制造业工程师培训项目经验

PMP作为项目管理的入门级证书，在IT、金融领域得到了广泛的认可，我作为一名制造业的技术开发工程师，在学习PM的过程中不管从本质工作还是职业发展方面都受益颇丰，在此我从普通学员/考证者的角度，回顾一下考试和心得，希望能帮到同在制造业的同行。为了避免广告，在此我将培训班的名称隐去。  在PMP之前，经常在松山湖看到机构张贴的PMP考试培训的广告，因为不是从事IT，金融行业，觉得对自己的技术开发工作没有太大用途，看到后仅仅百度一下便放之脑后。2019年，有幸参加了集团组织的专业青年培训项目，在培训期间，一位苏州的同事分享了他作为技术开发人员，学习PMP的心得和获得的成长，这促使我下定决心参加学习。 书非借不能读也，为了能够更好的学习，我和我太太参加了广州某机构现场班。培训期间每周末早上五点开车直奔增城，然后坐地铁一个小时到珠江新城参加现场学习，说实话，培训班从事IT行业占了绝大多数，从事制造业的只有我一个。 常规培训期间，逐步了解到了项目管理的五大过程组和十大知识领域基本的知识，了解了计划，进度，风险，相关方管理，工具，方法等等。在此期间我正好参与了公司生产项目的筹建，便开始有意识的利用学到的知识应用到对应的工作中，在项目期间经常性的思考现阶段所作的工作是否很好的应用了PMP的相关知识。PMBok作为标准，提供的一些方法论和各大体系是相辅相成的，比如在ISO体系中，也有非常多的相关方管理，风险管理要求；在six-sigma中，在Define阶段的工作是PM方法论的落地。 虽然我隐去机构的名称，在此我仍强烈推荐备考PMP的学员应参加结构的现场培训。一方面现场学习氛围很好，机构老师可以带领学员实战学习WBS，Charter等内容，应用胜于应试，实际操练和学习相互促进，这是在线教育所不能替代的部分；另外一方面，和不同行业的人也有了一个非常好的相互交流，相互学习的机会。另外我觉得很重要的是现场学习的节奏远比在线课程的节奏好，个人认为导师的风格也会影响学习。 言归正传，在后续工作中我逐步接手了部门的部分精益管理和ISO体系方面的工作，这些管理体系方面中涉及的PDCA，相关方，风险，与PMP知识融会贯通，让我能迅速着手这方面的工作。 PM知识体系的知识介绍文章在网络平台还是蛮多的，在此对PMBoK的内容不多介绍。  在PMP获得认证之后，我被培训老师的魅力折服，2020年疫情之后从老家返回广东，立刻联系了陆老师要求参加PgMP的培训。 PgMP报名期间，Bob老师亲自修改Personal presentation和experience，在这期间，经常凌晨还收到Bob老师的邮件和微信解答，老师竟然会细心修改presentation中的语法时态，这让我非常感动，因为偷懒，部分内容我仅仅是用软件翻译的。 对于PgMP考试方面，如果有项目管理经验，对于考试来说有两面性。我所在的培训班十几个人，绝大多数是来自HSBC，KMPG，埃森哲，宝洁的专业人士，很多人具有非常深厚的管理咨询经历，在第一批考试过程中，这些管理咨询机构的资深人士通过率反倒不是那么高。当然，基于他们自身的职业经历，PgMP更多的是一种方法论的汇总。 因我没有太多的项目管理经验，在第二批考试过程中侥幸通过，故仅仅从应试备考的角度简单说下技巧。  首先先把各章节的脉络熟悉清楚，最好能清楚的描述章节间的逻辑关系，思维导图法是一种构建知识脉络的绝好方法，建议可以用此方法构建整本知识体系的脉络，从简到繁，从整本书的整体脉络到各个章节的结构。 第二是尽量养成英语语境理解PMI的套路，避免受到中文版翻译的影响。在培训期间，大家都开玩笑说知识没学到太多，英语读写能力大大提高。如果英文水平交叉，必须参考中文的话，建议中文翻译简单看一眼就好，中文的翻译有的地方也有问题。 第三，把教材读薄，老师画出来的重点词汇，语句，段落，认真理解。把各个Domain，各个Plan的结构拆解，比对不同阶段需要做的工作。比如stakeholder engagementdomain中analysis，engagement，communication 阶段不同的plan的内容和阶段间的逻辑关系。正如上面所说，如果项目管理方面非常有经验，可以将理论和实际相结合，融会贯通,可惜我只是一个刷题党。 因工作比较忙，平时没有太多时间看书，我在喜马拉雅上选了对标准的朗读，这也是PMP备考时候发现的一种方法，可以充分利用上下班路上的时间。目前仅有几个作者的作品，说实话不太好。整个朗读的节奏控制不好，没有重点没有起承转合，这让我在听读的过程中走神千次。 书读百遍，其意自现。在精读标准2次后，可以把老师总结的考试重点（非常珍贵的材料）在标准中重现，后续学习的时候，可以重点关注这些地方。另外考试重点是综合的，提炼的，可以适当发散，与标准比对。通过这样的稀释重点，将教材读薄。 关于刷题，可以参考之前一位大师级专家（也是PfMP持证的专家）的经验，不要直接在纸质题库中勾画。将答案填涂答题卡，然后评分。将错误的试题重点标记，反馈到标准中。如此往复几次，可以看到自己到底在哪方面掌握不足。 当然我自己是采用笨方法，做完题后把题库扫描成电子版，放电脑和手机看。重要的是在不断刷题的时候，要能够总结出错题错在哪？如果可以，建议在答题纸上标记出来属于哪个Domain。不得不说，此机构题库质量确实高，在实际考试的时候，至少命中30题。 最重要的就是 坚持。因为COVID-19疫情影响，PMI推迟panel review和考试，6月份开始报名，填写职业经历，一直等到9月份考试PMI都没有完成Panel Review。加上9月份考试PMI突然收紧PMP的通过率，这些因素综合起来着实让人心焦； 紧催慢赶，终于在11月得到了PMI通知可以参加12月5日的考试，这期间每天刷题从晚上8点到12点，整整刷完710题。坚持坚持，在考试前的最后一晚一直在刷题，查漏补缺。 PgMP考过之后，发烧3天。收到通过的邮件后在发朋友圈时候我还感慨：备考过程有100次的放弃，多亏了有101次的坚持。这个考试对于我个人而言，是一次完完全全的磨练。 最后应该感谢的是一群乐于分享的伙伴，一个相互答疑，相互鼓励的小团体；同学们来自不同的行业，对于知识总会有不同的见解，大家毫无保留，发表自己的见解，相互分享，共同进步。非常幸运的是在群里求助的问题，考试时候遇到了，正是因为大家的讨论，才让我清楚的记着这些题。 在此，应该特别感谢一起备考的诸位大咖们，将自己宝贵的项目经验分享，让我这个项目管理初学者对高层次的项目管理有了很多认知。 作者介绍： PgMP（全国前500位） PMP，Prince2 Practitioner 金属材料工程师，高级技术工程师，目前从事 增材制造在医疗、模具方面工作

制造业管理的培训课程有很多类型，以生产总监管理培训课程为例：1、《生产现场问题分析与解决》2、《现代生产运营管理与智能制造》3、《精益生产革新》4、《卓越PMC生产计划与物料控制》5、《制造业精益成本控制实战技法》6、《TQM全面质量管理推行实务》7、《TPM全面生产维护与效率提升管理》8、《智能制造时代的信息技术应用》9、《赢在执行力—从技术走向管理》10、《新生代员工管理的策略和技巧》11、《生产管理沙盘实战模拟训练》