测试工程师员工入职时间

员工何时开始上班即何时入职，入职即与单位建立劳动关系，因此入职时间应按照员工第一天上班的时间确定。不一定签合同日期，也不一定是报到证日期。

根据《中华人民共和国劳动合同法》：

第七条 劳动关系的建立

用人单位自用工之日起即与劳动者建立劳动关系。用人单位应当建立职工名册备查。

第十条 订立书面劳动合同

建立劳动关系，应当订立书面劳动合同。已建立劳动关系，未同时订立书面劳动合同的，应当自用工之日起一个月内订立书面劳动合同。用人单位与劳动者在用工前订立劳动合同的，劳动关系自用工之日起建立。

扩展资料：

根据《中华人民共和国劳动法》：

第十九条

劳动合同应当以书面形式订立，并具备以下条款：

（一）劳动合同期限；

（二）工作内容；

（三）劳动保护和劳动条件；

（四）劳动报酬；

（五）劳动纪律；

（六）劳动合同终止的条件；

（七）违反劳动合同的责任。

劳动合同除前款规定的必备条款外，当事人可以协商约定其他内容。

第二十条

劳动合同的期限分为有固定期限、无固定期限和以完成一定的工作为期限。 劳动者在同一用人单位连续工作满十年以上，当事人双方同意续延劳动合同的，如果劳动者提出订立无固定期限的劳动合同，应当订立无固定期限的劳动合同。

第二十一条

劳动合同可以约定试用期。试用期最长不得超过六个月。

第二十二条

劳动合同当事人可以在劳动合同中约定保守用人单位商业秘密的有关事项。

第二十三条

劳动合同期满或者当事人约定的劳动合同终止条件出现，劳动合同即行终止。

第二十四条

经劳动合同当事人协商一致，劳动合同可以解除。

第三十六条

国家实行劳动者每日工作时间不超过八小时、平均每周工作时间不超过四十四小时的工时制度。

第三十七条

对实行计件工作的劳动者，用人单位应当根据本法第三十六条规定的工时制度合理确定其劳动定额和计件报酬标准。

第三十八条

用人单位应当保证劳动者每周至少休息一日。

第三十九条

企业因生产特点不能实行本法第三十六条、第三十八条规定的，经劳动行政部门批准，可以实行其他工作和休息办法。

参考资料来源：百度百科-中华人民共和国劳动合同法

一般是正常工作时间。软件测试工程师一般是正常上班族的工作8小时，双休的作息，加班往往也很少，只要按时按量完成工作就可以。软件测试工作也并不需要太多脑力，只要按照经验和方法去进行测试就可以了。所以其实软件测试工作是不太累的。另外软件测试人员把测试出来的bug提交后，在软件着急上线的情况下，软件开发工程师往往要加班修改代码。所以软件测试人员加班的情况下，软件开发人员一般要陪同。而软件开发人员加班的时候，软件测试人员则不用陪同。

新员工入职手续（证件带齐的情况）公司有专门负责此工作的工作人员，一般情况当天就可以办理完。具体需要多长的时间还是根据公司具体安排而定。新员工入职流程主要共分为六大步骤：入职准备、入职报到、入职手续、入职培训、转正评估、入职结束。入职手续的办理流程一般为：1.体检;2.个人简历照片等资料的整合;缴纳社保;3.发放员工手册等必要信息,并让其签收;发放相应工装等;4.入职培训计划;5.签订劳动合同;6.考察并录用考核;7.到劳动部门登记录用备案手续。

肯定是报到日

01人才流失的代价很多案例表明：核心人才的流失，除去有1-2个月的招聘期之外，还有将近一年的适应期加融入期。也就是说，这期间，企业要承担将近一年的无回报投资。不仅如此，拒不完全统计，重新找到与目标岗位匹配的人才的失败率超过40%。员工离职后的人岗匹配并不仅仅是简单的找个人填补前员工留下的坑。新员工从入职到上手，培训费用加融入投入，费用换算成钱相当于已离职员工年薪的150%。更让企业主和HR头疼的是：据权威机构可靠消息称，一个员工离职会引起大约3个员工恐慌，照此计算的话，如果员工离职率为10%，则有 30%的员工想着跳槽；如果员工离职率达到20%，这个数据则会翻倍。02员工3个月离职和2年离职，差别很大！关于员工离职的原因，马云最著名的两个论断是：钱没给到位、心委屈了。员工提出离职，其实原因复杂、包罗万象。培训期未结束就离职，说明新员工看到的实际状况与预期产生了较大差距，这些情况包括公司环境、入职培训、待遇、制度等方方面面的第一感受。小编曾接触过一个案例，新进员工——一个男孩子入职第二天就提出离职，原因是公司男生太少。这个案例的背景是，该公司招聘统一安排在了周六，整个场地当时只有人事部在加班，女孩子居多，当时这个员工表示理解。但是该员工入职后发现，整个公司加上他就三个男员工，无法接受。针对这种情况，在入职面谈时，就把实际情况尽可能的讲清楚，不隐瞒也不渲染，让新员工对新公司有一个客观的认识，这样就不会出现以上情况，浪费双方时间。招聘工作之前把员工入职的流程进行系统梳理，包括从招聘到通知入职、报道、入职培训、与用人部门交接等环节，应该充分考虑到新员工的感受和内心需求，让他了解他想了解的内容。入职3个月内离职，主要与工作内容有关。这种情况说明公司目标岗位的设置、工作职责、任职要求等方面存在一定问题，需要认真审查，思考是不是有让候选人误会的情况出现，及时更正，以便降低在招聘环节的无效工作，节约人事成本。入职6个月离职，多半是与直接的上级领导不合。HR是整个公司运行的基础，如果用一艘船来比喻一个公司，那人事部就是这艘船的燃料，没有燃料船就无法启动航行。HR除了要对新人进行业务培训以外，更要想办法让管理者们接受领导力培训，了解并掌握作为一名管理人员应具备的素质。而管理者作为一个部门或者是公司的领头羊，要了解下级的优势，有良好的统筹能力，能让员工优势与岗位能力需求相匹配，让员工实现价值的同时为公司创造最大的利益。工作2年左右离职，多半与企业文化有关系。这时的一般员工对企业有了全面的了解，包括处事原则、人同事相处、人文环境、职业发展等等。企业文化代表一个公司的信仰，如果信仰不符，员工走人也是迟早的事。这个时候，HR或者企业主要思考，自己企业的文化建设是不是有与员工冲突的地方。当然不是离开一个就要去思考一次，众口难调。3-5年的老员工离职一般情况是看不到自己