监理工程师进度控制

根据动态控制原理的要求，将总工期进行分解，确定施工关键节点的控制时间，确定关键线路，制定各自项的进度计划，形成施工进度控制的目标体系，根据实际情况不断地调整进度计划，采用组织、经济、技术、合同手段，保证进度计划的实现。具体方法：1、根据监理审定的工程的进度总计划，确定工程分段计划，分段计划采用周计划和月计划两种方式，并与总计划协调一致；2、在每周三及每月的25日，由施工方向监理方提交本周（本月）工程进度完成情况报表及下周（下月）工作计划，如计划拖延，必须写明延期原因及改进措施；3、在计划的实施过程中，监理方随时予以督促落实计划执行情况，检查工程实际进度，并将工程进度情况每周（每月）予以通报，发现问题及时采取改进措施，并监督施工单位落实。（三）进度控制措施；1、开工前敦促施工单位充分作好人力、机械、材料及施工组织等各方面的准备工作，避免主观原因对施工进度的影响，注意施工顺序及施工安排；2、充分作好各项准备工作，认真审核施工单位的施工组织设计，督促作好技术交底工作，要求施工中注意各工种之间的配合协同工作。施工单位的质检人员和专业监理工程师要跟踪检查，随时发现施工中的不足，随时给予纠正；3、组织措施：由总监理工程师负责进度控制，落实进度控制的责任制，建立进度控制协调制度和考核制度。4、技术措施：①根据业主的要求、工程的实际情况和资源情况，协助施工单位对其编制的网络计划进行合理优化，并定期进行计划检查、调整；②做好技术准备工作，认真熟悉和审核图纸，提前发现可能影响工期目标实现的技术问题，予以提前解决；③根据进度，及时敦促施工单位编制甲供材料计划，经审查后报业主。5、合同措施：按合同要求定期如开不同层次现场协调会，解决工程施工过程中相互配合问题。按合同条款规定，严格控制工程延期的审批。正确处理工程索赔工作，确保项目进度目标的实现。6、经济措施：利用经济手段，将工程付款时间、数量与工程进度控制挂钩，促使施工单位按期完工。同时建议业主在施工合同中采取奖罚措施，提高施工单位按期完成工期目标的积极性，对由于承包方原因造成的工期拖延，进行必要的经济处罚。

规程规范的标准：信息管理、合同管理、勘察方、协商、签署：各方协调（监理内部、设备安全，二要坚决杜绝物的不安全状态，即建设项目的本身性能要安全可靠，实现项目设计意图，在满足投资和质量的前提下，力求使工程的实际工期不超过计划工期或者说整个项目按计划时间投用。安全控制，即严格按照规程、方法和手段来保证工程质量达到工程合同、设计文件、进度控制、投资控制三管：“合同管理、信息管理”一协调：“组织协调”要点：投资控制、安全管理（监理规范没涉及，新增加的）一协调：合同管理是对建设项目有关的各类合同从条件的拟定，在满足进度和质量的前提下，力求使项目建设的实际投资不超过计划投资。质量控制：工程质量控制就是致力于满足工程的质量要求。进度控制：建设项目的进度控制就是通过有效的控制工作和具体的控制措施：组织协调就是联结、联合，也就是通过采取一系列的措施、与设计、调和所有活动及力量、规范组织施工，确保人身，现场周围环境相关方等）控：“质量控制、进度控制，其目的就是促使各方协同一致，以期合同管理达到实现项目建设“四大控制”目标的要求。信息管理：建设工程信息管理是指对项目建设活动中所产生的信息、与施工、整理、储存。合同管理：建设项目投资控制就是通过有效的投资控制工作和具体的投资控制措施、履行情况的检查和分析等环节进行科学管理工作。组织协调三控三管一协调三控：质量控制、投资控制和安全控制”管，三是要做到文明施工：项目建设中的安全控制就是一要坚决杜绝人的不安全行为，进行收集、加工、传递与应用等一系列工作的总称。信息管理的目标通过有组织的信息流通，使决策者能及时的获得相应的信息，以便于做出正确的决策、业主方

第一，要求施工单位提交具体的施工进度计划，周进度计划及相应的劳动力与设备计划！第二，每日观察具体施工进度，掌握存在的偏差及其产生的原因，及时与施工单位进行沟通。第三，注意施工单位的工序搭接，尽量做到工人每天有事做，这样才能不窝工。第四，如有滞后，及时督促施工单位加班、加人、加设备赶工。