小老虎山大王
一、建筑工程培训内容有哪些建筑工程培训针对不同的培训方向有不同的培训内容和培训要求，一般有施工员、造价员、资料员、安全员和试验员五大培训方向，称为建筑五大员。建筑工程培训的内容有:1、施工员施工员是基层的技术组织管理人员，是工程指挥部和施工队的联络人，他们的工作是在施工现场具体解决施工组织设计和现场的关系，现场监督组织设计中的东西，编写施工日志，上报施工进度和质量，处理现场问题。施工员培训内容是读图能力培训，掌握施工仪器的使用，熟悉现行施工验收规范、强制性条文、施工操作规程，标准图集，以施工技术、施工组织、测量、安全、建筑材料、预算、CAD、电脑办公化系统等方面知识为重点。2、造价员造价员又称预算员，掌握设计预算和施工预算管理，控制发包合同，进行索赔管理和工程结算，造价员培训内容包括识图能力，沟通能力，熟悉现行施工验收规范，以施工技术、预结算、清单、合同和和招投标法等国家法律、法规方面的知识为重点。图片由注用户非湖酒徒3、资料员在施工现场负责工程项目的资料档案管理、计划、统计管理及内业管理工作，它是一项集工程建设管理、档案管理知识为一体的复合专业工作，要求具备一定的建筑专业知识、档案专业知识及操作计算机建筑应用软件的能力。资料员培训内容是识图能力和沟通能力，以施工技术、国家施工规范、CAD知识、电脑办公化系统等方面的知识为重点。4、安全员他们的工作是在施工现场全面负责监督，实施施工组织设计中的安全措施，负责日常施工安全巡查并作好安全日志，收集、整理安全资料，组织每月的安全检查，参与组织安全教育培训，解决安全隐患等。安全员培训内容是识图能力和沟通能力，以安全管理专业知识、安全生产法律法规等方面的知识为重点。5、试验员试验员在施工现场主要负责按照设计要求做好原材料等的试验工作，编制试验计划。试验员培训内容是识图能力、沟通能力，要求熟悉现行施工验收规范，以施工技术、建筑材料、施工验收标准等方面的知识为重点。二、建筑工程培训形式建筑工程培训的形式可以是多种多样的，应尽量采用符合人的认识特点的、感兴趣的、易干接受的方式。建筑工程培训的形式主要有以下几个方1、会议形式。包括建筑工程知识讲座、座谈会.报告会、先进经验交流会、事故教训现场会等。2、张挂形式。张挂宣传横幅、标语、标志、图片、建立宣传栏等。3、音像制品形式。组织播放安全教育光碟、安全讲座录象等。4、现场观摩演示形式，请专人进行现场建筑工程培训。
李家子弟平平
土建工程师是甲方最基层的岗位，虽然是甲方，但是也很累，既有身体是的累，又有心里的累。 甲方土建工程师的发展方向，基本是工程师—工程副经理—工程经理—项目工程总或者项目副总经理—项目总经理，再然后就是区域公司或者城市公司副总经理或者总经理，接着就是副总裁或者总裁了，人生巅峰（不创业当老板的话）。 就目前情况来看，到项目总经理这个级别基本就实现财务自由了，但是也很辛苦，压力太大，甲方不容易。 另外，建设单位很残酷，就地产来看。35 40岁做不到工程经理一般就淘汰了，40 45做不到项目总经理级别，也淘汰了。 非常残酷的现实，大浪淘沙。 不努力，不用心，不上进，只能被淘汰。 本人之前在中铁做施工，从来没有担心过会失业，也从未有过这种想法。自从进入了建设单位，随时担心被干掉，怕做错事，怕做少事，如履薄冰，如临深渊，如坐针毡。环境逼着你自己不得不奋斗啊。 土建工程师—》工程部副经理—〉工程部经理—》项目副总—〉项目总—》城市或区域公司副总—〉城市或区域公司总—》集团副总—〉集团总。一步一个脚印，建议脚踏实地+适当跳槽增值，祝发展顺利！ 最最最垃圾的职业，如果你是才毕业的，那么，技术学不到，管理全靠领导要求，一天忙到晚，没时间考证，到你30多后，你会发现，只要失业工作不好找，没技术做不了施工，没证书，也做不了其他的什么，转行，什么也不会。 职业道路完全看自己的工作业绩。 甲方要干的好，什么未来可能都有，很多公司管理层不都是由工程师一步步走过来的。 但是要干好，就得全能，不要一直盯着自己的一亩三分地（当然自己本职工作要无可挑剔，这是保障），甲方是一个管理岗位不是技术岗位，如果一个人管理能力很强，思路很清晰，就算完全不懂技术也可以做的很好。 所以未来的道路怎么样，还得看自己每天是怎么过的。有人干了几年升职到经理总经理，有人还是个工程师。
咕噜咕噜SP
1、长期目的：提升企业对人力资源的需求。2、年度目的：满足员工对提升知识的要求3、职位目的：即为了更好地满足员工高水平完成本职工作所需的知识、技能、态度、经验。4、个人目的：员工对职业生涯发展、目标的要提供的培训。建工培训课程：建筑企业顶层战略决策系列课程、建筑企业精细化管理系列课程、建筑企业精益建造系列课程、建筑企业市场开发与经营管理、策略系列课程、工程总承包全过程管理实践系列课程建筑企业内训企业内训课程：高层管理者“战略领导力”特训营、中层干部“全方位管理提升”特训营、项目经理“有证能干”特训营、商务经理“能算会赚”特训营、青年后备干部“厚积薄发”特训营、新员工“适岗成才”特训营实操教学课程：安全板块、质量板块、技术板块、造价板块
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