小龙女kelly
注册监理师考试复习要点建设工程监理基本实务复习要点(1)一、 工程监理企业的内部管理规章制度（P50）1、 组织管理制度 2、人事管理制度 3、劳动合同管理制度 4、财务管理制度 5、经营管理制度6、 项目监理机构管理制度 7、设备管理制度 8、科技管理制度 9、档案文书管理制度二、监理目标控制的程序、内容、任务和措施（54-80）1、控制流程基本环节：投入、转换、反馈、对比、纠正（控制流程图）2、内容1） 投资控制A、 目标：工程实际投资不超过计划投资 a、在投资目标分解的各个层次上，实际投资均不超过计划投资b、在投资目标分解的较低层次上，实际投资在有些情况下超过计划投资，在大多数情况下不超过计划投资c、实际总投资未超过计划总投资，在投资目标分解的各个层次上，都出现实际投资超过计划投资的情况，但在大多数情况下实际投资未超过计划投资B、系统控制：目标规划时对投资、进度、质量三大目标进行反复协调和平衡，力求实现整个目标系统最优。实现目标规划与目标控制之间的统一。C、全过程控制：从设计阶段就开始进行投资控制，并将投资控制工作贯穿于建设工程实施的全过程，直至整个共策划能够建设且延续到保修期结束D、 全方位控制：（主要是第二种） a、b、 a、 对按工程内容分解的各项投资进行控制，即对单项工程、单位工程、乃至分部分项工程的投资进行控制。b、对按总投资构成内容分解的各项费用进行控制，即对建筑安装工程费用、设备和工器具购置费用以及工程建设其他费用等进行控制。2） 进度控制A、 目标： 在满足投资和进度要求的前提下，实现工程预定的质量目标实际工期不超过计划工期（即整个建设工程按计划的时间动用），对工业项目，就是要按计划时间达到负荷联动试车成功，对民用项目，就是要按计划时间交付使用B、 系统控制C、 全过程控制 a、 在早期就应当编制进度计划（业主方的总进度计划）b、 在编制进度计划时要充分考虑各阶段工作之间的合理搭接。c、 抓好关键线路的进度控制（对非关键线路的工作，要确保其不要延误后而变成关键工作组织协调对进度控制的作用D、 全方位控制 a,b,c,da、 对整个建设工程的所有工程内容的进度都要进行控制b、对整个建设工程的所有工作内容都要进行控制c、 对影响进度的各种因素都要进行控制d、 注意各方面工作进度对施工进度的影响进度控制的特殊问题：组织协调对进度控制的作用最为突出且最为直接3） 质量控制A、 目标：在满足投资和进度要求的前提下，实现工程预定的质量目标B、 系统控制a、 避免不断提高质量目标的倾向b、 确保基本质量目标的实现c、尽可能发挥质量控制对投资目标和进度目标的积极作用C、 全工程控制a、 设计阶段：主要阶段“做什么”和“如何做”b、 施工招标阶段：主要解决“谁来做”c、 施工阶段：进一步解决“如何做”通过具体的施工解决“做出来”的问题d、 竣工验收阶段：主要解决工程实际质量是否符合预定质量的问题e、 保修阶段：主要解决已发现的质量缺陷问题D、 全方位控制a、 对建设工程所有工程内容的质量进行控制b、 对建设共策划能够质量目标的所有内容进行控制c、 对影响建设工程质量目标的所有因素进行控制（人、机、材、方法、环境）质量控制的特殊问题：A、 对建设工程质量实行三重控制：实施者自身、政府、监理单位B、 工程质量事故处理 ①特点：多发性②在实施监理的工程上，减少一般性工程质量事故，杜绝工程质量重大事故是最基本要求③加强质量事故的预控和处理④加强工程实施者自身的质量控制3、任务1） 设计阶段A、投资控制任务：通过收集类似建设工程投资数据和资料，协助野猪指定建设工程投资目标规划；开展技术经济分析等活动，协调和配合设计单位力求使设计投资合理化；审核概（预）算，提出改进意见，优化设计，最终满足业主对建设工程投资的经济性要求。B、 进度控制任务：协助业主确定合理的设计工期要求；制定建设工程总进度计划；协调个设计单位一体化开展设计工作；按合同要求及时、准确、完整地提供设计所需要的基础数据和资料；与外部有关部门协调相关事宜。C、 质量控制任务：协助业主制定建设工程质量目标规划；按合同要求及时、准确、完整地提供设计所需要的基础数据和资料；配合设计单位优化设计，符合有关法规技术经济财务环境条件要求。2） 施工招标阶段A、 协助业主编制招标文件，为本阶段和施工阶段目标控制打下基础B、 协助业主编制标底C、 作好投资资格预审工作D、 组织开标、评标、定标工作3） 施工阶段A、 投资控制的任务：通过工程付款控制、工程变更费用控制、预防并处理好费用索赔、挖掘节约投资潜力来努力实现实际发生的费用不超过计划投资。B、 进度控制的任务：完善建设工程控制性进度计划、审查施工单位施工进度计划、作好各项动态控制、协调各单位关系、预防并处理好工期索赔，以求实际施工进度达到计划施工进度的要求。C、 质量控制的任务：通过对施工投入、施工和安装过程、产出品进行全过程控制，以及对参加施工的单位和人员的资质、材料和设备、施工机械和机具、施工方案和方法、施工环境实施全面控制，以期按标准达到预定的施工质量目标。4、措施：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施三、建设工程风险管理（84-86页）（慧归概论案例一）1） 建设工程项目管理与风险管理的关系A、 风险管理并不是与投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织协调并列的一个独立的部分，而是将以上六方面与风险有关的内容综合而成的一个独立的部分。B、 风险管理是为目标控制服务的C、 对于大型、复杂的建设工程，如果不从早期就开始进行风险管理的话，则很难保证其目标规划的合理性和计划的可行性。D、 风险对策更强调主动控制。2） 建设工程风险管理的两个基本点A、 建设工程风险大B、 参与工程建设各方均有风险，但各方风险不尽相同3） 风险管理的过程：风险识别、风险评价、风险对策决策、实施决策、检查4） 从风险管理目标的角度分析，建设工程风险可分为：投资风险、进度风险、质量风险、安全风险5） 建设工程风险管理目标的具体表述是：A、 实际投资不超过计划投资B、 实际工期不超过计划工期C、 实际质量满足预期的质量要求D、 建设工程安全6） 风险管理目标的确定应当满足以下几点：A、 风险管理目标与风险管理主体总体目标的一致性B、 目标的现实性 C、 目标的明确性D、 目标的层次性7) 建设工程风险管理分解8）风险识别 方法和过程9) 风险损失衡量10) 风险评价11） 风险对策 风险转移 损失控制 风险回避 风险自留四、监理实施程序及原则（114-116）（慧归概论案例二）1、建设工程监理实施程序1）确定项目总监理工程师，成立项目监理机构2）编制建设工程监理规划3）制定各专业监理实施细则4）规范化地开展监理工程5）参与验收，签署建设工程监理意见6）向业主提交建设工程监理档案资料7）监理工作总结2、建设工程监理实施原则 1）公正、独立、自主的原则 2）权责一致的原则 3）总监理工程师负责制的原则 4）严格监理、热情服务的原则 5）综合效益的原则五、项目监理机构的建立步骤、组织形式及监理人员职责分工（慧归概论案例一二四五）1、 项目监理机构的建立步骤2、 组织形式A、直线制监理组织形式 优点：组织机构简单权利集中命令统一，职责分明、决策迅速，隶属关系明确缺点：实行没有只能部门的个人管理适用：能划分为若干相对独立的子项目的大、中型建设工程B、职能制监理组织形式 优点：加强职能化分工，发挥只能机构的专业管理作用，提高管理效率 缺点：有可能上级指令相互矛盾 适用：大、中型建设工程C、直线职能制监理组织形式 优点：有直线、职能的优点 缺点：职能部门与指挥部门易产生矛盾D、矩阵制监理组织形式优点：加强各职能部门横向联系，具有较大机动性和适应性缺点：处理不当造成扯皮现象，产生矛盾适用：大中型工程3、监理人员职责分工：总监、总监代表、专业监理工程师、监理员 （监理规范） 总监理工程师应履行以下职责： 1 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责； 2 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作； 3 审查分包单位的资质，并提出审查意见； 4 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作； 5 主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令； 6 审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划； 7 审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算； 8 审查和处理工程变更； 9 主持或参与工程质量事故的调查； 10 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期； 11 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结； 12 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收； 13 主持整理工程项目的监理资料。 总监理工程师代表应履行以下职责： 1 负责总监理工程师指定或交办的监理工作； 2 按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部份职责和权力。 总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表： 1 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则； 2 签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单； 工程开工/复工报审表应符合附录A1表的格式；工程暂停令应符合附录B2表的格式；工程款支付证书应符合附录 B3表的格式；工程竣工报验单应符合附录A10表的格式。 3 审核签认竣工结算； 4 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期； 5 根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。 专业监理工程师应履行以下职责： 1 负责编制本专业的监理实施细则； 2 负责本专业监理工作的具体实施； 3 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议； 4 审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告； 5 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收； 6 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示； 7 根据本专业监理工作实施情况做好监理日记； 8 负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报； 9 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认； 10 负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。 监理员应履行以下职责： 1 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作； 2 检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录； 3 复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证； 4 按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录； 5 担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告； 6 做好监理日记和有关的监理记录。 六、监理规划的编制（141-151）（慧归概论案例三）1、监理规划编写的依据 A、工程建设方面的法律、法规国家板斧的有关工程建设的法律、法规和政策工程所在地或所属部门颁布的工程建设相关法规、规定和政策、工程建设的各种标准、规范 B、建设工程外部环境调查研究资料：自然条件方面、社会和经济条件方面 C、政府批准的工程建设文件 D、工程监理合同 E、其他建设工程合同 F、业主的正当要求 G、监理大纲 H、工程实施过程输出的有关工程信息2、监理规划编写的要求A、基本构成内容应当力求统一B、具体内容应具有针对性C、监理规划应当遵循建设工程的运行规律（随工程展开不断补充修改和完善）D、项目总监理工程师是监理规划编写的主持人E、监理规划一般要分阶段编写（按实施阶段分设计阶段、施工招标阶段和施工阶段）F、监理规划的表达方式应当格式化、标准化G、监理规划应该经过审核（监理单位技术主管部门是内部审核单位，其负责人签字；由业主确认并监督实施）3、建设工程监理规划的内容（监理规范条，死死记住吧）1） 建设工程概况2） 监理工作范围3） 监理工作内容施工准备阶段施工阶段竣工验收阶段保修阶段4） 监理工作目标5） 监理工作依据 6） 项目监理机构的组织形式7） 项目建立机构的人员配备计划8） 项目监理机构的人员岗位职责：总监、总监代表、专业监理工程师、监理员9） 监理工程程序 a.分包资质审查 b.工程延期管理10） 监理工作方法及措施 组织措施、技术措施、 经济措施、 合同措施 11） 监理工作制度 施工招标阶段 施工阶段 项目监理机构内部工作制度12） 监理设施4、项目监理机构内部工作制度七、监理文件的档案管理（待）1、 监理文件和档案收文与登记2、 监理文件和档案传阅与登记3、 监理文件和档案发文与登记4、 监理文件和档案资料分类存放5、 监理文件和档案资料归档6、 监理文件和档案资料借阅更改与作惠
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【导读】对于监理工程师考试复习来说，大纲是我们考试复习的主要依据，为了帮助大家顺利的进行备考，下面是小编为大家梳理的2020年监理工程师《案例分析》考试大纲，希望对大家有所帮助。
《建设工程监理案例分析》考试主要检验考生运用建设工程监理学科知识和工程实践经验，分析、解决建设工程监理工作实际问题的综合能力。
《建设工程监理案例分析》考试大纲
1、 建设工程监理招标和投标
2、 建设工程监理合同管理
3、 建设工程监理组织
4、 监理规划与监理实施细则
5、 建设工程目标控制的内容和主要方式
6、 建设工程案例生产管理的监理工作
7、 建设工程文件资料管理
8、 建设工程施工招标
9、 建设工程施工合同订立
10、 建设工程施工合同履行管理
11、 工程变更、索赔管理
12、 建设工程材料设备采购合同履行管理
13、 工程参与各方质量责任
14、 施工阶段质量控制
15、 工程质量缺陷和事故处理
16、 工程施工质量验收
17、 工程质量试验检测方法
18、 排列图、因果分析图、直方图和控制图的应用
19、 建筑安装工程费用的组成与计算
20、 合同价款调整
21、 合同价款支付与竣工结算
22、 投资偏差分析
23、 流水施工进度计划
24、 关键线路和关键工作的确定
25、 网络计划中时差的分析和利用
26、 网络计划工期优化及计划的应用
27、 双代号时标网络计划的应用
28、 实际进度与计划进度的比较方法
29、 工程延期时间的确定
30、《建筑法》、《合同法》、《招标投标法》、《建设工程质量管理条例》《建设工程安全生产管理条例》、《生产安全事故报告和调查处理条例》、《招标投标法实施条例》、《建设工程监理规范》的主要内容。
本文内容是2020年监理工程师《案例分析》考试大纲，希望对大家有所帮助。更多关于初次备考监理工程师注意事项，关注小编及时推送。
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全国监理工程师执业资格考试大纲2006年全国监理工程师执业资格考试分为四个科目,即科目1:建设工程合同管理(考试时间:120分钟,满分110分);科目2:建设工程质量,投资,进度控制(考试时间:180分钟,满分160分);科目3:建设工程监理基本理论与相关法规(考试时间:120分钟,满分110分);科目4:建设工程监理案例分析(考试时间:240分钟,满分120分).本大纲是以2003年1月第一版全国监理工程师培训考试教材和现行建设工程监理有关法律法规为基础,结合建设工程监理实际工作按科目编写的,大纲对监理工程师应具备的知识和能力划分为”了解”,”熟悉”和”掌握”三个层次.各科目考试大纲如下:科目1： 建设工程合同管理 考试目的：通过本科目考试，检验考生了解、熟悉和掌握建设工程合同管理基本理论,方法,并依据合同对建设工程进行监督管理的熟练程度,以提高考生运用合同管理手段解决实际问题的能力.考试内容:一、 建设工程合同管理法律基础 了解：合同的公证与鉴证。熟悉：代理关系；建筑工程一切险。掌握：合同法律关系；合同担保。 二、 合同法律制度 了解：合同的类别；格式条款；缔约过失责任。熟悉：无效合同与可变更、可撤销合同；合同的转让与合同履行中的债权债务转移；合同的形式。掌握：合同争议的解决；要约与承诺；合同的生效、变更与终止；合同履行；违约责任。 三、 建设工程招标管理 了解：招标方式；政府行政主管部门对招标的监督。熟悉：监理招标；勘察设计招标。掌握：公开招标程序；施工招标。 四、建设工程委托监理合同 了解：监理人应完成的监理工作；违约责任。熟悉：建设工程委托监理合同示范文本；合同的有效期；监理合同的价款与酬金。掌握：合同当事人双方的权利义务；合同的生效、变更与终止。 五、 建设工程勘察设计合同管理 了解：建设工程勘察，设计合同示范文本；设计合同的违约责任。熟悉：发包人应为勘察人提供的现场工作条件；设计合同的生效、变更与终止。掌握：发包人订立设计合同时应提供的资料和委托工作范围；设计合同履行过程中双方的责任。 六、 建设工程施工合同管理 了解：建设工程施工合同范本；施工合同涉及有关各方的管理；施工准备阶段的合同管理。熟悉：合同文件；施工合同的工期和合同价款；设计变更管理；不可抗力；工程试车；竣工验收和工程保修。掌握：发包人和承包人的工作；施工进度控制；施工质量控制；支付和结算管理。 七、 建设工程物资采购合同管理 了解：设备监理的主要工作内容。熟悉：材料采购合同的违约责任。掌握：材料采购合同的交货检验。 八、 FIDIC合同条件 了解：施工合同文件的组成；合同担保；合同价格；解决合同争议的方式；指定分包商。熟悉：合同履行涉及的几个阶段；工程变更管理；分包合同的管理。掌握：风险责任的划分；施工进度管理；施工质量管理；进度款的支付管理；竣工验收管理 九、 建设工程施工索赔 了解：施工索赔的分类.熟悉：索赔程序。掌握：工程师对索赔的管理。 科目2：《建设工程质量、投资、进度控制》 考试目的: 通过本科目考试，检验考生了解、熟悉和掌握建设工程质量、投资、进度控制的基本理论、方法的程度，以提高考生解决实际问题的能力。考试内容: 一、 建设工程质量控制概述 了解：工程质量和质量控制的概念；工程质量管理制度。熟悉：工程质量特性、特点；工程质量形成过程及影响因素。掌握：监理工程师在质量控制中应遵循的原则；工程质量责任体系。 二、 工程勘察设计阶段的质量控制 了解：勘察设计质量的概念和控制的依据；监理工程师对勘察设计单位资质考核的要点。熟悉：勘察阶段监理工作内容、方法和质量控制要点。掌握：设计准备阶段和设计展开阶段监理工作的内容；初步设计、技术设计审核的主要内容；施工图设计的质量控制。 三、 工程施工的质量控制 了解：施工质量控制的系统过程、控制依据。熟悉：施工单位资质核查；质量控制点的设置；施工阶段质量控制手段。掌握：施工准备和施工过程中质量控制的主要内容；施工组织设计的审查；见证取样送检；工程变更的控制；隐蔽工程验收；质量检验和不合格的处理。 四、设备采购制造与安装的质量控制 了解：设备采购的质量控制。熟悉：设备制造的质量监控方式；设备检验的控制和方法及不合格设备的处理。掌握：设备安装质量的控制；设备试运行的质量控制。 五、 工程施工质量验收 了解：施工质量验收概念和现行标准的指导思想；施工质量验收的有关术语和基本规定。熟悉：施工质量验收的层次划分；施工质量不符合要求时的处理。掌握：检验批、分项、分部和单位工程质量验收的内容、程序和组织。 六、 工程质量问题和质量事故处理 了解：工程质量问题、工程质量不合格和工程质量事故的概念；工程质量事故的特点及分类。熟悉：工程质量问题和工程质量事故的成因；工程质量事故处理的鉴定验收。掌握：工程质量事故处理的依据；工程质量问题和工程质量事故的处理程序。 七、 工程质量控制的统计分析方法 了解：质量数据收集方法及其特征值；质量数据的波动原因；抽样检验的基本概念；抽样检验的两类错误。熟悉：控制图的原理；常用的抽样检验方案。掌握：排列图、因果分析图、直方图、控制图的用途和观察分析。 八、 质量管理体系标准 了解：GB／T19000—2000族核心标准的构成和主要特点；标准中常用的几个术语(质量方针、质量目标、质量管理、质量策划、质量控制、质量保证、质量改进、产品、，相关方、质量手册)。熟悉：质量管理体系基础；质量管理体系认证的特征、实施程序。掌握：GB／T19000—2000族标准质量管理的原则、过程方法模式。 九、 建设工程投资控制概述 了解：国外项目监理机构在建设工程投资控制中的主要任务。熟悉：建设工程总投资、建设投资、静态投资部分、动态投资部分和工程造价的概念；建设工程投资的特点；建设工程投资控制原理；我国项目监理机构在建设工程投资控制中的主要任务。 十、 建设工程投资构成 了解：国际工程项目建筑安装工程费用的构成。熟悉：我国现行建设工程投资构成；工程建设其他费用的构成；预备费、建设期利息的计算。掌握：设备、工器具购置费用的构成及计算方法；建筑安装工程费用项目的组成及计算(以建设部、财政部联合发布的建标[2003]206号文件为准)。 十一、建设工程投资确定的依据 了解：企业定额。熟悉：建设工程定额；建设工程投资的其他确定依据。掌握： 《建设工程工程量清单计价规范》 (CB50500—2003)的总则、术语、工程量清单编制、工程量清单计价、工程量清单及其计价格式。 十二、建设工程投资决策 了解：可行性研究的基本工作步骤；可行性研究报告的主要内容；环境影响评价；国民经济评价、社会评价、国民经济评价与财务评价的主要区别；基准收益率的确定；敏感性分析。熟悉：投资估算的编制与审查；现金流量；资金时间价值的概念及计算；财务评价的内容；盈亏平衡分析。掌握：财务评价指标的含义、计算及判别准则。 十三、建设工程设计阶段的投资控制 了解：设计标准的作用及设计标准化的要求，标准设计的特点、分类。熟悉：限额设计；设计方案优选；价值工程原理和价值工程主要工作内容。掌握：设计概算的编制与审查；施工图预算的编制与审查。 十四、建设工程施工招标阶段的投资控制 了解：工程投标报价的计算。熟悉：标底价格、投标报价、评标定价。掌握：建设工程承包合同价格的分类及其适用条件；建设工程招标投标计价方法。 十五、建设工程施工阶段的投资控制 了解：施工阶段投资控制的工作流程。熟悉：资金使用计划的编制；施工阶段投资控制的措施；FIDIC合同条件下工程的变更与估价；常见的索赔内容；FIDIC合同条件下工程费用的支付。掌握：工程计量的程序、依据、方法；项目监理机构对工程变更的管理；我国现行工程变更价款的确定方法；索赔费用的计算；工程价款的结算；工程价款的动态结算；投资偏差分析。 十六、建设工程竣工决算 了解：竣工决算与竣工结算的区别；竣工决算的内容；竣工财务决算报表的结构。熟悉：新增固定资产、无形资产、流动资产、其他资产价值的构成。 十七、建设工程进度控制概述 了解：建设工程进度控制的概念；影响建设工程进度的因素。熟悉：进度控制的措施；建设工程实施阶段进度控制的主要任务；建设工程进度控制计划体系。掌握：工程网络计划与横道计划的优缺点。 十八、流水施工原理 了解：组织施工的方式及其特点。熟悉：流水施工的表达方式；固定节拍、成倍节拍流水施工的特点和流水施工工期的计算方法。掌握：流水施工参数的概念；非节奏流水施工的特点、流水步距及流水施工工期的计算方法。 十九、网络计划技术 了解：网络计划费用优化和资源优化的基本概念。 熟悉：双代号、单代号网络图的绘图规则和绘制方法；网络计划时间参数的计算方法；工程费用与工期的关系；单代号搭接网络计划时间参数的计算方法。掌握：网络计划时间参数的概念；关键线路和关键工作的确定方法；双代号时标网络计划的绘制与应用；网络计划工期优化的概念和方法；单代号搭接网络计划中搭接关系的概念。 二十、建设工程进度计划实施中的监测与调整方法 熟悉：实际进度监测与调整的系统过程。掌握：实际进度与计划进度的比较方法(横道图、S曲线、前锋线)；进度计划实施中的调整方法。 二一、建设工程设计阶段的进度控制 了解：影响设计进度的因素。熟悉：监理单位设计进度监控的内容。 二二、建设工程施工阶段的进度控制 了解：物资供应计划及其编制方法。熟悉：施工阶段进度控制目标的确定方法；施工进度计划的编制方法；施工进度计划实施中的检查方式和方法；监理工程师控制物资供应进度的工作内容。掌握：施工进度控制的工作内容；施工进度计划的调整方法及其相应措施；工程延期事件的处理程序、原则和方法。科目3：《建设工程监理基本理论与相关法规》 考试目的:通过本科目考试，检验考生了解、熟悉和掌握建设工程监理基本概念、理论、方法和建设工程监理相关法规的程度，以提高考生的监理理论水平。考试内容 一、 建设工程监理与相关法律法规和制度 了解：建设工程监理制产生的背景；建设工程监理的发展趋势；建设工程法律法规体系。熟悉：建设工程监理的理论基础；现阶段建设工程监理的特点；建设工程监理管理制度。掌握：建设工程监理的概念、性质和作用；建设程序。 二、 监理工程师和工程监理企业 了解：监理工程师的执业特点；监理工程师执业资格考试；中外合资经营监理企业与中外合作经营监理企业；我国工程监理企业管理体制和经营机制的改革；工程监理企业规章制度。熟悉：监理工程师的素质；FIDIC道德准则；监理工程师的法律责任；公司制监理企业；市场开发。掌握：监理工程师的职业道德；监理工程师的法律地位；工程监理企业经营活动基本准则。 三、 建设工程目标控制 了解：建设工程目标的分解；建设工程设计和施工阶段的特点。熟悉：控制程序及其基本环节；目标控制的前提工作；建设工程目标的确定；建设工程目标控制的任务和措施。掌握：控制类型；建设工程投资,质量,进度三大目标之间的关系；建设工程投资、进度、质量控制的含义。 四、建设工程风险管理 了解：风险的定义与相关概念；风险的分类；风险量函数；风险概率的衡量。熟悉：风险识别的特点和原则；风险识别的过程；风险评价的作用；风险回避；风险自留；风险对策决策过程。掌握：建设工程风险与风险管理概念；建设工程风险的分解；风险识别的方法；风险损失的衡量；风险评价；损失控制；风险转移。 五、 建设工程监理的组织 了解：组织和组织结构；组织设计；项目总承包管理模式；组织协调概念、范围及层次。熟悉：组织机构活动基本原理；平行承发包模式；设计或施工总分包模式；项目总承包模式；组织协调的工作内容；组织协调的方法。掌握：建设工程监理模式；监理实施程序；监理实施原则；建立项目监理机构的步骤；项目监理机构的组织形式、人员配备及职责分工。 六、 建设工程监理规划 了解：监理规划编写的依据。熟悉：监理工作文件的构成；监理规划的审核。掌握：监理规划的作用；监理规划编写的要求；监理规划的内容。 七、 国外工程项目管理相关情况介绍 了解：建设项目管理的发展过程；工程咨询概述； Partnering模式；Project Controlling模式。熟悉：建设项目管理的类型；咨询工程师；工程咨询公司的服务对象和内容；CM模式；EPC模式。 八、 建设工程信息管理 了解：数据、信息的基本概念；建设工程项目管理中的信息。熟悉：建设工程信息的收集；建设工程文件档案资料的概念与特征；建设工程文件档案资料管理职责；建设工程档案编制质量要求与组卷方法； 掌握：建设工程档案资料验收与移交；建设工程监理文件档案资料管理；建设工程监理表格体系和主要文件档案。 九、 相关法规及规范 熟悉：《建设工程监理范围和规模标准规定》（建设部令第86号）；《工程监理企业资质管理规定》（建设部令第102号）。 掌握：《中华人民共和国建筑法》；《建设工程质量管理条例》；《建设工程安全生产管理条例》；《建设工程建设工程监理规范》。 科目4：《建设工程监理案例分析》 考试目的: 通过本科目考试,检验考生灵活运用所学监理知识和相关法规,解决建设工程监理实际问题的能力,以提高考生的监理工作综合业务水平. 考试内容: 一.建设工程监理基本理论 1.工程监理企业经营管理 2.建设工程目标控制的程序,内容,任务和措施 3.建设工程风险管理 4.监理实施程序及原则 5.项目监理机构的建立步骤,组织形式及监理人员职责分工. 6.监理规划的编制 7.建设工程文件档案资料管理 二.建设工程合同管理 1.监理合同当事人双方的权利义务. 2.建设工程招标方式和招标程序 3.施工招标资格预审与评标 4.施工合同的订立 5.施工准备阶段的合同管理 6.施工过程中的合同管理 7.竣工验收阶段的合同管理 8.索赔程序及监理工程师对索赔的管理 三.建设工程质量控制 1.建设工程参建各方的质量责任 2.施工准备,施工过程的质量控制 3.工程变更的处理 4.施工阶段质量控制的手段 5.工程质量问题和质量事故的处理 6.工程施工质量验收 7.排列图，因果分析图和直方图的应用。 四.建设工程投资控制 1.建设安装工程费用项目的组成及计算(以建设部,财政部联合发布的建标[2003]206号文件为准) 2.工程量清单的编制(以<<建设工程工程量清单计价规范>>(GB50500-2003)为准) 3.财务评价指标的计算及评价 4.设计概算和施工图预算的编制与审查 5.工程结算 6.工程变更价款的确定 7.索赔费用的计算 8.投资偏差分析 五.建设工程进度控制 1.流水施工进度计划的安排 2.关键线路和关键工作的确定方法 3.网络计划中时差的分析和利用 4.网络计划工期优化及计划调整方法 5.双代号时标网络计划及单代号搭接网络计划的应用 6.实际进度与计划进度的比较方法 7.工程延期时间的确定方法 六.相关法律、法规、规范 1.<<中华人民共和国建筑法>> 2.<<中华人民共和国合同法>> 3.<<中华人民共和国招标投标法>> 4.<<建筑工程质量管理条例>> 5.<<建筑工程安全生产管理条例>> 6.<<建筑工程监理规范>>要更多的资料去
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