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1. 负责日常生产线的产品质量管理。贯彻执行质量体系，及时处理与产品质量有关的过程问题，保证产品和服务质量, 满足甚至超越客户需求。2. 制定产品质量方面的检验和控制文件，并对有关人员进行岗位培训和考核。3. 协助建立并实施过程统计和分析, 持续改进原材料和产品质量。4. 负责新产品的先期质量策划，确保产品过程处于受控。负责新产品或新项目的PSO审核和PPAP文件的提交（包括供应商PSO审核）。5. 按计划协助实施质量体系及过程审核并跟踪改进措施。在工作中积极使用适用的质量改善工具并进行大力推广，促进质量控制方面的改进。6. 及时处理客户抱怨，确保在24小时内给予客户反馈，并与客户定期交流。7. 跟踪供应商新产品开发进程。控制其供货质量, 确保其产品持续稳定并符合要求。8. 收集及汇总质量数据，按所确定的周期汇报并制定改进方案。9. 负责产品检具的验收、维护和验证。10. 执行BOS所规定的岗位程序文件，承担公司BOS文件规定的相关安全责任。
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.管理性文件是用来明确项目质量管理分工和责任，规范项目质量管理活动的流程、方法和工具的一类文件，包括项目质量管理计划、质量保证大纲、项目质量管理工作计划、项目质量审计计划、项目质量控制流程和方法等;2.技术性文件是对项目质量目标的进行描述和定义的一类文件，包括项目的质量目标、项目范围定义(如功能清单)、相关标准(如国际、国内或行业标准)，详细的质量目标评价指标等，也可以将项目在实施过程中产生的各类设计文件(如详细设计书、测试设计书、测试报告等)结合到质量管理的技术文件中，同时也包括在质量管理过程中所形成的质量和成本分析文件等。
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前期项目质量工程师有哪些质量文件需要编辑项目质量文件是指用来指到和规范项目质量管理活动的规范性文件，包括管理性文件H和技术性文件两大类。1.管理性文件是用来明确项目质量管理分工和责任，规范项目质量管理活动的流程、方法和工具的一类文件，包括项目质量管理计划、质量保证大纲、项目质量管理工作计划、项目质量审计计划、项目质量控制流程和方法等;2.技术性文件是对项目质量目标的进行描述和定义的一类文件，包括项目的质量目标、项目范围定义(如功能清单)、相关标准(如国际、国内或行业标准)，详细的质量目标评价指标等，也可以将项目在实施过程中产生的各类设计文件(如详细设计书、测试设计书、测试报告等)结合到质量管理的技术文件中，同时也包括在质量管理过程中所形成的质量和成本分析文件等。质量管理是项目管理的关键管理活动，它的输入包括项目质量方针、项目范围、项目管理计划等规范性文件，经过对项目输入的分析和处理，输出的主要内容是项目质量管理的管理性文档和技术性文档。
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