楠木青城……
一、PMP简介:随着现代项目管理知识在中国深入广泛的推广,越来越多的人认识到项目管理知识的重要性,纷纷参加国际资格认证(PMP)考试。国家外专局PMP项目山东分部针对目前单位管理人员急需提高综合管理、团队协作、时间管理等能力的现状,浓缩单位员工在项目管理能力方面的要点,推出本培训计划,重点普及项目管理知识,培养符合具有国际水准的项目管理师(PMP),提升单位中项目经理在项目管理方面的能力和解决相关问题的综合能力。二、PMP培训目标:1、了解现代项目管理的基本概念与最新进展;2、掌握PMP认证考试的基本特点和重点,争取一次通过PMP考试;3、了解项目管理的内涵、方法、特点,透过案例研讨增强项目管理技能;4、学会有效的项目计划的制订方法;5、熟悉项目监控、项目评审的主要内容与方法;6、掌握风险管理的主要内容及其分析工具和规避手段;7、掌握项目组织与团队建设的主要方法与技巧;8、培养具备项目管理专业素质、技能全面、高水平项目管理能力的项目经理。三、PMP参加对象:1、企业高层、中层管理者、各部门经理;2、项目经理、项目主管,系统管理者、系统整合工程师、系统开发工程师、及项目团队成员;3、企业人力资源部,行销企划人员、行销业务人员;4、愿意增进职场必备技能,对项目管理有兴趣的人士。四、PMP试题分布考试时间:4个小时考题总量:200题计分题量:175题考题类型:4选1 单选及格标准:答对106题()考试题分布:.启动Initiation:11%.规划Plan:23%.执行Execution:27%.监控Monitor & Control:21%.收尾Close:9%.职业道德Professional Resp:9%————————————————100%五、PMP专业发展单位(pdu)PDU是英文Professional Development Units的缩写,中文翻译为专业发展单位;PDU是一个考核单位。在取得PMP证书后,为加强PMP的专业持续发展,鼓励和认可个人学习机会,并为获得和记录项目管理专业发展活动提供一个标准的目标机制,维持PMP的国际证书品质,所有PMP必须满足PMI制定的专业发展计划的要求,以保持其资格的有效性。PMP每三年必须重新进行认证,重新认证需提供1.至少60个PDU;2.保证继续遵守PMI的职业道德标准;其他有关专业发展计划和专业发展单位的信息请到PMI网址 查找。 一旦获得证书,每位PMP将收到一本专业版发展计划手册;PDU积攒方法获得PDU有以下几种方式,下面逐一介绍,为各位PMP参考:第一类:院校的项目管理课程获得PMP证书后,您可以通过完成大学专业课程或与项目管理有关的课程可获得PDU:15周的大学学时相当于15个PDU;大学学分(每季度)相当于10个PDU;如果仅是项目管理占该课程的百分比,则必须按照与项目管理有关的百分比来计算PDU。每一门课程都必须提交单独的证明资料;资料要求:应该保存能证明你完成活动的考试成绩单;举例:武汉大学的项目管理研究生课程进修班或项目管理工程硕士班第二类:专业学术活动或者自学1、通过专业学术活动所获PDU:撰写或与他人合著项目管理文章并在指定刊物发表(例如:项目管理技术杂志 等专业杂志)获30 PDU/篇(著者);获20 PDU篇(合著者)撰写或与他人合著项目管理文章并在非公开发行的专业刊物上发表(例如:项 目管理网站、俱乐部的内部刊物等)获15 PDU/篇(著者);10 PDU/篇(合著者)在会议、座谈会、研讨会或正式培训上做项目管理专题讲座-(如在俱乐部活 动上作经验共享,发表演讲时间不少1小时的)获10PDU/次在PMI成员会议上做项目管理专题演讲。获5PDU/次在俱乐部活动、会议、座谈会、研讨会及正式课程中担任项目管理专家研讨组 成员 5PDU/次撰写或与他人合著项目管理方面专著 40 PDU/篇(著者);20 PDU/篇(合著者)开发新的项目管理教学课程或其他结构化学习课程方案 10PDU/课程每年从事项目管理实践工作超过1500小时 5PDU(最多15PDU/CCR)资料要求:应该保存有关刊物及项目备忘录等2、通过自学所获得的PDU: 自学所获得的专业知识活动是指有关个人自我指导研究或学习项目管理的活动 。包括非正式活动例如讨论会或与同事、咨询师、客户等交流的座谈会,主题 包括论文、书本、说明书手册、录像、CD-ROM或其它素材。例如:去图书馆阅 读有关项目管理知识。考核自学所获得的专业知识活动须与项目管理有关,要有一个特定的目的,运 用具有知识性的素材。应专门做成一页笔记记录你所参加的活动,作为证明材 料以获得PDU。 最多只能获得15个PDU/CCRPDU积攒方法第三类:PMI认可的教育提供者提供的教育活动PMP参加PMI认可的教育提供者组织的项目管理活动,比如中国PMP俱乐部武汉分部举办的系列活动(考生可申请成为俱乐部的会员,并参加相关活动便可获取PDU)或者是单位组织的培训活动等,均可获得PDU。在某一活动或课程中参加有关项目管理的学习时,一个小时可以获得1个PDU;资料要求:应保存登记表、证书或邀请函,宣传册或能证明该活动或课程的资料,包括主持该活动的讲师或专家的资格证明;第四类:PMI注册教育提供商提供的教育活动PMP参加PMI注册教育提供商组织的项目管理活动,可以获得PDU。比如学校、培训部、专业协会、政府机构、PMI分会及指定的营利机构等。资料要求:应保存登记表、培训证书或参会函。第五类: 义务的专业服务1、义务向除员工或客户以外的群体提供项目管理专业服务,一个周期最多只能获得20个PDU(比如成为我中心的兼职培训、咨询师或顾问师等)。1)在义务项目管理组织中担任主管:至少参加3个月,每年可获得2个PDU;(少于3个月不能获得PDU);至少参加6个月,每年可获得5个PDU;(少于6个月不能获得PDU);2)成为义务项目管理组织中的成员:至少参加3个月,每年可获得1个PDU;(少于3个月不能获得PDU);至少参加6个月,每年可获得3个PDU;参加12个月,每年可获得5个PDU;2、在团体或分会组织中提供有关项目管理服务的,每年可获得5个PDU(比如成为中国PMP俱乐部xx分部会员,积极参与每次活动的策划、组织和实施工作等)3、资料要求:应保存该组织出具的证明或信函。
玉米卧熊
PMP多指美国项目管理协会(PMI)发起的PMP认证。即Project Management Professional项目管理专业人士的英文首字母缩写。PMP认证的内容为项目管理专业知识和项目管理理论知识体系。PMP认证的项目管理理论知识应用广泛,在许多行业和领域都能够使用,包括计算机信息系统工程、汽车工程、自动化系统、建筑工程等。
悠闲小猫
本人签了一汽技术中心,二汽技术中心没考虑过,泛亚的地位已经很尴尬了,广汽研究院现在实力还不是那么雄厚,广汽传祺估计没什么人买了~~待遇方面一汽技术中心和泛亚技术中心差不多。但是在泛亚基本上是做不了真刀真枪的东西,工程师每天就发发文档,技术活都往外发。去一汽技术中心吧,真刀真枪的干,不会错的。
馨悦心辰辰
工资待遇:泛亚技术中心(12W/Y)、一汽技术中心(10~11)、广研院(9~10)、二汽技术中心培训:广研院、一汽技术中心、泛亚技术中心、二汽技术中心发展:一汽技术中心、广研院、泛亚技术中心、二汽技术中心实力:泛亚技术中心、一汽技术中心、广研院、二汽技术中心不知道能不能满足你的要求。
壹秒钟变rabbiT
去吧,我之前在TFTM工作了十几年,丰田对我一生的影响都很大,养成了很多的好习惯,去锻炼几年吧! TFTM吗?如果是建议不要浪费才华了。 这种还真不知道要本科么,我一直以为这种公司不是要专业的硕士以上就是要纯工人!本科应该没有存在感 过度一段时间,学习一下丰田的管理模式,精益生产。 别去!浪费青春。 很不错,丰田的管理全世界闻名,能学到一些就够你半生收益。 已经在TFTM工作八年了 不怎么样,对不起自己的付出 你是1气子弟就可以 建议去,丰田的管理模式很适合年轻人去学习,对你以后得工作帮助很大。学习先进的管理经验和培训。 说不定我们以后还会认识,做你们的供应商。成为朋友。
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