嘟嘟的Daddy
采购部培训计划和培训内容如下：
1、基础知识: 采购基础知识, 商品学基础知识, 物流基础知识, 商务谈判基础知识,相关法律、法规知识;
2、需求分析:市场调查,需求确定;
3、采购计划制定:采购计划编制,采购计划分解;
4、采购洽商:供应商选择 ,商务洽谈,采购合同签订;
5、采购合同履行:订单管理,货款支付,进货与验收,商品质量管理 ,退货换货;
6、供应商管理 :供应商关系管理 ,供应商绩效评估;
7、采购信息管理:采购信息处理,采购管理信息系统应用；
8、与供应商的任何业务往来一定要在事情发生前沟通清楚，并将相关信息及时同业务沟通，严禁单方面进行操作；
9、采购在接待供货商时说话要有礼貌要有好的形象同对方交谈时头脑要灵活不知道尽量告诉对方等清楚后再回复公司其它的事情尽量少谈找主题重点谈会客时间尽量在十分至十五分钟之内谈话时间长会延误自己的工作白天的时间是很忙碌的要懂得善用时间；
10、采购工作是有一定的诱惑的一定不要迷失自我不要收供货商回扣或礼品如有都交给上级做处理这样对你对公司都不好到时会害了自己；
11、同供货商相处要平等对待不要认为自己是客户就了不起这样是没有办法同供货商建立好关系的；
12、采购不能以公司名私自开采购单购买自己所需的材料或帮其它人采购材料这样做是违法的任何采购单一定要有客户的正式订单方可作业。
刺猬小姐最女王
随着市场竞争激烈程度的增加，开源节流成为市场的热点。采购已成为了一个重要的利润来源。采购市场的运作越来越规范化。采购领域内的相关的规范和相应的游戏规则是采购招标人员必备的知识。对于每天需要面对繁重的采购招标工作，解决实际问题的采购招标工作人员来说，往往无暇对繁杂的规范和规则等进行系统的归纳总结??
如何在遵循相应的游戏规则的前提下，提高采购招标工作效率，规避风险，制订完善的招标文件，设计科学合理的评标规则，控制局面，选择合适的供应商，确保质量、交期、成本和服务等目标，成为摆在我们面前的难题。
本课程以采购招标的基本流程为线索，重点对采购领域所涉及到的相关法律法规及相应的游戏规则进行了系统全面地归纳总结，并分享了外资企业在操作方面的实战经验。
课程大纲：
1、招标基本框架
影响获取与选择供应商报价的三个主要维度
获取与选择报价所遵循的主要步骤
每一类项目（日常项目、杠杆项目、瓶颈项目和关键项目）在获取与选择报价时所使用的主要方法
实战经验分享及案例分析
2、获取报价的方法
四种获取报价的方法(非正式方法/询价-报价法/正式招标法/利用电子市场)
如何为不同的采购项目选择最适合的方法
实战经验分享及案例分析
3、评估报价的标准
最低价格法
最低所有权总成本法
加权评分法
价值评估法
实战经验分享及案例分析
4、获取报价时供应商数量的选择
邀请一个、几个还是所有潜在供应商的理由
邀请供应商时所考虑的一些主要问题
实战经验分享及案例分析
5、招标的流程
采购招标的流程
采购招标标书的准备
采购招标标书的发放
采购招标投标书的接收
评估报价的步骤及应考虑的主要问题
确定中标人和签约注意事项
通知未中标供应商时应考虑的问题
实战经验分享及案例分析
6、合同的生效
项目合同的种类特点
总包与分包合同
要约与承诺的生效
要约与承诺的撤回/取消
合同欺诈的几种形式
如何防止合同欺诈
实战经验分享及案例分析
7、合同的签订
如何描述标的
价格条款该如何制定
不同的合同类型
质量交付付款条款该如何制定
定金和违约金的规定
其它几个容易特别容易忽视的条款
8.如何有效履行合同和处理合同变更
合同当事人与当事人的义务
合同签订部门与合同执行人的关系
合同进度的管理与控制方法
合同多交付物的处理
合同变更的管理与控制方法
合同的风险管理与控制方法
标的物的风险负担
合同的支付管理与控制方法
9.如何处理合同正常收尾和合同解除收尾
行政文档收尾
合同终止与解除的管理与控制方法
合同纠纷的解决方式
合同解除时的收尾工作
合同审计
“反省会”与绩效评估与改善
课程对象：采购经理、采购主管、采购工程师、采购员、合同经理及合同管理人员、项目经理及项目管理人员、销售经理及销售人员等。
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