考到一级建造师的话，一般人是不会选择回到工地的了，应该会继续往上考，或者是做一些其他的，这样的话可以让自己的收入翻倍的同时也可以让自己能够更好的发展自己的才华。

择去或者是不去还是得看你的性格以及理想有很大的出入!铁子们都回到初衷上，有了一建的话然后回工地，无非是想能够坐上项目经理和总工的位置，走上升职加薪之路。很多鸡汤都说着考证后都可以屌丝逆袭白富美，做项目经理，活少钱多逍遥又快活，但是在行的人都知道的讲是：项目经理的技术其实是其次，最关键的还是得看协调和交际能力。具体点的表现点比如：你得会协调各种关系和处理突发事件，临时让你赶进度缩减成本，突发让你做增项目改计划，天天让你返工给你穿小鞋，时不时要你关系照顾，有些灰色收入收不收，收了出现问题的话怎么解决这么多的交际和处理问题不是一本证书就可以解决的，职场上没人带你没人指导你，团队没人配合你，对你的利益分配不满意怎么整?考一个证书其实就是一个跳板(主要为了升值)，在你学习的过程中，你的眼界和追求也都高了，人证和一干工地的那是学有所成，考完证能出圈，搞自己兴趣爱好发展成赚钱的手段那就更高明了，毕竟你我都知道工地真的挺苦逼的!一般的干技术的管不了工地，技术都是跟数字、图纸这些纸上的东西束缚，对于管工地、吃饭、喝酒都是弱项，一个人的精力很有限，考完证的都是干技术，管现场都是勾心斗角心不静，两层分化很大这个局难破!当然证书有没有用，它有用但没你想象中那么有用，虽然很明显的可以让你的有效增加个人收入，但是你在施工公司得八面玲珑，展现自己实力，除开酒精能力，还有对于打点甲方、监理关系、回扣等等都是游走在刺激的边缘的!总体上，一级建造师证书值得所有工程领域的人去考，但是呆不呆全看个人，但是确实有很大的提升的!

答：项目经理必须驻工地现场。原因：1、项目经理是工程项目的主要负责人。建筑工程在施工过程中，随时随刻有大量的工作要处理。安全、质量、进度，包括材料，随时都可能出现意想不到的事情。从岗位职责的要求上，项目经理必须坚守现场。2、做好建筑工程的关键就是管理。如果管理不到位，安全、质量、进度、材料和成本，都会出问题。项目经理首先要管理好自己的团队。对现场工程师的工作分配，监督管理，检查落实。每项工作都要抓到实处。3、特别是关键节点和关键施工部位。项目经理必须勤检查，抓落实。同时要协调好各个方面的工作。充分发挥监理公司的作用，对于涉及到结构安全的隐蔽工程，绝对不能放松。安全问题必须随时提高警惕，随时发现问题，消灭安全隐患。4、项目工程管理。是一个复杂而系统的工作。项目经理如果不坚守现场，那么这个项目不可能得好。项目经理如果不具备项目经理的能力和责任，这个项目仍然做不到。经验和建议：如果是你下面的工程项目。也必须招聘一个合格的项目经理。有能力，有责任，能够坚守岗位的。如果你是一个项目经理，你就要承担这个岗位给你的重大责任。你就要为这个职业负责、为你自己负责、为整个工程负责。另外如果你是一个很强学习能力的人，有一定的专业能力，也有5年以上的工作经验。是不是建造师并不重要，达到管理目标是目的。如果你是一级建造师。不等于你的专业就很强，不等于你的工作能力很强，不等于你有很强的责任心，不等于你就能胜任这个工作。你只有具备了一个合格的项目经理的专业素质。才能够把工作做好。因为，项目经理坚守工地，是做好这个工程的必要条件。