雪莉小姐的
二级注册注册建筑师、监理工程师考试时间是5月14、15号
一级注册建筑师考试时间是5月14、15号、21号、22号
二级建造师考试时间是6月11号、12号
二级造价工程师考试时间是9月3号
注册城乡规划师考试时间是10月22号、23号
中级注册安全工程师考试时间是10月29号、30号
勘察设计注册工程师中除了二级注册结构工程师考试时间是11月6号外其他考试时间都是号
一级注册消防工程师考试时间是11月5号、6号
一级造价工程师考试时间是11月12号、13号
一级建造师考试时间是11月19号、20号
二级消防工程师考试时间是11月5号
建筑类证书含金量排名
1、消防工程师证书
注册消防工程师的在报考时没有太多限制，而且一级消防工程师证书含金量越来越高，虽然消防工程师考试在难度上略高于一建考试，但通过近四年的考试数据来看，一级消防工程师的通过率在报考人数逐年增多的前提下仍保持上升的趋势。在发展前景上，与安全工程师情况类似，消防工程师也关乎安全问题，是工程中必不可少的角色之一。
2、一级建造师证书
据最新的数据显示，全国建筑业施工企业有10万多个，从业人员约有3600多万，而持建造师证的人数却只有几十万。很明显供求比例失衡，中高端人才决定着一个企业的生命力和发展潜力，一级建造师人数是远远不够的。
在发展政策的激励和需求下，一建市政、水利、航空等专业方向有着巨大的发展前景，而且一建可报考专业增项，使一建证书越来越值钱。毕竟，综合性全能型人才更能顺应时代进步的要求。
3、造价工程师证书
注册造价工程师执业范围非常广泛，目前造价工程师证书约有100万的人才缺口，造就了国内众多企业对造价工程师的高薪争夺战。再加上当前政策对企业必须具备在册造价工程师的硬性要求，造价工程师证书的含金量持续飙高。
4、监理工程师证书
近两年监理工程师的热度迅速蹿红，监理工程师考试难度较低，但证书价值相对于其难度来说，性价比还是很高的。不过监控工程质量的工作覆盖面较单一，所以后期发展可供的选择道路也不是很多。如果结合考取其他工程类证书，注册监理工程师是很好的加分项。
5、注册安全工程师证书
注册安全工程师出现在垫底的位置，主要原因是国内建企对安全问题仍然不够重视，缺少严格的法律法规来约束，导致全国约半数安全工程师仅仅拿到证却不去注册，注册安全工程师证书并没有发挥其应有的作用。注册安全工程师虽对工作年限要求较高，但考试难度相对较简单，相信随着国内“安全整顿风”的大力推行，注册安全工程师能重新被正名，为坚守安全生产工作身体力行。
以上排名仅供参考。
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一级造价工程师考试科目《工程计价》的考试时长为小时，一级造价工程师考试科目共四门，除《建设工程造价案例分析》外，其余三门考试科目考试时长均为小时。
一级造价工程师考试科目：《建设工程造价管理》《建设工程计价》《建设工程技术与计量》《建设工程造价案例分析》4个科目。其中，《建设工程造价管理》和《建设工程计价》为基础科目，《建设工程技术与计量》和《建设工程造价案例分析》为专业科目。
一级造价工程师各科目考试时长：
《造价管理》小时
《工程计价》小时
《技术与计量》小时
《造价案例分析》4小时
2020年一级造价工程师考试时间：
10月24日
9：00-11：30《造价管理》
14：00-16：30《工程计价》
10月25日
9：00-11：30《技术与计量》
14：00-18：00《造价案例分析》
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三生皆缘
一、什么是时间管理？ 时间管理是指通过事先规划和运用一定的技巧、方法与工具实现对时间的灵活以及有效运用，从而实现个人或组织的既定目标。 总结起来就是规划明天，把握今天，反思昨天。 二、为什么要进行时间管理？ 作为工程师你是否对下列情形很熟悉？ 1.忙碌了一天，下班时却发现好像什么事情都没有做，或者重要的事情一件也没完成。 2.工作内容太多太杂，没有头绪，感觉一个人要当两个人用。 3.想专心完成一项工作，期间总会被各种情况打断。 4.每天处理各种紧急的事情，没有时间提升自我，感觉很迷茫。 如果你也遇到上述的问题，那么表示你需要学习一点时间管理的知识了。 三、时间管理的方法有哪些？ 时间管理的方法有很多，每种方法的侧重点不同，你可以结合自身实际情况，选择一种或多种方法进行实践，并找到适合自身的方法。没有最好的方法，只有合适你的方法。 1.写时间日志：记录自己一天的工作情况 时间管理最基本的方法就是记录时间日志，通过对时间日志的分析，找出自己的时间黑洞和高效时间段。把最困难的工作放在高效时间段里，如方案设计，原理图设计，PCB设计等。找出时间黑洞，看看时间是耗在刷手机了，和同事闲聊了，还是遛弯了。 09:00-10:00 方案设计之系统框图 10:00-11:00 项目例会 11:00-12:00 芯片资料学习 12:00-13:30 午餐+午休 13:30-14:00 邮件处理 14:00-15:00 测试故障单解决 15:00-16:00 方案设计之电源拓扑 16:00-17:00 方案设计之电源功耗 17:00-18:00 方案设计之时钟拓扑 2.番茄工作法：提高专注力 番茄工作法是简单易行的时间管理方法，由弗朗西斯科·西里洛于1992年创立。 番茄工作法的步骤如下： a.从代办清单里选择一个待完成的任务 b.将番茄时间设为25分钟，开始专注工作 b.中途不允许做任何与该任务无关的事，直到 d.番茄时钟响起后短暂休息5分钟 e.每4个番茄时钟后休息20分钟 比如制作单板BOM时，可以运用番茄工作法，期间禁止其他因素干扰，集中精力一次完成。制作BOM最好一气呵成，如果中途被打断，很难想起前一步做了什么。 工作法：合理安排下一步行动 GTD就是Getting Things Done的缩写，翻译过来就是“把事情做完”。GTD的核心理念是记录下来要做的事，然后整理安排并一一执行。GTD的五个核心原则是：收集、整理、组织、回顾、执行。 GTD的核心理念在于清空大脑，然后一步步按照设定的路线去努力执行。具体过程如图所示：4.吃青蛙：完成一天中最重要的三件事 有一句谚语说：“如果你每天早上做的第一件事就是吃掉一只活青蛙的话，那么你就会欣喜地发现，这一天里再没有什么比这个更糟糕的事情了。“活青蛙”代表了那些对个人而言最重要的任务，如果不积极采取行动，就可能因为它而耽误时间和机会。反之，若每天都能完成三件最重要的事，工作效率变会大大提高，且很有成就感，每周的周报就不怕没东西写了。 5.四象限法则 第一类：紧急又重要的，包含3个层面 1、危机类 2、迫切问题 3、在限定的时间内必须完成的任务 如外场故障、项目会议等 第二类：重要而不紧急的，包含4个层面 1、预防性措施和培育产能的活动 2、建立关系 3、明确新的发展机会 4、制定计划 如方案设计、原理图设计、PCB设计、单板调试、学习充电、解决测试故障单等 第三类：紧急而不重要的，包含5个层面 1、接待访客，某些电话 2、某些报告、邮件 3、某些会议 4、迫切需要解决的事务 5、公共活动 第四类：不紧急不重要的，包含5个层面 1、琐碎忙碌的工作 2、某些电话 3、消磨时间的活动 4、令人愉快的活动
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