尛尛尛舒
系统集成项目管理工程师相对其他中级软考科目,系统集成项目管理考试难度相对较低,非计算机专业甚至完全没有计算机技术基础的人员,都可报考。在软考27个类别考试中,这个科目相对比较容易通过的,因为偏管理,不像技术相关科目,对技术要求很高。对于缺乏相关知识的考生来说可能备考会比较容易。建议以听课学习为主,课后做章节练习和每日一练,学会分析题目,抓关键字。特别是下午题,是有一些答题方法和规律的。查漏补缺,模拟题、真题练习。都是可以考出很好的成绩的。
我的小满
系统集成项目管理工程师对于有经验的人来说,可能就直接裸考无压力都能过,对于没有相关工作经历的考生来说就可能比较难了,考试分为上午基础知识和下午案例分析,考试的知识点比较杂,专业性要求也比较严,想要通过考试,需要把考试大纲要求的重要知识点都掌握透,需要把9大项目管理知识梳理清楚,看书、做题是少不了的,另外,如果遇到了难题,也可以考虑通过优题宝APP等搜题工具去解决一下。
最爱贺曼熊
备考系统集成项目管理工程师可以选择自学,也可以选择报培训班。如果是小白,建议不要自学。学习需要一点一点的积累,它是一个量变到质变的过程,当你坚持一段时间之后,就会发现积累的量变,已经发生了质变,已经有了项目管理的思维。你突然发现,其实没有自己想象的那么难。做任何事情,贵在坚持。只要跟着课程进度及老师的安排去学习,坚持学习通过率非常高,但是你不坚持在简单你也考不过。备考过程中千万不要跟自己过不去,备考的学员本来面对的压力都比较大,我们需要把重点放在如何快速进入备考状态,并快速掌握重点和考点,而不是一直担心没有发生或者不存在的问题。1、学习方式:系统集成项目管理工程师考试偏向理论,需要记忆的内容比较多,如果是0基础学习会比较吃力,耗费的时间精力也很多。如果你时间充裕,学习能力又比较强,通过自学也是可以的。我个人比较推荐报培训班,因为花少量的钱就可以换区大量的时间,省心省力。不耽误工作也不用为报名时间或者如何报名等相关问题操心。2、网上报名:登录中国计算机技术职业资格网进行报名,报名的时间是3月份和8月份3、准备一本备考指定教材,系统集成项目管理工程师教程(第二版)。如果是报培训班,机构一般都会送,如果是自学,自己可以在网上买一本,买的时候注意教材的版本。目录共23章,655页。这么多内容,想要记住也不是那么容易,所以我优先推荐的就是报培训班。4、搜集近5年的历年真题尤其重要,网上的历年真题比较零碎,答案也不统一。关注”科科过教育”\/信公众浩,手机在线刷题,也可以登录科科过官网,选择中级,电脑在线刷题。准备就绪之后我们就可以学习备考啦,希望你考出一个好成绩,加油!
美丽依然张
系统集成项目管理工程师在软考科目中属于比较好考的,内容偏理论,没有太多专业技术知识。如果你完全零基础,那系统集成项目管理工程师再合适不过了。但是对于零基础来说自学还是比较困难的,推荐选择一个合适自己的培训班进行科学系统的学习。
guokeren555
首先,系统集成项目管理工程师考试作为软考中的一项中级资格考试,相对来说还是比较容易的。系统集成项目管理工程师考试是偏管理的,不像技术相关科目,对技术要求很高。这对于缺乏相关知识的考生来说可能备考会比较容易,而且随着项目管理这个行业的发展,信息系统项目管理师证书的价值也是比较大的。系统集成项目管理工程师考试内容,上午综合知识考察的范围比较广,内容也比较杂。上午考点包含计算机系统、软件、网络、数据管理和信息系统集成知识、信息安全知识、项目管理知识等,下午的题目全是项目管理的知识,从项目立项到项目收尾,会选几个大的管理作为案例,常考的是项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理等。想要通过考试,建议以听课学习为主,课后做章节练习和每日一练,学会分析题目,抓关键字。特别是下午题,是有一些答题方法和规律的。查漏补缺,模拟题、真题练习。都是可以考出很好的成绩的。
Lily20131010
好考。相对其他中级软考科目,系统集成项目管理考试难度相对较低,非计算机专业甚至完全没有计算机技术基础的人员,都可报考。
听课学习为主,课后做章节练习和每日一练。习题分析解答期间。学会分析题目,抓关键字。特别是下午题,是有一些答题方法和规律的。考试冲刺期间。查漏补缺,模拟题、真题练习。都是可以考出很好的成绩的。
扩展资料
系统集成项目管理工程师考试目标:
考试合格者将颁发由中华人民共和国人力资源和社会保障部、工业和信息化部用印的计算机技术与软件专业技术资格(水平)证书。工业和信息化部为了进一步规范管理系统集成企业和项目经理人员,把通过“系统集成项目管理工程师”与“信息系统项目管理师”考试,作为申报系统集成项目经理资质的要求之一。
通过本考试的合格人员能够掌握系统集成项目管理的知识体系。具备管理系统集成项目的能力,能根据需求组织制订可行的项目管理计划。能够组织项目实施,对项目进行监控并能根据实际情况及时做出调整。系统地监督项目实施过程的绩效,保证项目在一定的约束条件下达到既定的项目目标。
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