质量工程师培训目标怎么写

首先，一般确定绩效的标准是从上向下进行分解，比如先确定部门的目标，再确定科室或个人的目标。_话阒柿坎康媚勘暧锌突_端呗省⑼端呓饩雎省⒔跫煅楹细衤省⒐碳煅橐淮瓮ü省⒊善芳煅楹细衤省⒅柿刻逑低馍蟮牟环舷罡鍪取？凑飧龉こ淌Ω涸鹉姆矫妫敲聪喙氐闹副昕捎伤?/她来负责。其次，从质量工程师的工作职责出发，确定他/她工作的输出以及接收输出的客户，客户对他/她的输出在质量或交付方面的有没有要求。比如你是他/她的上级也是他/她的客户，你可以要求：每月第二周的周一，必须提供上个月的月度报告，且报告内容的准确率必须100%......

首先，一般确定绩效的标准是从上向下进行分 解，比如先确定部门的目标，再确定科室或个人的目标。一般质量部得目标有客户投诉率、投诉解决率、进货检验合格率、过程检验一次通过率、成品检验合格率、质量体系外审的不符合项个数等。看这个工程师负责哪方面，那么相关的指标可由他/她来负责。其次，从质量工程师的工作职责出发，确定他/她工作的输出以及接收输出的客户，客户对他/她的输出在质量或交付方面的有没有要求。