失踪的第九个梦
监理工程师四门考试科目中，根据历年考生反馈，《建设工程监理案例分析》是最难的科目。案例需要目标控制知识的基础，案例也需要长时间的理解和思考，无形中增加了试验周期，比较难。监理工程师考试科目： 《建设工程监理概论》 《建设工程合同管理》 《建设工程质量、投资、进度控制》 《建设工程监理案例分析》 4门考试难度排名：案例分析>； 三控>； 法规>； 合同管理据说案例研究是最难的。 因为每个科目的所有书的内容都需要收集在案例里进行考试。 知识点很综合，需要我们好好利用。尝试了对其他三科知识的掌握程度和案例分析的综合应用。所以，案例研究是这些科目中最难的。除了案例分析外，《建设工程质量、投资、进度控制》难度也很大，这门课的考试有三本教材，知识量大，报考周期也大。除了这两门课，法规和合同管理都比较简单，作为基础课，只要认真报考，就很容易过。(此处添加了小程序。 请通过今天的顶级客户端进行确认)备注方式：案例分析是最难的，但还是需要列入最后备注。 因为对前三科的知识基础有一定的要求。可以从难度最低的科目开始准备考试，与考试难度正好相反。 建议备考顺序为合同管理、法规、三控、案例分析。制定高考计划，不浪费时间，保持专注，每天坚持。以上是监理工程师考试科目难度的详细情况。 请作为参考。自考/成考有疑问、不知道自考/成考考点内容、不清楚当地自考/成考政策，点击底部咨询官网老师，免费领取复习资料：
陈达文文
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shenleireg
2023年监理工程师哪个老师讲得好？相信备考2023监理工程师的考生都想了解，我推荐王竹梅、陈江潮、李娜、孙玉保等老师。
案例分析与概论：王竹梅老师，有16年建筑、房地产执业考试和职称培训考试经验。擅于总结归纳，对比辨析，思路清淅，通俗易懂。
案例分析：陈江潮老师，主讲造价案例分析，土建计量科目。实践经验丰富，课程生动易懂，重点难点突然，深受学员们喜爱。
目标控制：李娜老师，有10余年的丰富考试培训经验。讲课条理清晰，总结记忆技巧。
理论和相关法规：孙玉保老师，从事多年教学工作，具有多年的实操经验，教学深入浅出，条理明朗清晰，得到学员们的一致好评。
1、根据监理工程师新教材复习。
监理工程师考试教材发布后，考生可以去听一下教材变化公开课，了解一下教材变化；
当然除了上面的还要特别关注考场所在地的疫情防控政策，以做好充足的准备。同时建议大家在考试前尽量避免跨省出差、出游，参加大规模聚集活动等，避免出现意外。
2、合理安排复习时间。
剩下的时间虽然不多，但也要分得清主次先后、拿得准轻重缓急，争取做到循序渐进、务求实效。如果考生自身接受能力强的话，可以四门科目一起复习，但是如果考生自身接受能力有所欠缺，那么建议可以先复习一门或两门科目，因为监理工程师考试周期有四年，四门科目可以分四年报考。
3、多刷真题，特别是历年考试真题。
备考考生可以找找有答案解析的真题，多刷几遍，刷透，真题刷多了，自然会对考试侧重点有一个新的认知，并且熟能生巧，多刷真题有利于考试。
比如可以把自己容易忘记和记混的知识要点重点记录下来，以备反复阅读理解，加深印象；针对案例分析可以准备错题本，进行有针对的解答；在网上遇到有价值的资料，可以及时记下来，用来充实自己的知识库存。
注册监理工程师考试每年通过率在百分之四十到五十左右，每个地区都不同，像这个问题的话对考生来说不是很重要，重要的是你掌握了多少知识。
监理工程师考试中，建设工程质量、投资、进度控制与建设工程监理案例分析，难度相对而言高一些，其他的难度适中。监理工程师证的含金量在建筑业中算比较高的，难度适中，不是特别的难。
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小小暖和
第五章 建设工程监理组织 第一节 组织的基本原理 组织是管理中的一项重要职能。建立精干、高效的项目监理机构并使之正常运行，是实现建设工程监理目标的前提条件。因此，组织的基本原理是监理工程师必备的理论知识。 组织理论的研究分为两个相互联系的分支学科，即组织结构学和组织行为学。组织结构学侧重于组织的静态研究，即组织是什么，其研究目的是建立一种精干、合理、高效的组织结构；组织行为学则侧重组织的动态研究，即组织如何才能够达到其效果，其研究目的是建立良好的组织关系。本节重点介绍组织结构学部分。 一、组织和组织结构 （一）组织 所谓组织，就是为了使系统达到它特定的目标，使全体参加者经分工与协作以及设置不同层次的权力和责任制度而构成的一种人的组合体。它含有3层意思：（1）目标是组织存在的前提；（2）没有分工与协作就不是组织；（3）没有不同层次的权力和责任制度就不能实现组织活动和组织目标。 作为生产要素之一，组织有如下特点：其他要素可以相互替代，如增加机器设备可以替代劳动力，而组织不能替代其他要素，也不能被其他要素所替代。但是，组织可以使其他要素合理配合而增值，即可以提高其他要素的使用效益。随着现代化社会大生产的发展，随着其他生产要素复杂程度的提高，组织在提高经济效益方面的作用也愈益显著。 （二）组织结构 组织内部构成和各部分间所确立的较为稳定的相互关系和联系方式，称为组织结构。以下几种提法反映了组织结构的基本内涵：（1）确定正式关系与职责的形式；（2）向组织各个部门或个人分派任务和各种活动的方式；（3）协调各个分离活动和任务的方式；（4）组织中权力、地位和等级关系。 1、组织结构与职权的关系 组织结构与职权形态之间存在着一种直接的相互关系，这是因为组织结构与职位以及职位间关系的确立密切相关，因而组织结构为职权关系提供了一定的格局。组织中的职权指的就是组织中成员间的关系，而不是某一个人的属性。职权的概念是与合法地行使某一职位的权力紧密相关的，而且是以下级服从上级的命令为基础的。 2、组织结构与职责的关系 组织结构与组织中各部门、各成员的职责的分派直接有关。在组织中，只要有职位就有职权，而只要有职权也就有职责。组织结构为职责的分配和确定奠定了基础，而组织的管理则是以机构和人员职责的分派和确定为基础的，利用组织结构可以评价组织各个成员的功绩与过错，从而使组织中的各项活动有效地开展起来。 3、组织结构图 组织结构图是组织结构简化了的抽象模型。但是，它不能准确、完整地表达组织结构，如它不能说明一个上级对其下级所具有的职权的程度以及平级职位之间相互作用的横向关系。尽管如此，它仍不失为一种表示组织结构的好方法。
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