管理工程师考试怎么复习

本人参加了系统集成项目管理工程师的考试，并且已经顺利通过了考试，拿到了证书。 晒一下我的成绩！个人备考经验仅供参考！ 备考资料： 1. 教材 教材可以准备由清华大学出版社出版的 系统集成项目管理工程师教材（第2版） ，这也是官方所推荐的教材，准备这本书是绝对没错的。2. 真题 真题也是在备考过程中少不了的资料之一，而且系统集成项目管理工程师考试就是需要多刷题，可以熟悉考试题型和考试内容。 3. 考试大纲 因为一本教材是很厚的，而我们的备考时间有限，把教材完完全全看完是不太现实的，所以这个时候我们就需要结合考试大纲和教材一起学习，会大大节约我们的复习时间。4. 知识总结等其他资料 这一类笔记有很多，比如思维导图、学习笔记等。备考经验： 第一阶段：初步学习 这个阶段主要是熟悉教材，大概了解一下系统集成项目管理工程师的基础内容，明白一些定义和概念。 这部分的学习时间不建议花很长时间，大概 一周 左右就差不多了。 第二阶段：巩固强化 第二阶段主要是对知识点进行第二轮学习，把 知识点串联并形成体系 ，加以理解性记忆，梳理好各知识点内容。 这轮学习阶段不能着急，需要花很长时间进行学习，个人建议这一阶段学习大概在 一个月 左右，巩固基础。 第三阶段：题海训练 顾名思义，这个学习阶段主要就是大量刷题，不管是历年真题还是习题都要做，在做题的过程中查漏补缺，把错题所包含的知识点再重点复习一下。 这部分学习时间可以多花一点时间，大概在 15-30天 左右，这个时间主要取决于知识点的学习情况。 第四阶段：冲刺阶段 考前冲刺阶段主要就是复习重点难点，把自己还没有弄懂的点再复习一遍，最好可以找一个大佬帮助解答。 冲刺阶段一般是 考前10天 左右开始，这段时间也要注意学习时间，不能过度学习，影响当天的考试。

项目管理师考试大纲一定要看，官方教材要看，再搞一本历年真题或模拟题基本上就够了。关键是要花时间。特别注意下午的论文部分，要注意平时积累。项目管理师考试的官方教材是清华大学出版社出版的《项目管理师教程第二版》，该教材建议各位学员购买，但是可以只粗看，因为该书由于大部分摘抄了PMBOK的，翻译得并不通顺，读起来有时候有些难以理解。除去教材外，比较好的备考书籍有《项目管理师考试全程指导》、《项目管理师考试辅导（针对上午考试）》以及《项目管理师考试辅导（针对下午考试）》，上面的3本大家可以选择看全程指导还是考试辅导，不必要全部购买。当然在购买书籍的基础上还要辅以习题练习，各位学员可以购买《项目管理师考试试题分类精解（第4版）》或《项目管理师软考辅导：3年真题精解与闭关密卷》，也可以购买软题库的智能练习服务。

1、看到有技术人员出身做项目经理就要回答在信息系统工程中，开发和管理是两条不同的主线，开发人员所需要的技能与管理人员所需要的技能很不一样。角色定位可能不好、没有站在项目经理的角度管理项目，所以需要给他培训。 2、看到身兼数职就要回答可能没有多少时间去学习管理知识，去从事管理工作。一人承担两个角色的工作，导致工作负荷过载，身心疲惫，其后果可能给全局带来不利影响。 3、看到新技术，就要想到风险，接着就是应该对大家进行培训、学习，然后监控技术风险，或者找合适的人选从事这项工作，最后实在不行就外包。 4、看到有人对项目不满意就要回答可能没有建立有效的沟通机制和方式、方法，缺乏有效的项目绩效管理机制，需要加强沟通。 5、看到变更的方面就一定是变更的三个要素：书面申请、审批和确认、跟踪变更过程。这三个方面缺一不可。 6、看到由客户验收不通过，往往需要说明验收标准没有得到认可或确认，没有验收测试规范和方法等。 7、只要是与人有关的问题,均可以找到沟通方面的答案。 8、看到“经过了多久，发现项目有问题”，就可以说是监控不力 9、看到“推诿扯皮等”，就可以说没有引入监理机制或监理不到位、沟通不顺畅。看到有争执就可以想到沟通问题，或者计划做的不够周到10、看到里程碑或一些时间安排的很紧张，就说明没有考虑到冗余的思想11、看到因为外部的因素导致项目的延工等就要想到可能影响变更的原因 12、看到多头汇报的问题，就要想到项目经理权限的问题以及沟通、冲突等问题

如果对自己有信心，可以直接考信息系统项目管理工程师（正确名字应该是：信息系统项目管理师），如果对这个行业不太了解，也可以先考系统集成项目管理工程师，如果是企业要求员工考的，可以要企业出钱申请考前培训，通过率会高一些。如果这个证书是个人用来挂靠，建议考系统集成项目管理工程师，一是容易考些，二是中级的比高级的挂靠需求量要大很多，比例大概是5：1，我的就是中级的，通过 IT建设人才网 挂靠出去几年了，年年有收，还挺好。