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专业监理工程师的工作流程和程序 ：一、成立项目监理组织机构1、项目监理机构的组织形式和规模，应根据监理合同规定的服务内容、服务期限、工程类别、规模、技术复杂程度、工程环境等因素确定。2、监理人员应包括总监理工程师、专业监理工程师和监理员，必要时可配备总监理工程师代表。项目监理机构的监理人员应专业配套、数量满足工程项目监理工作的需要。3、监理单位应监理合同签订后十天内将项目监理机构的组织形式、人员构成及对总监理工程师的任命书通知建设单位。当总监理工程师需要调整时，监理单位应征得建设单位同意并书面通知建设单位；当专业监理工程师需要调整时，总监理工程师应书面通知建设单位和承包单位。二、监理合同签订后第一次工地会议前专业监理负责到公司经营部领取下列物品：1、中标通知书2、监理合同3、项目监理组织机构框图4、总监理工程师任命书5、现场监理人员名单及职称证、上岗证复印件加盖公章6、企业营业执照、资质证书、进疆登记证复印件加盖公章7、收发文登记本、第一次工地会议签到表8、项目所需办公用品（如：安全帽、稿纸、签字笔、项目公章、见证取样章、钢卷尺等）。9、监理日记三、总监组织专业监理编写监理文件：1、监理规划（应在签订监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后经监理单位负责人审核批准，并在召开第一次工地会议前报送建设单位），其主要内容应包括： 工程项目概况 监理工作范围 监理工作内容 监理工作目标 监理工作依据 项目监理机构的组织形式 项目监理机构的人员配备计划 项目监理机构的人员岗位职责 监理工作程序 监理工作方法及措施 监理工作制度 监理设施2、监理实施细则（专业监理编写，总监审批），其主要内容应包括： 专业工程的特点 监理工作的流程 监理工作的控制要点及目标值 监理工作的方法及措施3、安全监理规划，其主要内容应包括： 工程建设项目概况 安全监理工作范围 安全监理工作内容 监理工作目标 安全监理工作依据 监理机构的人员配备计划 监理机构的人员岗位职责 监理工作程序 安全监理方法和措施 监理工作制度4、安全监理实施细则，其主要内容应包括： 工程概况 安全监理范围 安全监理的依据 安全监理的目的 安全监理的职责和权限 安全监理人员的配备 安全监理的实施方法 主要施工工序的安全检测及验收方法 安全监理组织体系及程序 安全监理保证措施5、旁站监理方案，其主要内容应包括： 旁站监理的编制依据 旁站监理的范围 旁站监理的内容 旁站监理的程序 旁站监理人员的职责6、见证取样制度，其主要内容应包括： 见证取样和送检编制依据 见证取样的范围 见证取样和送检的内容 见证取样和送检的程序 建筑材料取样的方法 见证人员的职责四、参加第一次工地例会1、工程项目开工前,监理人员应参加由建设单位主持召开的第一次工地会议;2、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工;3、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权;4、建设单位介绍工程开工准备情况;5、承包单位介绍施工准备情况;6、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求;7、总监理工程师介绍监理规划的主要内容并强调监理工作程序;8、研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员,召开工地例会周期、地点及主要议题;9、第一次工地会议纪要由项目监理部专业监理负责起草,并经与会各方代表会签.五、参加设计交底及图纸会审：1、在设计交底前，总监理工程师应组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。2、项目监理人员应参加由建设单位组织的设计技术交底会，总监理工程师应对设计技术交底会议纪要进行签认。六、施工前准备阶段对施工单位进行质量控制的主要内容：1、审查承包单位现场管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，主要审核以下内容：确认体系对保证工程项目施工质量的有效性；并在实施过程中跟踪检查其适应性；审核质量管理、技术管理和质量保证的组织机构设置、人员配备、职责与分工的落实情况(审查重点)；检查质量管理、技术管理的制度建立；核查专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证，要求人证相符(审查重点)。2 、审核分包单位的资格分包工程开工前,承包单位应填写《分包单位资格报审表》报送项目监理部审查； 首先应审查分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证(审查重点)； 审查分包单位的业绩,主要查验近期施工的同类工程;审查拟分包工程的内容和范围是否符合主承包合同的内容(审查重点);查验分包单位专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证，要求人证相符(审查重点)；对审查合格的分包单位,签发《分包单位资格报审表》。3 、对测量基准点和参考标高的确认及工程测量放线的质量控制。检查承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书(审查重点);复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和水准点的测量成果； 经检查符合要求,签署《施工测量成果报验申请表》；4 、对工程所需的原材料、半成品、构配件及设备的质量控制措施。 告知施工单位监理见证人员姓名，督促其办理见证备案手续；采购前应优选供货厂家,明确质量标准;建立采购申报制度,必要时,可看样订货;要求厂方提供质量保证文件(审查重点)；对于某些重要的设备,器材或外供的构件,可以采取对厂方生产制造实行监造的方式,进行重点的或全过程的质量监督；检查落实承包单位根据材料、设备的特性制定存放措施，保证满足其存放条件(审查重点)；材料设备进场前,承包单位须将拟进场工程材料、构配件和设备的《工程材料/构配件/设备报审表》及其质量证明资料报监理部审核；监理工程师须对进场的实物按照委托的监理合同约定或有关工程质量管理文件规定的比例采用平行检验或见证取样的方式进行抽检；从以下几方面对承包单位选定的试验室进行考核:①试验室的资质等级及其试验范围；②法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明；③试验室的管理制度；④试验人员的资格证书；⑤本工程的试验项目及其要求。对未经监理人员验收或验收不合格工程材料、构配件、设备，监理工程师可发监理工程师通知单，禁止使用于本工程，并责令在规定的时间内整改。5、施工前准备阶段对施工组织设计、分部分项工程施工方案、方法和工艺进行审查。(可详见如何审核施工组织设计)施工组织设计（施工方案）是由承包单位编制的技术文件，应由承包单位对其负编制责任。监理单位重点核查其审批程序（签字盖章是否完善）、内容是否具有针对性、是否全面（如：是否有外墙保温方案等）；是否具备可行性、有效性、合理性。 由总监组织有关专业监理工程师对施工组织设计分专业进行审核；最后由总监审定后批复。对于重大或特殊的工程（包括施工方案）应报中心审核；再由总监汇总签认批复承包单位； 审核注意事项： 审核程序:由于施工单位和总承包单位是一家（施工组织设计由总承包单位编制），报审表（表B2－1）中技术负责人、申报人应分别为编制单位（工程项目部）的总工和项目经理，“施工单位审核意见”栏中的“审核人”为上级法人单位的总工（或技术部门负责人）； 施工组织设计应在主要章节中明确写明进度、质量和造价控制目标，并应符合施工合同的规定； 应用专门篇幅写安全控制。包括安全控制目标；安全保障体系；安全技术措施；施工现场临时用电、消防……方案；等等； 应含有针对工程项目确定的关键工序和特殊工序；列出的关键工序、特殊工序应与监理规划所列一致。关键工序除对工程质量有重要影响的正式分项工程外，还应包括重要的辅助项目，如降水、深坑支护、高层外架子等。一般情况下，应该要求施工单位另编专项施工方案作为施工组织设计的组成部分。 在施工方法的选择上应注意审核其依据是否正确；在计算书部分应注意审核其假定条件是否符合实际，结论是否符合要求； 各项措施应有针对性、可操作性。如：“必须在第一次浇筑的砼初凝之前进行第二次浇筑……”；“梁砼强度满足拆侧模要求后，方可……”；“……湿度必须控制在满足施工的条件下……”。又如：“外加剂溶液应设专人配制，并先配制成规定浓度溶液……”；“砂浆稠度宜较常温适当增大……”；“与砂子搅拌一定时间后……”等。这种文字描述在规范、规程中可以，但在施工方案中不可以。必须定量描述！ 确定本工程的重点部位、关键工序进行旁站监理：要求承包单位报验重点部位，关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施，报监理部审核，根据旁站监理计划进行旁站监理。在施工过程中，当承包单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充和变动时，应报项目监理部； 当承包单位采用新材料、新工艺、新设备时，承包单位须将相应的施工工艺措施和证明材料报送项目监理部组织专题论证； 上述方案应由承包单位填写《施工组织设计(方案)报审表》报监理工程师审查，由总监理工程师审定签认； 上述方案未经批准，该单位、分部、分项工程不得施工。6、对施工用的主要机械、设备质量及安全使用的控制。 审查拟进厂施工机械设备的选型是否恰当，其性能是否满足质量要求和适合现场条件；审查施工机械设备的数量是否足够，是否按已批准的计划备妥；对需要定期检定的检测设备(如测量仪器、磅称)，承包单位须有法定检测部门出具的计量检定证明(审查重点)；7 、审查与控制承包单位对施工环境与条件方面的准备工作质量。检查施工作业的辅助技术环境.如水、电、照明、安全防护、道路等；检查承包单位对现场自然环境条件的控制.如防水、防冻、风、防高温等；8、重视对各类设备(如电梯、配电箱、柜、泵等)和设计资料的核对，确保平面预埋的准确。七、施工准备阶段安全监理工作的主要内容1、审查施工单位的企业资质和安全生产许可证，检查总包单位与分包单位的安全协议签定情况 施工单位现场安全生产保证体系管理机构的建立应符合有关规定,安全管理目标应明确有关符合合同的约定。安全管理和安全保证体系的组织机构，包括项目经理、专职安全管理人员、特种作业人员配备的数量及安全资格培训持证情况； 施工单位应建立健全施工安全生产责任制度、安全检查制度、安全操作规程和事故报告制度； 施工单位项目负责人的执业资格证书和安全生产考核合格证书应齐全有效；
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监理工作始终是围绕“四控两管一协调”开展监理工作，监理人员在进行监理工作中必须按照监理工作流程开展工作，下面围绕整个监理流程以及监理工作重点进行详细说明。目前我们监理的工程项目都是施工阶段监理，其监理工作分三个阶段：施工前准备阶段、施工阶段、工程竣工阶段。一、施工前准备阶段一 首先业主委托监理并签订 监理合同 【知道里面内容】。在这过程中应注意熟悉委托书的内容和监理合同的内容比如：监理范围，监理内容，委托人和监理人的权利、义务、责任，质量目标、工期、安全目标、投资控制目标等。这也是合同管理的一项内容。二 工程项目部组织监理人员熟悉、审核设计文件、审查承包商质保体系、施工资质、施工组织设计（方案）。1、熟悉、审核设计文件内容：图纸是否符合规范，图纸是否有明显错误，图纸是否能指导施工，预算中工作量、材料、设备有无出路、设计技术要求是否符合等；【重点】2、审查承包商质保体系：施工资质，项目经理、技术人员等资格证明；3、审查承包商施工组织设计（方案）：首先应清楚施工组织设计（方案）应具备的内容【监理工程师知道内容】。审查中重点是：施工人员配备、施工机具（包括设备、仪表）是否满足施工需要（工程质量、技术、进度需要）；技术措施、质量保证措施、安全保证措施是否得当；施工进度计划安排是否合理、工序是否衔接。三 编写监理规划和监理实施细则【监理工程师应重点掌握】。监理规划由总监理工程师（项目负责人）组织编写，监理实施细则由专业监理工程师编写。其内容：1、监理规划内容：工程概况（工程简介、主要工作量），监理依据（合同、法律法规、设计文件、施工验收规范、业主相关标准），监理工作范围、内容和目标，监理组织机构、监理主要措施和方法（围绕“四控两管一协调”），监理工作制度，监理工作流程。2、监理实施细则：就监理具体工作按照事前控制、事中控制、事后控制进行详细说明，是监理规划中工作的的细化，特别是对于事中控制工作应详细结合验收规范里面一些具体的指标和要求进行编写。【现场监理员应熟悉】四 参加业主组织的协调会。参加业主协调会很重要，有关工程施工前的一些重要会议，也是建设、设计、监理、施工、材料供应等相关单位碰头会议，如设计交底（会审）、第一次（监理）协调会等。1、设计交底（会审）：对设计中出现的问题和差错提出合理性建议；【重点】2、第一次（监理）协调会：在工程开工前，一般由建设单位组织工程相关单位，授权确定建设单位代表人员，承包单位项目经理及有关职能人员，监理单位项目总监其内容：宣布项目总监并向其授权，并宣布建设单位负责人和工程项目经理，相互各方组织机构（专业人员、职务分工）介绍认识；确定各方的协调关系；项目经理汇报施工现场准备情况；总监做监理规划和监理实施细则报告；承包单位做施工技术方案交底；明确工程有关的其他事项。这里值得注意的是总监做监理规划和监理实施细则报告时应重点强调监理工作流程，目前很多施工单位没有接触过工程监理，因为这些监理流程需要施工单位积极配合，可以采取强制性和主动性。【重点】五审查开工报告。针对开工报告主要审查工程是否具备开工条件，如具备在由总监签发开工令。审查内容：1、工程施工图设计已通过会审；2、有关工程动员协调会是否已经召开并部署安排；3、运抵工程材料、构配件、设备是否满足开工需要。二、施工阶段一 审核工程材料(质量控制):根据承包单位报送工程材料报验表。【重点】审查内容：材料名称、数量、规格型号、性能指标、测试报告、厂家名称、产品合格证、进网证、产品说明书等，其中对部分材料进行抽检，检查不合格的材料不能使用，做好详细记录并及时清退出工程现场。二如工程没有进行设计交底，监理人员必须在开工时把设计要求和施工技术规范与施工负责人或技术人员进行在工程现场事前交底，并随同施工人员进行路由复测。【重点】这一点非常重要要，因为目前通信工程施工队伍的素质（技术水平、能力）参差不齐，事前交代会取得比较好的效果。三监理人员对工程每道工序进行巡检，特别对隐蔽部位和工程关键工序进行旁站，并做好隐蔽部位质量的验收记录(质量控制)。【重点】这里现场监理人员要求承包单位填写工序报验单、隐蔽工程签证记录、专业质量控制表。对不合格的工序或工程隐蔽部位，不能进入下一道工序，并由监理工程师签发《监理通知》单，由施工单位整改。整改完后施工单位填写《监理通知回复单》四审核工程施工进度表（进度控制）1、建立反映工程建设进度的监理日志和工程施工进度表。工程施工进度表内容包括：工程编号、项目名称、单位、数量、日期（月、日），根据项目的工程量采用横道图的方法，按预定完成日期填好工程施工进度。2、落实、督促检查工程进度。实际工程进度与计划进度进行比较。3、分析进度偏差的原因，调整施工进度。人员、施工机具、施工环境、材料、自然天气等，如需停工承包单位必须填写出停工、延期报告，抄报建设单位、监理单位。这里监理人员应掌握工程延误和的工程延期概念，工程延误由于承包单位的（主观）原因造成的，工程延期由于承包单位以外（客观）原因造成的，工程延误一般不调整工程总工期。4、对于建设单位一些应急工程，要明确进度与质量的关系，进度是主要，出现的一般质量问题可以事后要求施工单位整改，但关键质量问题不能忽视。【重点】五核定工程量及变化量，签署工程进度款支付（投资控制）。这里监理人员应重点注意设计变更的处理，设计变更一般由施工单位提出变更报告，监理单位核定变更的合理性，再交给（建设单位）设计单位进行设计变更处理，设计单位明确处理结果前，监理人员不能擅自做设计变更表态。另在工程中施工中存在许多设计中，没有提到的隐蔽工程量和漏项工作量，往往需要监理人员签证，所以现场监理员一定要把握签证的准确性、及时性、专业性。六安全生产督促、检查（安全控制）。主要是监理人员应对工程施工中存在安全隐患以及违反施工操作规程的现象应及时指出，要求施工单位整改，施工单位拒不整改，监理工程师一定要下发监理通知单。【重点】七召开监理现场例会（属于工程协调内容）：专业监理工程师就工程存在和需要解决的问题定期召开监理现场例会，研究解决有关事宜，记好会议纪要。具体做法如下：1、监理例会应定期组织召开【监理工程师应做到】。根据本工程工期长短确定会期，如周会、月会。2、监理例会参加单位及人员：总监理工程师、总监理工程师代表及有关监理工程师；承包单位项目经理、技术负责人及有关专业人员；建设单位驻工地代表等。据会议议题的需要，可邀请设计单位、分包单位及其他有关间们的有关人员参加。3、确定监理例会的主要议题：（a）检查上次会议决议落实情况，检查未完事项及其原因；（b）工程进度问题、进展情况（完成工程量）；（c）工程材料、构配件和设备存在的（质量）问题；（d）工程的质量和技术方面的有关方案、工艺等存在的问题分包单位的管理及协调问题。4、确定例会如开时间、地点、参加人员；5、研究解决问题方法、采取的措施；6、写出会议纪要（各方需要确认）。会议地点及时间；(a) 会议主持人；(b) 出席者姓名、单位、职务、电话；(c) 会议内容及议决事项其他事项。八单项工程初（预）验验收。监理工程师在单项工程完工后应组织现场监理员、施工工单位技术负责人、施工队长、班长参加，对工程初（预）验检验，发现问题做好详细记录，并提出整改要求，一定要跟踪整改结果。这里值得注意的一个现象，就是施工单位对存在问题不进行整改，一定要把问题及时提交给建设单位，以免建设单位发现问题说监理不到位。【重点】九工程竣工验收1、 监理单位组织工程初（预）验工作结束后，如果没有（大的质量）问题应填工程工程验收通知单或通知建设单位可以进行工程验收。2、工程总体验收合格后，由四方（建设单位、设计单位、施工单位、监理单位）签章认可工程等级，签署“竣工移交证书”。十监理资料、监理信息的管理。监理信息管理是监理过程的一个重要环节，它是把四控一管一协调中产生的有效信息（监理行为、施工行为、建设单位的指示等）进行详细文字记录综合管理。【重点】主要监理资料包括以下：1、 非监理方提供或提请资料：施工合同文件、勘察设计文件、施工单位质保体系证明文件、分包单位资格报审表、设计交底与图纸会审等会议纪要、施工组织设计（方案）及报审表、工程开工/停复工报告、工程进度计划、工程材料/构配件/设备报审表、检测测试资料、工程变更单、隐蔽工程验收签证、工程计量单和工程款支付证书、监理工作联系单、监理通知回复、工程报验申请表、专业质量控制表、质量缺陷与事故的处理文件、工程验收资料、索赔文件资料、竣工结算审核意见书、工程项目施工阶段质量评估报告等专题报告（验收证书）。2、 监理方资料：委托监理合同、监理规划、监理实施细则、监理指令、监理工程师通知单、监理日记、监理（周）月报、监理工作总结。【重点】3、 通用资料：各种会议纪要；来往函件。4、 监理日记：现场监理人员应把每天监理工作情况（四控过程发生的所有情况）及时有效进行记录，特别是与建设单位汇报、答复、交流的意见（必要时需建设单位提供书面材料），这也是监理周/月报和监理总结的基础，也是今后工程监理过程原始资料（目前监理人员没有养成这种习惯，是我们信息管理的薄弱环节，应引起高度重视）。5、 监理周/月报. 内容：实际完成工作量以及进度分析；工程质量情况质量分析；安全生产情况；工程变更情况（投资控制）；其他需要落实和解决的问题、月度监理工作小结。本文介绍了关于“施工阶段监理工作流程及要求”的内容。欢迎登陆中达咨询，查询更多相关信息。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：
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