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产品结构工程师的主要职责一般来说，产品结构工程师的主要职责包括： 1、参与产品项目立项可行性调研，参与系统方案设计； 2、拟制结构设计方案和项目计划，研究开发新结构新技术,，提升产品性能和质量； 3、承担产品结构、零部件的详细设计； 4、承担样机的研制、调试和相关技术； 5、公差分析和DFMA（面向制造和装配的设计）检查； 6、与制造工程师进行模具检讨；7、模具样品检讨、设计更改和零件最终的承认；8、为EMI、ESD、安全和可靠性等各种测试提供机械支持；9、解决产品开发中的问题、问题跟踪以及与客户讨论技术问题； 10、为产品的量产提供技术支持；一般来说，一个优秀的产品结构工程师需要掌握的主要技能包括： 1、基本的机械设计知识； 2、熟练掌握塑胶件、钣金和压铸等零件设计；即面向制造的设计；保证零件设计简单、质量高、缺陷少、制造成本低，同时相应的模具结构简单、模具制造和加工容易。 3、熟练掌握产品的装配设计技巧；即面向装配的设计；产品的装配同产品的制造同样重要，产品的装配应当使得装配工序简单、装配效率高、装配缺陷少、装配成本低和装配质量高等；常用的装配设计指南包括减少零件数量、简化产品结构、零件标准化、产品模块化、设计稳定的基座、设计导向特征、零件先定位后固定、防错的设计、人机工程学的设计等。详细的指南可参考由机械工业出版社出版的《面向制造和装配的产品设计指南》。该书还包括塑胶件设计指南、钣金件设计指南、压铸件设计指南以及公差分析等；熟练掌握这些设计指南能够保证产品设计产品以最短的时间、最低的成本和最高的质量进行。 4、掌握公差分析知识；能够利用公差分析优化产品的设计质量和解决产品开发中碰到的实际问题； 5、熟悉相关的材料、模具和表面处理工艺等知识； 6、具有分析问题和解决问题的能力；产品开发中不可避免的会出现很多问题，分析问题和解决问题的能力至关重要。 7、熟悉产品的开发流程，特别是面向制造和装配的产品开发流程，良好的产品开发流程能够帮助产品结构工程师减少设计变更、缩短产品开发时间和提高产品开发质量； 8、熟悉相关的产品测试要求，例如EMI、ESD、安全和可靠性等，并设计产品满足这些要求； 9、熟悉相关的产品行业标准； 10、3D和2D软件知识，常用的3D软件包括Pro/E, UG, Solidworks, Catia等，熟练掌握其中一种即可；常用2D软件是AutoCAD； 11、良好的创新精神；可学习TRIZ的相关理论知识。 12、团队精神；产品开发的成功离不开团队的合作，产品结构工程师不可能完全掌握产品制造和装配、测试等方面的知识，产品工程师应当可以通过与制造工程师和装配工程师以及测试工程师等团队合作，从而提高产品开发的质量。
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问题一：产品工程师主要做什么的？ 工程类 配合新产品的开发，完成从样机到可批量生产的量产机的工程化工作，并负责成熟产品升级维护方面技术的实现，和重大生产问题的解决。通过对部件、系统开发的完善、评测以及评测体系的建立、完善、规范化，全面提高产品品质。 产品类 通过深入研究客户需求和技术发展，负责相应产品的规划和拟定，提出新产品立项，制定产品策略并进行项目管理。组织、协调、监控产品运作的全过程。通过不断提高技术和市场把握能力以及运作水平，保持产品的市场竞争力。 研发类 跟踪并深入研究国内外技术发展，负责相关产品的系统设计、关键技术的分析论证和系统规格制订，并组织实处新产品或相关部件的开发工作。 质控类 在统一的质量目标指导下，建立和完善部件来料品质验收标准，分析并推动解决生产过程及售后出现的质量问题。逐步完善例行试验、推动部件质量控制前端化，努力提高自身技术水平，并对产品及部件的设计、造型、采购提出建议，以全面提高部件来料及产品的质量。 问题二：产品工程师的主要职责是什么？要学那些东西？ 我现在做的是产品工程师(PE)，但刚入门，给我感觉职责主要有以下方面：1.必须对自己所负责平台的产品足够了解，包括总成，分总成，单件，装配，和材料，加工工艺等。2.配合项目获取部门获得项目，并且负责后期的研发，改型，试验直至交付工厂生产等几乎所有环节。3.熟悉相关标准包括国际标准，国内标准，客户标准等。4.有一定的项目管理知识，懂得PPAP,FMEA，ECR,ECO等流程。总之，产品工程师的终极责任就是协调公司内外各部门，包括客户工程部门，内部设计部门，采购部门，试验部门等，将产品在计划时间节点里按时交付客户相关的要求。 问题三：产品工程师主要干什么 新产品的导入、试产的安排、生产指导，现场异常问题的及时排除（遇到异常立即有临时对策），生产工艺的改善、产品性能及结构方面的改善、包括工艺指导书的编写等。 总之PE工程师对于生产具有绝对的权威性。 相当于工程技术的工程师――PE的侧重点是现场的生产 PE须对生产工艺、产品性能、结构十分的了解。 可以说在一个工厂中对生产最熟悉的人就是PE，作到生产中任何事情都在PE的掌握中 不过现在也有了PIE工程师 做PE与IE相结合的事情。。。 问题四：产品经理和产品工程师有什么区别 正规的互联网公司一般没有这种分法，一般分为：产品经理――责权大的直接负责目标产品的市场收益，然后调动一切资源为其服务。责权小的一般负责实施。 交互设计――负责具体设计用户任务的完成流程，以及交互界面 用户体验工程师――负责可用性测试等对产品的评估与意见反馈。至于你说的产品设计工程师及产品设计师，只能理解为某公司定位于负责产品的基础员工。 问题五：led产品工程师做什么的 led产品工程师: 主要做：led产品的开发设计，熟悉led产品生产流程，led产品生产工艺控制和成本分析； led产品技术架构，以及各个坏节的作用和相互协调工作等。 问题六：什么叫应用工程师，产品工程师 产品工程师叫PE 一般属于技术部范畴 负责产品的技术支持特别是新品开发时一般都是产品工程是牵头 问题七：产品工程师学习 5分 主要是需要学习产品的生产工艺与流程，制程上面的难点与异常处理等，让后结合产品的特性来提升产品的品质与性能等。 问题八：请问工艺工程师 制程工程师 制造工程师 产品工程师 有什么区别 工艺和制程工程师是一回事，负责生产线上某道工序的产品良率的提高，制造和生产工程师一个意思，主要是负责生产一线的人员安排和生产量珐产品工程师的话主要关心产品质量，配合相关工序的工艺制程工程师 问题九：求问：PE工程师（工艺工程师或产品工程师）需要考什么证书吗？？！！ 以下以电子PE为例： 做PE胆时候要学好产品的原理与维修，学好公司各部门运作流程，严格以技术说明问题，坚持立场，把英语学好，学好POWER PCB，有了经验后往ODM开发发展，或者是往IT发展吧，学好JAVA，C语言，以后可以自已做网站，或游戏开发。有毕业证就可以了，我认为考什么证书这些不是很重要的，有本事还怕找不到工作吗。 问题十：三星半导体产品工程师是干啥的 半导体工程师公司分工不一样,如:半导体制程工程师,半导体器件工程师, 半导体焊接工程师,等,统称半导体工程师 有的是负责半导体研发工作,如可控硅,二极管,三极管,硅晶片研发,也有负责产线半导体设备维护,及生产工艺SOP等,
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1、调查研究阶段
发展新产品的目的，是为了满足社会和用户需要。用户的要求是新产品开发选择决策的主要依据。为此必须认真作好调查计划工作。这个阶段主要是提出新产品构思以及新产品的原理、结构、功能、材料和工艺方面的开发设想和总体方案。
2、新产品开发的构思创意阶段
新产品开发是一种创新活动，产品创意是开发新产品的关键。在这一阶段，要根据社会调查掌握的市场需求情况以及企业本身条件，充分考虑用户的使用要求和竞争对手的动向，有针对性地提出开发新产品的设想和构思。产品创意对新产品能否开发成功有至关重要的意义和作用。
3、新产品设计阶段
产品设计是指从确定产品设计任务书起到确定产品结构为止的一系列技术工作的准备和管理，是产品开发的重要环节，是产品生产过程的开始。
4、新产品试制与评价鉴定阶段
试制后，必须进行鉴定，对新产品从技术上、经济上作出全面评价。然后才能得出全面定型结论，投入正式生产。
5、生产技术准备阶段
在这个阶段，应完成全部工作图的设计，确定各种零部件的技术要求。
6、正式生产和销售阶段
在这个阶段，不仅需要作好生产计划、劳动组织、物资供应、设备管理等一系列工作，还要考虑如何把新产品引入市场，如研究产品的促销宣传方式、价格策略、销售渠道和提供服务等方面的问题。
扩展资料
成功开发的新产品应具有以下特征：
1、微型化、轻便化、在保障质量的前提下使产品的体积变小、重量变轻，便于移动。
2、多功能化，使新产品具有多种用途，既方便购买者的使用，又能提高购买者的购买兴趣。
3、时代感强，新产品能体现时代精神，培植和引发新的需求，形成新的市场。
4、简易化，尽量在结构和使用方法上使使用者方便和容易维修。
5、利于保护环境，新产品属节能型，或对原材料的消耗很低，或者有利于保护环境。对“三废”、“三害”的消除有效。
6、适应性强，新产品必须适应人们的消费习惯和人们对产品的观念。
7、相对优点突出，新产品相对于市场原有的产品来说具有独特的长处，如性能好、质量高、使用方便、携带容易或价格低廉等等。
企业在开发新产品时一定要做到以下几个方面：
首先，必须进行细致、周密的市场调查，考查清市场对此新产品的需求，使该产品上市时能够被投入事先界定好的目标市场。
其次，开发时需要有安全、可靠的组织保证。企业可以把新产品开发工作交给它们的产业经理，或者直接设立一个新产品开发部，专门负责有关新产品开发的各项事宜，再通过设立一个管理委员会监督、审核新产品的开发。
参考资料来源：百度百科-新产品开发
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新产品研发一般有五大流程：
一、产品规划
产品规划的目的在于让研发工作开展更有序。
在产品规划阶段，产品经理的职责就是做好前期调研工作，输出完整的产品规划方案。
前期调研的主要工作包括市场调研、政策分析、行业动态、竞品分析、客户调研等；做好前期的调研工作后，产品经理要对调研结果和数据做进一步的梳理，明确产品的定位，结合自身资源情况，明确业务发展趋势，规划系统建设方向，最后输出一份完整的产品规划方案。
二、需求分析
需求分析的过程不是简单的需求搬运，产品经理首先需要将收集的需求根据实际情况进行分类，如根据对象的不同，可将需求分为业务需求、用户需求、功能需求三类。
将需求分好类后，产品经理可从真实性、价值性、可行性三个维度对需求进行筛选，过滤掉虚假的、不可行的、没有价值、价值不大或投入产出比不理想的需求，并从剩下的需求中提炼出客户的本质需求。
然后对需求进行归类并排出优先级，帮助产品有条理地安排开发秩序，最后输出需求文档。
三、产品设计
产品设计的过程就是将产品需求功能化、具象化的过程，产品经理需要输出具体的能达成需求目标的功能设计方案，以支撑需求方、研发团队、运营团队等相关方进行高效沟通与业务执行。这一阶段产品经理的主要工作包括流程设计、功能架构、原型设计等。
四、推动产品目标的实现
首先，产品经理需要协调各岗位的时间进度，进一步解答各岗位对需求的疑问。
其次，产品经理还要对开发过程中遇到的困难进行正确判断，排除外界对开发的干扰因素，为开发团队排除困难，并及时作出需求变更或技术方案攻关的决定，跟踪产品的研发进度，确保研发工作顺利进行。
在这个过程中，产品经理应做好与上级领导及团队成员之间沟通协调工作，保持各方信息的一致性，进行有效的沟通，保证产品按既定目标前进。
五、产品的验收与交付
产品上线后，产品经理要及时关注相关数据，并做好数据分析工作。以数据为依据评估产品或功能是否达到预期效果，如果没有达到预期效果，产品经理要牵头做好复盘工作，分析未达到预期效果的原因，输出完善的举措和计划，并切实执行。同时产品经理还需及时跟踪客户反馈，为下个版本或产品积累数据和经验。
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