一级建造师怎么管理

中华人民共和国建设部令第 153 号 《注册建造师管理规定》已于2006年12月11日经建设部第112次常务会议讨论通过，现予发布，自2007年3月1日起施行。 部 长 汪光焘 二00六年十二月二十八日

从建筑工作网上的资料来看一级建造师1、负责施工组织计划方案的制定与执行；2、负责施工过程的控制，对工程项目质量计划进行监督、检查；3、参与项目的图纸会审、答疑和施工现场技术交底工作；4、负责监督施工单位的工程施工组织计划的实施；5、负责施工过程中工程变更的初审以及工程量的确认签字；6、负责组织工程竣工初验和工程决算的初审；7、参加工程关键阶段：基础验槽、基础、主体和竣工验收；8、对施工现场提供技术服务，及时处理设计变更和技术核定等；9、配合营销部做好开工后材料进场费、完工验收费等工程款项的结算工作；10、做好工程完后的总结工作，及时整理工程资料，交本部门资料员备案；11、对分包单位进行管理，参与审核外包项目的合同拟定、执行及结算；12、联系施工单位进行工程保修和处理用户意见。项目工程师1、 负责组织土建项目技术管理工作，工程项目可行性研究，对项目前期策划进行评估和定位；2、 组织图纸会审，审核设计变更、洽商、重大技术问题的审查处理；3、 负责施工规范、标准的建立与管理；4、 负责工程成本控制管理；5、 对项目工程的材料、合同、工程质量、进度、预算工作进行全面监控；6、 协调公司与项目部的各类关系,协调公司与相关职能部门的工作关系；7、 组织、指导、处理和解决各专业出现的技术问题。

一级建造师考试成绩实行2年一个周期的滚动管理，在连续的两个考试年度内，通过全部四科的考试即为考试合格！