项目管理工程师考试群

系统集成项目管理工程师是要自己参考的，现在广东金向导开授系统集成项目管理工程师面授课程，你要是有兴趣可以联系我预约试听哦！！！系统集成项目管理工程师通过率网上有人说10%~20%，还有说30%。其实这些只是猜测，因为官网并没有公布具体的数字出来，以下是我总结的拉低通过率的两点原因：一、报考门槛低：软考的通过率受到多方面因素的影响，由于软考报名门槛并不高，没有学历、资历以及专业等方面的限制，甚至实际参考人数与报名人数可能相差较大，这对通过率都产生了一定影响。二、两科必须同时通过系统集成项目管理工程师的考试时长为一天，上午为基础知识考试（75道单选题），下午为案例分析题，有很多人上午考的不好，下午就缺考了。同时也会拉低通过率。三、考试报考费用:如两科报考费大概136元,广东两科126元，不像其他的资格考试报考费用在上千元,这也大大地降低了报考人员的重视程度，会因为一些其他的事情放弃考试,也降低了考试的通过率四、自主学习意识不好：因为考系统集成项目管理工程师的人大多数都已经是上班族，面对家庭、生活、工作方面本来就已经很繁忙，还要抽空学习，导致了一部分朋友放松了对软考的准备和学习，有一定的逃避心理,不积极地去认真备考;这必然是不能通过考试的关键原因。只要有科学的学习计划，并结合自己实际情况，能跟上学习进度，认真学《每天一小时，两月拿证》没问题的。学习方式有几点：一 是 ：建 立 自 己 的 学 习 目 标 ，每 天 跟着计划的课程进度学习，就能做到心中有数，有条不紊。二是：建议同学们准备听课笔记本和错题本。毕竟“好记性不如烂笔头”，记下当天的学习笔记也方便后期的复习。并可以随时暂停，并对照纸质思维导图标注。三是：学会讨论、学会分享。如果碰到问题，可在群里一起交流，碰到自己会的，热心解答，更能加深印象，如果自己能讲出来，那就说明自己是真的理解了。四是：及时复习。达到要求，看到思维导图，能想到视频课件里讲的画面或举的例子，前后对应导读的重点和框架。不断回顾，查漏补缺。五是：利用好科科过题库资源。前期做好“章节练习”，后期关注“历年真题”。题库可以反复刷，特别是中间阶段模考，一定要认真对待。最后模拟考试，抓住重点。六是：课程学完后，找到自己的不足和难记的笔记重点，配合题库、错题库、收藏题等。做好最后的查漏补缺。直到我们把每道题都弄懂为止。

首先我们要知道PMP是指的是项目管理专业人士资格认证的，它是含金量非常高的一个认证证书。但是很多项目管理专业人士还是不太清楚到底应该如何正确的理解PMP。或者说他们想要更加了解PMP是什么?PMP能够给他们的职业生涯带来什么?所以接下来我们就回来主观来介绍一下PMP是什么?让大家对PMP能有更多的了解。PMP是什么?首先PMP指的是，项目专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会发起的。他的目的主要是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。而且它作为股作为项目管理认证考试，实际上国际上是有了一定的权威性的。所以他是目前项目管理领域中含金量最高的认证，想要获取PMP证书，不仅可以提升项目经理的项目管理水平，也是直接体现了一个项目经理的个人竞争力，是项目管理人员的身份的象征。一般来说，拥有PMP认证证书的项目管理员会比别的管理员更加也有个人竞争力，在职业生涯中也会有着更好的发展。那要怎么才能获得PMP专业认证呢?他一方面对项目管理专业知识的掌握程度及相应的工作经验有要求。另一方面也会要求获得PMP证书的专业人员，应该继续从事项目管理工作，这样才能够适应社会的发展，也能不断地更新项目管理发展的要求。而且目前随着现代项目管理的知识在国内深入的推广以后，越来越多的人能够认识到项目管理知识的重要性。许多专业人士都纷纷参加了国际认证PMP考试。PMP是什么?这个问题在国内已经有越来越多的人能够进行一个解答。企业也一样，针对单位管理人员及需要提高他的综合管理，团队协作，还有时间管理的能力的现状。因此国内有许多的PMP培训，可以提升单位中项目经理在项目管理方面的能力和解决相关问题的综合能力。最后通过以上的介绍，希望大家能够对PMP有了更多的了解。PMP是什么?其实现在国内很多人都能够回答了。因为他们渐渐地开始重视起来项目管理。认为项目管理在公司发展中是不可缺少的。很多专业人才也为了提高自己的跟人竞争能力，去考了PMP认证。所以希望在看这篇文章的你也能够考试顺利。

呵呵，我考了，2010，11月考的，一次通过，加油！

系统集成项目管理工程师考试分上午和下午两个部分，共考两科分别是基础知识和案例分析。基础知识为上午9点至11点30分，考试时间为150分钟，考75题单选，最后5题为英文题。案例分析下午14点至16点30分，一般为四题（拆分小题，有计算题），考试时间为150分钟。系统集成项目管理工程师在软考科目中属于比较好考的，内容偏理论，没有太多专业技术知识。如果你完全零基础，那系统集成项目管理工程师再合适不过了。但是对于零基础来说自学还是比较困难的，推荐选择一个合适自己的培训班进行科学系统的学习。科科过专注软考培训十余年，已帮助上万考生通过软考拿到证书，积累了丰富的教学及学习经验。讲师均为业内专业老师，讲课风格灵活易懂。从报考开始，会以视频形式开启十周共60课时的学习期，老师运用思维导图的方式为大家有重点且高效讲解知识点，缩短大家时间成本。每周课程结束均有作业布置，老师会一对一批改，指出错题根源，是思路还是方法错误一针见血，及时纠正。学习过程中还有两次模拟考试，随时自测学习课程掌握程度，考前15天针对重点考点冲刺，考前7天进行模拟+考前预测（针对案例分析）。因为软考高项有现场手写论文题目，科科过提供独家模拟仿真试卷，一比一还原试卷格式及内容，老师也会针对手写论文内容让大家提前进行内部学习指导，保证您在每一个环节都能顺利通过！科科过有内部学习交流群，有任何疑问都可以在群里随时提问，由讲课老师亲自答疑，也可以跟同学们交流学习心得。科科过官网有免费的试听课程，您购买课程的7天内不满意，课无条件退款，这是科科过对每位学员最大的诚意。科科过，让考试变得更简单！百度一下

系统集成项目管理工程师属于软考中级的其中一类 ，我个人认为国家级考试是有一定难度的，但只要你按照计划学习并掌握了答题技巧考试难度应该是不大的。要想知道这个证书究竟好不好考首先要了解系统集成项目管理工程师这个证是做什么的？才能知道它好不好考系统集成项目管理工程师考试内容包括：软件技术、网络技术、集成技术、项目管理知识、相关政策和法规等等。考试分为两门，基础知识和实务（或者叫案例分析），每门75分，考到45分即算通过；上午下午全部通过才能算是通过整个考试，因此除了掌握较为广泛基础知识之外，还需要点运气。上午的考试题是75道单选题，每题一分，考核的知识点非常分散，各个知识领域的内容都有，需要参与者具备相当的背景知识；在系统集成项目管理工程师考试中，具体技术性问题比较多，如软件开发技术、系统集成技术、网络建设等等，项目管理方面的知识相对较少（相对于信息系统项目管理师）。下午的题，多数出自于项目管理体系中的各个知识领域，也有一些是系统集成或软件开发项目中的具体案例。它以题干的方式提供相应的项目背景信息、操作内容、遇到的问题等等，需要你分析该案例遇到什么问题、解决这些问题对应的知识内容、怎么解决这些问题等等，从中看出你对项目管理和软件、网络、集成等方面的知识掌握程度。由于考核的内容比较广泛，覆盖面非常广，因此掌握起来有一定的难度；但多数都可以从书上或者网上找到答案，如果复习到位或者具备相应工作经验的话，通过的难度并不是太高。如果是要考系统集成项目管理工程师可以选择北区教育，据我所知它们是根据最近的考试大纲，参考近十年的考试试卷，分析了3000多道真题， 由上百名系统集成项目管理工程师考评专家与资深教师联袂编写，帮助考生顺利通关。

系统集成上半年第一次开考，我参加了。感觉试题不难，但没有复习资料，就一个教材，真的要静心的看进脑里面很难。一打开书好像什么都懂，一闭起书就什么都不懂，很多人复习一段时间后就是这种感觉。你说的两个考试都偏向理论，也就是说白了都是些死记硬背的东西有很多IT单位都要求员工考系统集成。系统集成项目管理工程师要求能够掌握系统集成项目管理的知识体系和具备管理系统集成项目的能力，具有工程师的实际工作能力和业务水平。系统集成项目管理工程师合格证书是申报项目经理的条件之一。信息系统管理工程师要求能够对信息系统的功能与性能、日常应用、相关资源、运营成本、安全等进行监控、管理与评估，并为用户提供技术支持，具有工程师的实际工作能力和业务水平。考生应根据自身的岗位能力、职业发展要求和知识结构，选择报考相应资格。 好，现在我只能以失败者的角度给你一些经验，因为上次考集成不及格。如果只光靠看几遍书就去考，一定不过，应为教材是一个知识面，而考的确实一个点。现在毕竟是考试，我们应该要应试，这一点我就没做好。应该依据考点复习，除了看考纲外，一定要好好研究一下以前的考卷。参考书都大同小异，自己有经济能力可以花一下，也许帮助。个人认为，系统管理工程师比集成容易复习。 。 这三个内容都很枯燥，一天8小时如果你能看进去肯定能考上。至于你问要学多久就不能一概而论啦。当然复习得越全面越好。系统集成项目管理工程师很多IT单位都要求考。