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【导读】相信各位备考一级造价工程师的考生，已经进入了备考的关键时期，为此小编整理了一级造价工程师考试《造价管理》考试重点，希望大家可以有针对性的复习备考，希望对大家有所帮助。
竣工阶段造价管理
知识点1：工程价款结算及其审查
一、工程价款结算的主要方式和内容
(一)工程价款的结算方式
主要有以下两种：(1)按月结算。(2)分段结算。
(二)工程价款结算的主要内容
工程价款结算主要包括竣工结算、分阶段结算、专业分包结算和合同中止结算。
二、工程竣工结算的审查
【注意】对于采用工程量清单计价方式签订的单价合同，应审查施工图以内的各个分部分项工程量，依据合同约定的方式审查分部分项工程价格，并对设计变更、工程洽商、工程索赔等调整内容进行审查。
(一)施工承包单位的内部审查
知识点2：工程质量保证金的预留与返还
质量保证金是建设单位与施工承包单位在工程承包合同中约定，从应付的工程款中预留、用以保证施工承包单位在缺陷责任期内对建设工程出现的缺陷进行维修的资金。
一、缺陷责任期的起算时间及延长
二、工程质量保证金的预留
三、质量保证金的返还
发承包阶段造价管理
知识点1：施工招标方式和程序
一、施工招标方式
1.公开招标
2.邀请招标
二、施工招标程序
知识点2：施工招标策划
一、施工标段划分
对于工程规模大、专业复杂的工程项目，建设单位的管理能力有，应考虑采用施工总承包的招标方式选择施工队伍。有利于减少各专业之间因配合不当造成的窝工、返工、索赔风险。有可能使工程报价相对较高。
对于工艺成熟的一般性项目，涉及专业不多时，可考虑采用平行承包的招标方式，分别选择各专业承包单位并签订施工合同。采用这种承包方式，有利于控制工程造价。
划分施工标段时，应考虑的因素包括：工程特点、对工程造价的影响、承包单位专长的发挥、工地管理等。
二、合同计价方式
施工合同中，计价方式可分为三种，即总价方式、单价方式和成本加酬金方式。
决策阶段造价管理
知识点1：工程项目策划
一、工程项目策划的主要作用
(一)构思工程项目系统框架
首要任务是进行工程项目的定义和定位，全面构想一个待建项目系统。需要提出工程项目系统框架，进行工程项目功能分析，确定工程项目系统组成。
(二)奠定工程项目决策基础
(三)指导工程项目管理工作
二、工程项目策划的主要内容
三、多方案比选
工程项目多方案比选主要包括：工艺方案比选、规模方案比选、选址方案比选，甚至包括污染防治措施方案比选等。
知识点2：经济评价的内容、方法和原则
一、工程项目经济评价的内容
工程项目经济评价包括财务分析和经济分析。
二、工程项目经济评价内容和方法的选择
三、工程项目经济评价应遵循的基本原则
1.“有无对比”原则。
2.效益与费用计算口径对应一致的原则。
3.收益与风险权衡的原则。
4.定量分析与定性分析相结合，以定量分析为主的原则。
5.动态分析与静态分析相结合，以动态分析为主的原则。
价值工程
知识点1：基本原理和工作程序
一、基本原理
(一)价值工程及其特点
1.概念：以提高产品或作业价值为目的，通过有组织的创造性工作，寻求用最低的寿命周期成本，可靠地实现使用者所需功能的一种管理技术。价值工程中所述的“价值”，是对象的比较价值。
(二)提高产品价值的途径
1.在提高产品功能的同时，又降低产品成本;
2.在产品成本不变的条件下，提高产品的功能;
3.保持产品功能不变的前提下，降低产品的寿命周期成本;
4.产品功能有较大幅度提高，产品成本有较少提高;
5.产品功能略有下降、产品成本大幅度降低。
知识点2：价值工程对象的选择
一、对象选择的一般原则
二、对象选择的方法
因素分析法、ABC分析法、强制确定法、百分比分析法、价值指数法。
知识点3：功能的系统分析
功能分析是价值工程活动的核心和基本内容。
一、功能分类
二、功能定义
以简洁的语言对产品的功能加以描述。这里要求描述的是“功能”，而不是对象的结构，外形或材质。
三、功能整理
四、功能计量
子功能的量化方法：
理论计算法、技术测定法、统计分析法、类比类推法、德尔菲法等。
以上就是小编为大家带来的“一级造价工程师考试《造价管理》考试重点”，想要报考的小伙伴仔细看清楚哦。要在理解的基础上进行记忆，备考在即，抓紧时间吧。如果各位还想了解其它关于一级造价工程师备考经验的相关信息。关注小编及时推送。
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【篇一】2020年一级造价工程师考试《工程计价》相关知识点汇总
(1)初步研究。
1)熟悉清单计价计量规范、设计文件
2)熟悉招标文件和图纸，确定编审范围及需要设定的暂估价，收集相关信息，为暂估价确定提供依据
3)收集“三新”基础资料，为补充项目制定提供依据
(2)现场踏勘。自然地理条件和施工条件。
(3)拟定常规施工组织设计。根据项目的具体情况编制施工组织设计，拟定工程的施工方案、施工顺序、施工方法等，以便于工程量清单的编制及准确计算，特别是工程量清单中的措施项目。在拟定常规的施工组织设计时需注意的问题包括：
1)估算整体工程量。仅对主要项目加以估算。
2)拟定施工总方案。仅只需对重大问题和关键工艺作原则性的规定，不需考虑施工步骤，主要包括施工方法，施工机械设备的选择，科学的施工组织，合理的施工进度，现场的平面布置及各种技术措施。
3)确定施工顺序。
4)编制施工进度计划。
5)计算人、材、机资源需要量。考虑节假日、气候等的影响。
6)施工平面的布置。
【篇二】2020年一级造价工程师考试《工程计价》相关知识点汇总
5天:(1)签订合同后返还投标保证金的时限;(2)招标控制价的投诉时限:公布后5天内向招标投标监督机构和工程造价管理机构投诉。
7天:(1)提交现场签证报告的时限，收到发包人指令后7天内;发包人48小时内核实;(2)竣工结算款:发包人收到竣工结算支付申请后7天内核实，14天内支付。
10天:(1)工程总承包下变更的程序中:承包人收到发包人的变更通知后，10天内提交书面建议报告/发包人收到书面建议报告后10天内给予审查:(2)工程总承包下预付款的支付时间:收到承包人提交的预付款保函后10天内或合同生效后10天内(未约定预付款保函)支付:
14天:(1)最终结清款:发包人收到最终结清申请单后14天内核实签发最终支付证书，最终结清支付证书签发后14天内支付;(2)缺陷责任期满后14天内，剩余质保金返还;
15天:(1)施工招标文件的澄清和修改，包括招标控制价的修改保证投标截止前15天完成。(2)工程总承包下，缺陷责任期满后15日内，缺陷责任保修金余额返还给承包人的时间20天:施工投标准备时间的下限;vs45天:世行贷款项目投标准备时间的下限。
28天:(1)开工后28天内支付不低于当年安全文明施工费的60%;(2)基准日的确定(投标截止日前/合同签订前28天);(3)调值公式中基本价格指数为基准日的价格指数:(4)发包人在接收证
书颁发后28天内返还给承包人履约保证金;(5)国际工程预付款支付中，如果在预付款保函截止日期前28天预付款未完全偿还，应延长预付款保函的期限;(6)国际工程中，在收到承包商提交的报
表和文件(包括每月支付报表、竣工报表、最终报表)后28天内，工程师分别向业主签发期中支付证书期中支付证书、最终支付证书的时间
30天:(1)在投标有效期内且中标通知书发出之日起30天内合同签订的时限;(2)总承包项目,发包人按付款计划表付款时，承包人的实际工作和(或)实际进度比付款计划表约定的关键路径的目标任务落后30日及以上时，发包人有权与承包人商定减少当期付款金额，并有权与承包人共同调整付款计划表。
42天:采用价格指数法调整价格差额时，调值公式中现行价格指数的取定时间(支付证书周期最后一天的前42天的价格指数)。
45天:工程总承包下，因发包人原因工程暂停超过45天，承包人请求复工仍不能复工等，可调减部分工程。
60天:国际竞争性招标中，总采购公告送交世界银行的时间最迟不应迟于招标文件已经准备好、将向投标人公开发售之前60天。
56天:颁发履约证书56天内，承包商提交最终报表(国际工程)
84天:收到接收证书后84天内，承包商提交竣工报表(国际工程)
60~90天:一般项目投标有效期的时间，大型项目投标有效期120天。
3个月:竣工验收后3个月内完成竣工决算的编制。
2年:(1)缺陷责任期-一般为6个月、12个月或24个月，但最长不超过2年;(2)电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程的保修年限。供热与供冷系统为2个采暖期和供热期
5年:防水、防渗漏保修期为五年。
另外:3000万，5000万以上:分别为非经营性项目和经营性项目中大中型的规模界限。生产能力指数法中x的取值。国际竞争性招标中投标准备时间，国际工程中预付款的支付时间，都是以两个时间中较晚的时间为准。
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