二级建造师中的pdca

在第三章。第三章第三小节：施工过程的质量过程（PDCA中实施过程）。PDCA循环是美国质量管理专家沃特阿曼德休哈特首先提出的，由戴明采纳、宣传，获得普及。全面质量管理的思想基础和方法依据就是PDCA循环。PDCA循环的含义是将质量管理分为四个阶段，即Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Act(处理)。在质量管理活动中，要求把各项工作按照作出计划、计划实施、检查实施效果，然后将成功的纳入标准，不成功的留待下一循环去解决。这一工作方法是质量管理的基本方法，也是企业管理各项工作的一般规律。

PDCA是ISO9001里面的一个关键质量管理体系循环，适用于各类行业，包括且不仅限于建设工程项目。P：plan策划；D：do执行；C：check检查；A：action持续改进。

计划（plan）—执行(do)—检查（check）—处理（action）”四阶段的循环方式，简称PDCA循环，又称“戴明循环”。

【建设工程项目质量管理中的PDCA含义】　　PDCA循环又叫质量环，是管理学中的一个通用模型，最早由休哈特于1930年构想，后来被美国质量管理专家戴明博士在1950年再度挖掘出来，并加以广泛宣传和运用于持续改善产品质量的过程。PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序。　　1、P (plan) 计划，包括方针和目标的确定，以及活动规划的制定。　　2、D (Do) 执行，根据已知的信息，设计具体的方法、方案和计划布局；再根据设计和布局，进行具体运作，实现计划中的内容。　　3、C (check) 检查，总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题。　　4、A (action)对总结检查的结果进行处理，对成功的经验加以肯定，并予以标准化；对于失败的教训也要总结，引起重视。对于没有解决的问题，应提交给下一个PDCA循环中去解决。　　以上四个过程不是运行一次就结束，而是周而复始的进行，一个循环完了，解决一些问题，未解决的问题进入下一个循环，这样阶梯式上升的。PDCA循环是全面质量管理所应遵循的科学程序。全面质量管理活动的全部过程，就是质量计划的制订和组织实现的过程，这个过程就是按照PDCA循环，不停顿地周而复始地运转的。PDCA循环不仅在质量管理体系中运用，也适用于一切循序渐进的管理工作。